房地产工程管理工作方法研究

房地产工程管理工作方法研究

凌铭翔     

南京滨诚整治开发有限公司 江苏 南京 210000

摘要：随着时代的进步，人们的生活水平日益提高，对于住宅的需求也日益增长。这促进了房地产行业的发展。然而，在发展的过程中，房地产行业也面临许多挑战。尽管如此，作为我国经济的重要支柱，房地产公司仍然需要加强内部管理，并遵守社会的需求和国家的政策。为了促进实事求是的有效实施，以及实现我国社会经济的可持续发展，本文将深入探讨房地产管理的重要性及其必要性，并结合当前房地产行业的实际情况，提出一系列具有创新意义的改革建议。

关键词：房地产;管理工作;创新

引言：随着人们对物质文化需求的不断增长，房地产行业正在迅速扩张，为了在激烈的竞争中保持领先地位，企业必须不断创新改革，以适应社会和市场的变化，从而推动企业及整个行业的发展。

1房地产工程管理工作的意义

近年来，随着我国经济的迅猛增长，房地产行业的发展势头强劲，政府对它的投资规模也不断扩大。然而，尽管如此，房地产市场仍然存在诸多挑战，因此，必须加强管理，采用先进的管理思想和方法，以促进房地产行业的可持续发展。通过对房地产管理的创新，能够促进公司内部的各个部门、环节的协同合作，提高效率，并且能够更好地利用现有的资源。这将有助于解决公司存在的问题，并使公司获得更多的收益。

（1）项目工程管理是房地产开发和投资建设过程中不可或缺的一部分，它涵盖了从项目研究到施工、交付使用以及后续运营维护的各个阶段，为项目的成功实施提供了重要的支持。它不仅能够确保项目的顺利实施，还能够有效地控制项目的进度，确保项目的质量和效率。因此，在工程建设的全过程中，工程管理是最重要的职能，也是最具有挑战性的工作[1]。

（2）工程管理是项目建设的重要组成部分，它不仅可以促进项目的顺利实施，还可以为社会各界提供有效的沟通渠道，使得各方都能够参与其中，从而获得更多的支持和协助。在工程项目的实施过程中，各个环节的作用不可忽视，它们构成了整个建设的基础，每一个步骤都必须得到充分考虑。此外，各个环节之间也存在着密切的联系，因此，工程管理者必须积极协调，以确保各方的合作顺利进行。确保工程建设的质量和完整性。

（3）工程管理是项目建设的核心，它不仅要求对施工过程进行全面的监督，而且还要求对每一件作业、每一个环节、每一道工序进行精细的把控，以确保项目的顺利完成。管理工作的第一线具有极高的综合性和复杂性，因此，管理人员必须对施工现场的每个环节进行全面的检查、监督，以确保工程的高效运行和优质的完成。

2目前我国房地产工程管理工作中存在的问题

2.1从业人员素质不高，管理人员专业化不够强

目前，我国房地产开发企业的从业人员来源复杂，高级决策层和管理层的专业素质不够高，在做决策时缺乏系统性和规范性，经常出现举棋不定、反复变化的情况，而且一些管理人员为了抓住市场上的机遇，在下决定时会比较草率，这种情况下，工程施工时必须对一些比较重要的设计做出修改，以确保项目的顺利完成，并达到预期的效果。采取这种方式不仅会增加成本，而且还会产生负面影响[2]。

2.2在工程施工前期规划工作做的不够到位

前期规划对于整个工程的质量至关重要，它不仅能够保证施工的顺利进行，还能缩短工期，降低成本。此外，它还能影响房屋的销售量。因此，做好前期规划是非常必要的。在这种情况下，开发商可以以更低的价格获得更高的利润，而业主也可以以更少的费用购买同样的房屋，从而双赢。然而，如果前期规划工作不够完善，开发商和业主都将面临巨大的风险，无法获得最大的收益。

2.3对于施工的各个环节不够重视，以至于工程的质量不过关

当前，我国房地产工程管理存在一个严重的问题：施工人员的专业素质和综合管理水平参差不齐，导致施工质量受到严重影响。为了解决这一问题，必须重新投入大量的物力、财力和人力，从而提高工程的综合成本。为了获取更多的利润，开发商不惜提高房屋的售价，这样一来，购房者的利益受到了严重的损害。

