市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

李国华

云南菩莨建设工程有限公司 云南 曲靖655600

摘要：市政工程施工现场管理是保障工程质量、工期和安全的重要环节。然而，在实际施工中，施工现场管理存在一系列问题，例如：施工计划和进度管理不规范、工艺流程不合理、安全管理不到位、材料和设备管理不规范等。这些问题严重影响了市政工程的施工质量和安全，导致工程质量不稳定、工期拖延、安全事故频发。为此，必须采取有效的对策来加强市政工程施工现场管理。这些对策包括：建立科学合理的施工管理体系、强化施工进度和质量管理、加强安全管理、规范材料和设备管理等。通过采取这些对策，可以有效地提高市政工程施工现场管理水平，确保市政工程的施工质量和安全。

关键字：市政工程；施工现场管理；问题；对策

1 引言

市政工程是城市发展的重要组成部分，其建设与管理关系到城市的发展和民生。在市政工程建设中，施工现场管理是一个非常重要的环节，直接影响着工程质量、进度和安全。然而，当前市政工程施工现场管理存在着一系列问题，如施工计划和进度管理不规范、工艺流程不合理、安全管理不到位、材料和设备管理不规范等[1]。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给市政工程建设和城市发展带来不利的影响。因此，对市政工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于促进市政工程的健康发展和城市的可持续发展具有重要意义。

2 市政工程施工现场管理问题

2.1 管理体系和管理水平不足

市政工程施工现场管理问题的根源在于管理体系和管理水平不足。一方面，市政工程的建设具有工期紧、质量高、安全要求严格等特点，需要专业化、系统化的管理体系支持。然而，现实情况中很多市政工程施工现场管理缺乏科学的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱，无法有效地实现目标。另一方面，施工现场管理人员的专业素质和管理水平也不尽如人意，缺乏现代化管理理念和技能。在施工现场管理中，管理人员需要掌握先进的施工管理技术和管理经验，合理规划施工进度、保证施工质量和安全，协调各方面资源，确保施工任务完成[2]。因此，提升管理体系和管理水平，是解决市政工程施工现场管理问题的重要途径。

2.2 安全管理不到位

市政工程施工现场管理中存在的另一个问题是施工过程中的安全管理不到位。市政工程施工需要在繁忙的城市环境中进行，而城市环境的复杂性和危险性都很高，所以安全问题极为重要。然而，实际上，施工现场安全管理存在很多不足之处。比如，缺乏足够的安全措施和设施、安全教育不到位、安全管理责任不清晰、安全隐患排查和处理不及时等。这些问题都可能导致安全事故的发生，严重影响市政工程的施工进展和质量。因此，在市政工程施工现场管理中，必须要加强安全管理，完善安全措施和设施，加强安全教育和培训，做好安全检查和隐患排查，并建立健全安全责任制度，使安全管理在施工全过程中得到有效的实施[3]。

2.3 环保管理不到位

市政工程施工现场管理问题的另一个方面是环保管理不到位。随着人们环保意识的不断提高，市政工程施工中环保管理的重要性越来越凸显。但是，实际情况中，在市政工程施工现场环保管理方面存在许多问题，比如施工现场噪音、污水、扬尘等污染问题。这些污染问题不仅严重危害了环境和居民的健康，也可能导致工程的停工和环保罚款等问题。因此，在市政工程施工现场管理中，必须要重视环保管理，加强环保设施和措施的建设，规范施工工艺和方法，控制噪音、污水、扬尘等环境污染，确保施工过程中不产生环境污染问题，做到经济、环保和社会效益的协调统一[4]。

2.4 管理的理念和能力

最后，市政工程施工现场管理问题的根本在于管理者的理念和管理能力。在实际施工中，管理者必须具备丰富的施工经验、强大的组织管理能力和较高的责任心，才能做好市政工程施工现场管理工作。同时，管理者也需要加强对施工现场工作人员的管理和指导，确保工作人员能够按照规范和标准执行施工任务，做到质量可控、进度可控和安全可控。因此，在市政工程施工现场管理中，管理者应该不断提升管理理念和管理能力，制定出科学的管理制度和管理流程，完善管理机制和监督机制，建立健全施工现场管理团队，确保市政工程施工现场管理的顺利进行。

3 对应的策略

3.1 制度策略

建立科学的管理机制和监督机制，确保施工任务按规范和标准执行。市政工程施工过程涉及多个环节和细节，需要建立科学合理的管理制度和流程，包括施工方案制定、材料采购、施工现场安全管理、质量管理、验收和收尾等，确保每个环节都按照规范和标准进行。针对不同的市政工程类型和施工阶段，可以建立相应的施工管理制度和标准，并严格执行，加强对施工过程中关键节点的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度[5]。

通过完善施工管理制度和流程，建立科学的管理机制和监督机制，可以确保施工任务的质量、进度和安全，同时也有助于提高市政工程施工现场管理的规范性和科学性。

3.2 加强现场协调和沟通

建立有效的信息反馈机制，提高工程施工过程中各方之间的沟通和协作能力，从而更好地解决施工中的问题。市政工程施工过程中，涉及多方参与，如业主、监理、设计单位、施工方等，各方之间需要紧密协作，形成合力才能保证施工任务的顺利进行。因此，需要建立有效的信息沟通和反馈机制，确保各方对施工任务的理解和执行都保持一致，及时解决问题和调整施工计划。在实际操作中，可以建立现场协调小组，每天进行例会，及时了解各方面的情况和问题，并制定相应的解决方案，加强现场的沟通和协作，确保施工任务的高效完成。

3.3 加强质量管理

市政工程的施工质量直接关系到市政设施的使用寿命和公众的生命财产安全。因此，加强施工现场的质量管理，建立完善的质量监控体系，对保证市政工程质量至关重要。具体实践中，可以采用以下措施：首先，加强质量监控，建立检测机制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合标准和要求。其次，加强施工过程的监督和检查，实现全程质量控制，防止出现重大质量事故。另外，还应建立健全的质量管理制度，制定详细的施工质量管理规范，规范市政工程施工质量管理流程和操作规范，提高施工质量管理的科学性和系统性。

3.4 提高人员素质

市政工程施工现场管理人员的素质和管理水平直接影响到施工质量和进度。因此，提高管理人员的素质和加强管理队伍建设是有效解决市政工程施工现场管理存在问题的重要对策。具体实践中，可以采取以下措施：首先，加强管理人员的培训和学习，提高其管理和技术水平，加强对市政工程施工相关法规和标准的学习，提高其法律意识和安全意识。其次，建立完善的管理制度和流程，规范市政工程施工现场管理，明确管理职责和权利，加强施工进度和质量的监督和管理。另外，还应注重管理队伍建设，营造积极向上、团结协作的管理氛围，激发管理人员的工作热情和创造性。

4 小结

本文主要讨论了市政工程施工现场管理存在的问题以及相应的对策。首先分析了市政工程施工现场管理存在的问题，包括工期延误、施工质量不高、安全事故频发、环境污染等。随后，提出了四个对策，分别是加强施工现场管理、优化施工组织、提高劳动者素质、提高管理人员素质，加强管理队伍建设。

参考文献

[1]郑琪锐.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍,2021(05):120-121.

[2]林兵.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产,2020(21):167.

[3]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(33):35-36.

[4]乔忠云.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗,2019(21):92-93.

[5]马锋.市政工程施工现场管理现状与对策分析[J].山西建筑,2019,45(12):194-195.