企业安全生产标准化管理模式探讨

企业安全生产标准化管理模式探讨

时学鹏

中国电建集团贵州工程有限公司 贵州省贵阳市 550003

摘要：在我国企业发展过程中安全生产是主要工作，安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，对于企业而言，需要规范化开展安全生产工作，以实现科学、可持续和高质量发展。某企业下属单位较多，分布于五省六地，随着自身经营业务的快速增长，企业安全管理形势愈发严峻、复杂，为规范化开展安全生产工作，保障企业安全形势平稳、生产经营业务工作有序开展，该企业统筹安全建设，协调分工合作，形成工作合力，协同推进安全管理，促进了安全管理效能以及企业安全管理水平不断提升。

关键词：安全生产；安全管理；规范化管理

引言

近年来，党和政府高度重视职业安全。从制度上讲，国务院设有安全委员会和国家监督机构，主要负责职业安全。企业安全管理是企业持续健康发展的需要，企业员工是企业发展的主力军，只有关心员工的健康和安全，才能激发员工的工作积极性，努力实现企业的可持续发展；生产必须安全，才能保证生产。就经济利益而言，安全就是利益。只有通过安全生产，我们才能使企业的利益最大化。否则，不仅会给企业带来不可估量的经济损失，还会严重制约企业的发展，甚至终结企业的生命。

1企业安全生产以及管理中当前存在的问题

1.1员工安全生产意识淡薄

节奏快、效率高与安全性是当今社会发展的特点，尤其是当今为经济快速发展的时期，人们对生活、工作提出更高的需求，使得安全生产成为日常生活中离不开的话题。不可否认地，在作业的过程也伴随着许多的污染性物质与安全隐患，因此就企业与从事作业的职工人员而言，如何去提高生产效率的同时又能解决生产安全的矛盾问题已经成为摆在首位的问题。但目前的现状来看，部分企业片面追求经济效益与生产量，却没有合理地平衡企业经济效益与安全生产之间的互相关系，对生产的职工没有采取过相应的生产安全培训与缺乏有效与可靠的生产安全管理措施，生产中的安全意识淡薄，甚至个别地职工在生产过程中发现安全隐患也不去进行排除危险，对其抱着侥幸的心理，在企业日常生产中较为频繁地发生生产安全事故。

1.2员工缺乏安全培训

所有企业的员工上岗前都必须接受安全教育和培训，但有的企业不重视该项工作。由于安全欠账多，使得许多员工安全培训工作无法开展或走过场。有的企业不情愿在安全培训上下本钱，认为员工安全培训可有可无。有的企业培训不讲求实效，培训方法不适当，有些企业及培训部门在培训过程中不注意加强员工培训效果的研究和培训方法的创新，教学内容陈旧，不能紧跟安全生产形势和员工需求及时调整，完全流于形式。尤其是相当数量的新员工未经过任何安全生产培训就上岗作业，致使这些人员成了安全生产中的最大隐患。

1.3管理理念较为落后

新时代背景下，企业安全生产朝着信息化方向发展，即让先进的网络技术有效融合到安全生产管理工作中，基于相关技术的合理应用，实现对各数据及信息的整合。这不仅可进一步促进生产质量的改善，且对于提高工作效率也有着积极的意义，有利于凸显安全生产管理的重要地位。但就现阶段而言，一些企业由于未及时树立新型管理观念，没有加大对信息技术的应用，存在资金投入不足等情况，无法满足人力资源和社会保障的实际需求，包括管理信息化软硬件等，阻碍了人力资源和社会保障信息化建设。值得注意的是，在世界信息技术市场中，我国计算机软件的研制规模虽占据前列，但模式较为落后，加之社会环境的特殊性，想要研发一种符合我国特殊发展需要的应用软件需要加大投入力度，包括时间、资金、人力等。因此企业面临着较大的考验。

