精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用分析

精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用分析

王爱国

江苏省洪泽湖水利工程管理处  江苏省 淮安市  223100

摘要：文章首先阐述精细化财务管理的概念和重要性，之后以某水利局财务管理内部控制制度为例，总结事业单位财务管理中精细化财务管理应用策略，发现：该单位在以往财务管理内部控制中存在一定风险点，内部控制制度不健全，增加失误决策风险。故在今后工作中，该单位需实施精细化财务管理战略，以问题为导向，进一步规范财务资金资产，以此使得事业单位将风险控制在可承受范围内，进而降低财务风险。

关键字：事业单位；精细化；财务管理；应用策略

我国事业单位财务管理内部控制建立较晚，基础理论和实践应用存在一定不足，为更好地服务单位决策，进一步规范事业单位成本管理等财务活动，提供科学可行的财务分析数据，需采用精细化财务管理模式，以此有效提升事业单位财务管理效率与管理质量。故文章展开以下探究，以事业单位精细化财务管理为研究重点，总结精细化财务管理策略，旨在为从业人员提供可参考性建议。

1.核心概念解读

1.1精细化财务管理

指相关管理者和决策者树立财务精益求精理念与管理观点，采用切实可行措施，健全岗位职责机制，修补财务管理漏洞与缺陷，以信息化、标准化、规范化样式，有效提升财务管理效率与质量，同时强化内控监督机制，保证财务报表报告信息完整，规范单位日常业务合法性，确保物资在使用及保存时具有可靠性，进而避免预算制定与财务决算出现偏差。

1.2精细化财务管理意义与作用

精细化财务管理能详细说明全部资金用途与流向，有助于不断提高财务管理工作公开、透明度[1]。对全部财务业务实行细致化管理，可摒弃传统粗放式财务管理模式，提升事业单位资金使用效率，避免出现资金大肆浪费与闲置情况，提高固定资产和流动资金使用效率与收益，进而实现事业单位资产合理优化配置。同时，事业单位借助精细化财务管理模式，能对单位风险加以分析并划分类，比如将财务风险控制措施划分为风险防范控制、预算执行控制、资金资产安全控制、财务系统严密控制、职责职务分离控制等，有助于帮助事业单位将风险控制在可承受范围内。

2.事业单位财务管理中精细化财务管理应用策略

为探究事业单位财务管理中精细化财务管理应用策略，文章以某水利局财务管理内部控制制度为例，该水利局为一级预算单位，间接负责管理 8 县 2 区水利部门事物，下设10 个独立核算机构，从事财务工作人员 16 人，该单位按照上级单位编制要求，每年划拨中央资金，在中央部门预算程序支持下，编制三年滚动项目计划，并审核下达项目支出和基本支出控制数，确保数据完整性并报送，以此保证资金合法合规使用。但是在以往财务管理内部控制中存在一定风险点，如：执行中出现预算变动追加情时，预算约束不强，预算编制不够准确，缺乏有效监控审核，内部控制制度不健全，会计岗位设置不合理，财务软件使用不够充分，会计核算功能难以充分凸显，风险管理体制不健全，在实际预算管理过程中，易出现资金缺口，增加失误决策风险。故在今后工作中，该事业单位可实施精细化财务管理战略，以问题为导向，进一步规范财务管控行为，具体措施如下：

2.1以全口径预算编制为基础，从严从紧编制预算

该水利局在今后工作中需结合水利部门职责和发展目标，确定各项目分年度财政预算安排，围绕水利部门重大改革重点任务，不断强化结转结余资金统筹安排，提高综合预算准确性，对各类资金调控使用和支出的细致化管理，且将全部收支活动纳入预算管理，以全口径预算编制为基础，在合理保障重点支出的同时，从严从紧编制预算，比如：在出纳系统与财务报销系统径预算编制中，出纳员主要负责账簿管理、报销系统生成出纳账、日常业务登记、出纳账核对、年中变更出纳、出纳账生成凭证和年末结账等，而会计则负责出纳账核对、出纳账生成凭证两个方面，以此规范出纳与会计对账功能，能有效减少财务风险。最后，基于业财融合理念，构建水利计财业务系统，利用数据仓库、数据挖掘等技术手段，实现业务信息与会计信息之间有机融合，进而保证预算指标和报账流程之间的数据分享。

