建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用

建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用

桑叶

新疆天筑建工集团有限公司   新疆石河子市   832000

摘要：建筑工程造价合同管理的标准化可确保工程的经济性，以最小投资获得最大利益，降低经济纠纷，为此应积极健全法律法规、完善合同管理模式、加强监督与执法力度、提高合同管理意识、加强合同管理人才建设、运用信息化手段进行合同管理等，提高造价管理水平，确保建筑工程具备较高的经济性。

关键词：建筑工程；合同管理；工程造价；重要性；应用

引言

在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程施工合同管理的重要作用

1.1能够保证施工的顺利进行

在实际的建筑工程施工的过程中，因为需要采购材料、发放工资、租用设备等等设计大量的资金流水，并且有一部分资金的使用周期较长，需要对其进行科学、合理地管理，才能够避免施工过程中出现资金短缺的情况。通过合同的管理能够对资金的流动提供一个非常可靠的法律保障，一旦在施工过程中出现有关于材料、设计以及工期等方面的经济纠纷，施工方就可以通过合同来维护自己的合法权益。

1.2能够保证施工双方的共同利益

施工合同将会明确的规范双方的义务以及责任，在双方协调一致的情况下签署，从而能够确保双方的共同经济利益。在建筑项目中标之后，施工方应当对合同进行详细的检查，避免出现漏洞、条款不清以及义务责任划分不清晰的情况。如果在建筑工程施工期间双方出现了矛盾纠纷，则是可以根据合同中的条例进行解决。

2当前工程造价控制合同管理存在的问题

2.1法律法规不完善

建筑工程包含的流程与涉及的领域众多，需要标准化的合同管理，将工程造价维持在可控范围内，而在我国当前的合同管理工作中，很多施工单位还在沿用着1999年出台的《中华人民共和国民法典》合同编，或相关法律政策，但在二十多年的社会发展下，传统的法律制度已经难以适应，新时代社会发展迅猛，几乎每天都在发生着新的变化，为此很多合同管理方面的法律法规都较为不完善。

2.2业主方合同文本不全

标准化的合同管理工作应依靠完善的合同文本，对建筑单位提供有效的约束与监督，而当前阶段下，很多合同使用时，业主方都更愿意将利益收益等偏向自己，强加本单位专有的条款，为此在签订合同时容易出现修改合同条款的情况，或是取消合同中规定的自己应承担的责任与义务，从而导致合同本身出现片面性、显失公平性与笼统性，这种片面性的合同就会导致合同失去原有的管理效用，同时如果工作人员缺乏完善系统的法律知识及意识，就难以仔细辨别查验合同漏洞情况，为此就会对后续的施工过程造成影响，增加各项施工阶段中出现纠纷的可能性，从而增加工程造价超支的概率及各项施工风险。

3建筑工程造价控制中合同管理标准化的实践措施

3.1健全法律法规

近年来，随着我国建筑行业的高速发展，相关法律法规也不断地完善与优化，促进合同标准化管理工作的开展，同时健全的法律法规也是建筑市场维持良好秩序的基础性保障，只有在法律法规方面确保有效，才能够对工程合同条款进行约束，降低承包商、业主方及施工方等方面的矛盾与纠纷。为此在建筑工程造价控制中的合同管理工作，更应依靠完善的法律法规，进行严格且充分的考察，详细对工程范围、技术支持、资金支持及设计方案等进行确认与审核，通过合同做好对施工方的资质审核，充分评定各方面所面临的风险。

3.2加强造价管理和合同管理之间的密切联系

在合同签订的过程中应当重视造价管理的重要性，确保工程造价的管理人员能够参与到施工合同的管理中来，对合同中所包含的结算方式、合同价款等内容进行核对与确定。并且在合同签订的过程中需要考虑到施工中的设计变化以及材料价格浮动等不稳定因素所产生的影响，从而确保合同的签订具有合理性。除了工程造价人员需要参与到合同管理中来之外，还需要施工技术管理人员、法律人员共同参与到施工合同管理中来，分析合同中可能会存在的隐患、威胁等。从而对合同进行合理调整，确保施工合同在造价管理、法律、施工技术方面具有合理性，满足工程造价过程中风险控制的基本需求。

3.3提高合同管理意识

为强化合同标准化管理水平，建筑施工单位应从根本上提高对合同管理工作的重视，应建立起自上而下的管理氛围，从上级领导到一线职工，认识到合同管理对后续施工及竣工结算等过程的重要性，以及经济利益作用，强化对合同管理工作的理解，促进项目在建设过程中能够顺利完工，资金能按时回笼。为此各地区有关部门应积极强化宣传力度，可通过建立执法小组的形式，去往各地施工单位进行宣传，提高企业人员对合同管理工作的认识，同时还应积极普及法律知识，开展法律讲座，让项目部每个人都成为维护项目利益的一份子，在平时工作中积极收集与合同造价有关的书面往来文件，为今后工程结算做好充足准备。如果活干完甲方扯皮不搞结算，最终走上法庭，收集的资料是一份有力的证据。

3.4进行全过程的合同管理工作。

合同中的相关条款需要进行有效落实，并且将其融入到工程施工的全过程中来，能够更加全面地发挥合同管理工作的主体作用，促进施工水平的提升，将合同管理工作所带来的经济效益最大化。针对此种情况，施工单位应当对合同管理的方法以及模式进行针对性的研究与分析，在人员建设的基础上保证企业管理层能够及时地调取相关的合同文件，从而进行分析工作，并且根据合同的类型进行分类工作，保证检索的速度。现阶段已经实现了电子信息技术与合同管理的融合，使用电子化、数字化的方式进行合同管理不仅仅能够避免合同出现丢失、损坏的情况，还可以大大地提升文件内容检索的效率，将合同的内容拍摄之后以电子档的形式存入数据库中，设立合同管理系统，在其中加入合同检索、二维码生成、人员权限管理、合同录入等功能，能够确保合同避免丢失、篡改情况的出现。

3.5运用信息化手段进行合同管理

现代化社会中，各行各业都充分运用了信息化手段，提升生产效率，而在建筑行业的工程造价合同管理中，同样应运用信息化手段，降低合同管理风险，控制合同管理成本，提升合同管理水平。信息化管理体系中，应录入业主方基本信息、承包方合同条款、工程预算预期成本、成本核算管理、结算管理及合同风险等多方面，可通过互联网或局域网等，将相关资料进行整理，总结归类，便于数据的传输与更新，为以后雷同项目奠定基础，降低人为失误因素的影响，可有效提升合同管理工作的科学性与准确性，还可以与各阶段的施工相结合，直接通过计算机显示出各阶段实际支出与预期成本的偏差，及时纠偏，及时止损，从而快速找出资金问题，确保建筑工程的经济性。

结束语

工程造价对建筑的经济效益能产生直接影响，若工程建筑中出现超支问题，就会对建筑工程施工进度、质量等多方面造成干扰，对工程造成较大的影响，为此施工单位应强化对合同管理的力度，只有通过标准化的合同管理工作，才能够有效保证施工建筑中各阶段的资金分配工作，让整个项目投资处于可控范围内，高效做好工程造价成本管理。

参考文献

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