2企业安全生产规范化管理的具体措施

2.1树立明确管理目标，及时转变落后理念

在企业长久化的发展过程中，为了确保安全生产管理工作有效落实，要求企业能够树立明确的管理工作目标，为各项生产和管理工作的开展提供指导。通过发挥企业安全生产目标管理的应用优势，采用自我控制的管理形式，激发内部员工的工作活力。基于明确的目标指导，使内部员工能够自觉控制，并管理自身的行为和意识。在建立企业安全生产目标体系时，可以采用层级化的目标制定形式，引导内部员工共同参与，注重该类目标体系的实施效果。通过打造完善的目标评审制度，采用定期考核的形式，借助这一目标的反馈作用，使激励、处罚等措施能够共同使用，调动内部员工的积极性与主动性，助力企业安全生产管理目标的实现。在企业发展过程中，要求各部门人员能够具备安全意识和管理意识，及时摒弃传统安全管理理念。

2.2建立考核奖惩制度，推动责任落实，保障体系有效运行

考核要综合考虑考评对象、考评周期、考核方法、考评内容、指标权重等方面，开展履责量化评价。为增强员工对责任清单的理解和执行，考核可以采用自评方式，每位员工负责提供履职记录，直属领导审核，上一级部门抽检，对自评、审核不认真导致结果偏差较大的情况，制定规则进行惩戒。考评结果定期公开通报，接受全员监督。为推动责任清单尽早落地落实，前期可加大员工个人绩效工资收入与员工安全责任清单考核结果挂钩力度，鼓励采取安全责任考核正向积分激励机制，激发员工履行安全责任清单的主动性[10]。对工作不负责、不作为，分工责任长期不落实、措施不得力，重大问题隐患悬而不决，逾期没有完成目标任务的，依照有关规章制度给予处罚。通过鼓励和惩戒相结合的企业安全责任考核，形成一级抓一级、层层抓落实、“全覆盖、零缺位”的责任网格，拧紧人人明责、人人知责、人人履职、人人尽责的责任链条。

2.3安全管理专家综合利用机制

该企业建立完善了安全管理人员档案，从基本素质、专业能力、工作业绩等多方面对各单位安全生产队伍进行综合考察，并建立遴选办法，选调安全生产业务能力强、实际经验丰富的人员进入安全生产专家骨干团队，按照安全标准化专业将专家划入不同的专业组。在总部层面集合团队力量对各单位进行安全生产监督、检查、指导，协助各单位开展安全生产标准化建设，建立健全安全生产制度，制定风险分级管控与隐患治理双重预防机制等工作。这不仅打破了单位壁垒，有效解决了某一单位安全管理人员数量和能力与现阶段安全管理工作要求不匹配的问题，而且又实现了细分领域的专业化，形成了一个联合统一和术业专攻的工作网络。

2.4完善安全生产信息化建设管理体系框架

针对安全生产信息化建设来说，主要是将云平台作为基础载体，其具备自身功能复杂的特点，需参考传统标准建立管理框架，确保该框架的合理性。在安全生产信息化建设管理中，安全管理及安全技术是重要内容。对于安全管理结构的构建需参考安全技术，并充分利用大数据技术，合理评估信息系统的安全性，以避免框架缺乏针对性等问题的发生，旨在进一步促进信息安全管理水平的提高，为生产质量及安全性提供保障。在此过程中，需明确数据共享权限及共享范围的界定，完善相应的备份策略，以避免信息安全受到影响。以监控策略为例，在制定的过程中就需纳入虚拟环境、主机设备、网络资源等内容。

结束语

综上所述，企业在生产过程中对其管理与制定合理完善的工作机制很重要，若采取正确、合理与科学的措施不仅能够降低生产安全事故的可能性，从而切实提高产品生产的安全性，实现健康、安全与绿色的可持续性的发展。因此，本文分别就当今企业普遍存在的生产安全问题进行论述，对问题提出相应的策略，并结合分析实例为后续的企业安全生产提供一定借鉴与参考作用。

参考文献

[1]郑霁.企业安全管理体系研究[J].管理，2019(24).

[2]冯文全.论落实安全管理的三个基础[J].现代商贸工业，2019(29).

[3]曾少宁.企业安全管理的优化和改进[J].今日消防，2019(08).