2.2规范财务收支管理，规范财务审批手续

各项经费支出必须依照各项财务规章制度规范要求，规范财务收支管理，确保支出单据来源可靠和合法，公共交通工具票据要齐全，避免不按规定使用公务卡结算，出差前需填报出差审批单，并确定是否附会议和培训调研报告，从而避免缺少风险防控手续的情况出现，实现合理报销。同时，该水利践行四岗（经办+报账+签批+审核）同责（明确签批人、报账员和经办人责任）[2]。审核人要对能否入账承担审核责任，经办人要对业务真实性负责，签批人要对业务支出的合规性负责，以上四岗需对审核已过的原始单据，根据系统数据核对报销单与计财业务单数据，录入 A++系统，以此暴露做账问题。最后，提升县局会计审核能力，规范财务审批手续，尤其在采购管理环节，需完善自身采购程序，按照政府采购制度及规范，建立采购预算编制审核程序，把预算经费控制在合理范围内，严格管控每一笔支出预算金额，审查时可反向追踪，尤其是涉及政府采购的预算信息，应严格按照政府采购相关政策，规避不合理价格中标现象。

2.3认真执行资产管理内控制度，充分发挥交叉审计功能

提升资产管理意识，重视国有资产管理工作，认真执行资产管理内控制度，确保资产账和财务账一致，每月核对资产账和财务账，资产使用人员因工作调动离开原单位时，需提前实地盘点资产，做好财务部门对账。其次，建立财务资产风险管理体系[3]。根据本单位业务工作情况，健全财务风险预警系统，从整体角度研究该单位财务精细化管理，保证各项监督制度贯彻落实，在财务检查、交叉审计时，需对固定资产予以日常管理，使用固定资产管理系统，对所有资产项目实施动态化监管，及时关注固定资产增减变化，细化资产配置和预算结合实施细则，从固定资产使用效率和资产安全性两个维度考虑，保证职权互相监督，确保资产数据真实，准确的同时，避免资产无故流失。

2.4稳财务队伍，建立人员素质培养机制

现如今，该水利局财务管理工作量越来越复杂，资金总量多，财务管理方向繁杂，国家财务制度也不断发生变革，计财业务工作量逐步增加，要想更好地适应财务工作需要，需配备专业财务人员，招聘高素质、高学历人才，建立人员素质培养机制，了解、掌握内控制度细则，不断拓展财务人员业务知识面，辅助相关管理者制定科学合理的风险管理目标，根据本单位业务工作情况，明确分工，各负其责，向发达地市、县域学习现代化财务管理经验，水利局管理部门需定期组织财务人员参加内控制度集中学习，进而保证财会人才队伍现状与规模能满足水利局事业发展需要。

结束语：综上所述，精细化财务管理能详细说明全部资金用途与流向，保证财务报表报告信息完整，规范单位日常业务合法性，故事业单在今后工作中应该进一步规范财务管控行为，充分发挥财务收支管理职能，依照各项财务规章制度规范要求，以全口径预算编制为基础，从严从紧编制预算，建立采购预算编制审核程序，根据本单位业务工作情况，健全财务风险预警系统，建立人员素质培养机制，以此不断提高财务管理的精细化、智慧化、信息化，降低资产流失风险。

参考文献：

[1]张丹.煤炭企业精细化财务管理转型研究——基于业财融合视角[J].财务管理研究,2022(04):105-108.

[2]张杰.强化业财融合推进精细化财务管理的措施分析——以铁路非运输企业为例[J].财会学习,2021(35):170-172.

[3]文勇.云计算下财务管理信息化建设路径研究——基于珠三角中小企业的调研[J].会计之友,2020(09):31-37.