2.4在工程竣工验收后,对存在问题的处理不够重视

在一项工程竣工验收后，大多数开发商会迅速完成交付使用，但仍有一些问题未能得到妥善处理，住户反映的问题也不清楚，责任归属也不明确。因此，开发商和住户之间就会出现纠纷。开发商不仅会损失金钱，更重要的是，这会损害他们的信誉，导致一些顾客流失，降低企业的竞争力。业主也会受到损害，不仅会损失金钱，还会伤害自尊心。

3强化工程管理工作的措施

3.1在设计阶段强化造价的控制

在工程建设中，工程设计是造价控制的关键环节，必须严格把控，以确保质量、进度和投资的节约，并且在设计阶段就要采取有效措施，以确保工程造价的合理性和可控性。鉴于当前有些设计师在设计变动时缺乏谨慎性和财务知识，因此，在合同的经济条款上，应当采取措施来完善现有的设计收费模式，并且采取优惠的收费政策，使得设计公司在收取设计费用时，不仅能够享受到良好的经济效益，而且还可以减少设计过程中的不必要开销，从而降低企业的负债水平。通过严格的预算管理，对概预算、工程量、设计标准和设计规范等要求实施严格的监督，不仅能够提高设计的质量，还能够有效地减少设计的变更，从而达到最大限度地降低项目成本的目的

[3]。

3.2对于组织中的有效的评比和检查要加强重视

在施工管理的过程中，施工单位应该积极采取措施，包括但不限于专检、互检、自检、分项验收、抽检、巡检等，以确保工程质量达到规范要求。此外，施工建设单位还应该定期组织专项评比和检查，以确保工程质量达到规范标准，并有效提升工程的整体质量水平。在进行检查评比时，应当既注重实效，又要求公正、公开、公平，并且给予适当的奖励和惩罚。为了让监理工作发挥最大的效果，必须让他们参与到管理人员的素质提升和能力提升的评估中，让一些监理人员能够长期驻守在工地，并且具备良好的专业技能和勇于承担责任。此外，监理工程师还需要运用自己的丰富经验，采取灵活的工作方式，严格执行监理工作，以确保工程质量达到最佳水平。

3.3充分做好现场的准备工作

在开始施工之前，必须充分准备好现场的各项设施，其中最重要的是确保施工现场道路平整、畅通，同时确保热力、天然气、通讯、电力、通道、雨污水、上水等设施都能够正常运行。在施工现场，为了确保施工安全和顺利进行，应当科学合理地划分施工单位，以免彼此影响。此外，还要采取有效措施保护环境，如保护施工现场的树木，设置水准点和城市坐标时，应当遵循可重复利用的原则，并加强对环境的保护。

3.4完善工程管理的制度

在开始工程建设之前，必须建立和完善一套有效的工程管理制度，以确保项目的顺利实施。制定者应该全力以赴，仔细研究项目的定位、设计，并充分考虑公司的发展战略、施工进度、销售目标以及经济技术指标的要求。为了确保施工质量，应该精心设计并遵循鼓励创新，以便更好地适应施工现场的实际情况。应该清晰地定义施工目标，并严格执行施工程序，加强对于工程管理制度的不断完善，推动我国房地产工程项目管理工作的发展进步。

结语：

综上所述，随着全球经济的飞速发展，市场需求的持续增加，房地产行业的竞争日益激烈，而房地产工程作为一项技术复杂、施工周期较长的综合性项目，必须要解决一些管理上的挑战。通过加强工程管理，可以确保项目的质量，并为房地产公司在激烈的市场竞争中取得持续增长。

参考文献：

[1]王宪廷.论房地产管理的创新与实践[J].科学技术创新,2018(14):165-166.

[2]张尚国.对房地产管理信息化建设的实践研究[J].低碳世界,2017(20):139-140.

[3]张晓林.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略[J].中华民居(下旬刊),2019(02):226.