电力土建工程建设中的全过程管理

电力土建工程建设中的全过程管理

杨伟

联兴建设湖北有限公司   湖北十堰市 442000

【摘要】电力企业对国民生产和生活具有重要意义，是社会生产和生活不可或缺的方面，必须加强对电力行业的管理和重视。电力土建工程建设的全过程管理对推动电力企业的发展具有全局性和基础性作用，电力土建工程建设的全过程管理必须得到重视。

【关键词】电力土建；工程建设；全过程；管理

电力土建工程建设的全过程管理是电力企业工程建设的关键环节，对电力企业的高效运作具有重要作用。电力企业应该认识到现场管理工作的不足，做好电力工程准备工作，施工过程管理工作和竣工验收工作。对施工的各个环节进行综合管理，加强电力企业土建工程建设中的全过程管理，提高电力企业的工程建设效率。促进电力企业的高效发展。

1电力土建工程建设中遇到的问题

1.1施工安全问题

电力设施土建工程承包施工已发展并应用到今天。虽然我国电力企业内部制定并实施了许多相应的、完善的施工管理和措施，取得了良好的实践效果，但仍存在一些具体问题，无法有效应用和根本解决。在一般电力基础设施的土建和工程安装施工活动中，施工管理通常由多个内部技术部门联合进行，一些施工部门有集中的施工方法和工具。

1.2施工质量问题

在土建工程施工中，电力在土建工程设计和施工领域发现的最常见和最有问题的建筑质量问题之一是建筑工程的质量。重大工程质量问题是常见问题的另一个直接原因，因为各种施工机具或含有不合格施工材料的设备材料被土建方人员私自使用，或直接由项目上层工程人员使用，设计和施工技术方案敷衍直接导致工程质量水平明显下降，或设计和施工设计团队自身间接导致工程设计执行不合格的行为。在工程项目设计施工、监理和过程安全管理的实践中，一般情况下，没有人敢对重大事故负有直接责任，也没有人能够真正提前彻底查明原因。此外，本工程施工中使用的建筑材料单位本身或其上级员工直接指定使用了一些严重不合格的低质量建筑材料，因此，当工程房屋设施损坏了未来项目的供水和排水电力线路等重大土建工程和设施项目的施工，以及这些项目相继投产建设或供电线路时，可能会出现上述一些重大问题，然后可能出现相反的问题，影响电网正常生产和供电。

1.3供电技术问题

供电系统工程技术也是现代电力工程土建及整个工程施工和技术控制的关键。供电工程设计技术在国内外电力企业的变电工程和施工技术过程中一直处于领先地位。电力企业公司的相关业务部门、财务部门、管理运营部门与直接供电和用户之间存在着较为密切和复杂的利益关系。营业部经理和当地电力土建工程行政执法部门人员在电力土建工程规划和建设过程中应承担各自的责任。

2对电力土建工程建设中的全过程管理实行措施
2.1做好施工前的准备

在施工过程结束之前，电力公司承包商通常同意提前一周进行下一次投标，然后其他一些有兴趣在投标活动中获利的电力承包商将明确列出投标所需的各类电力材料的价值，并评估其他项目各方面的综合价格。通常，将尽可能选择列出的最低综合投标价格，以确保尽可能提高最终中标或中标的概率。从以上两个表面意义来看，虽然项目成本问题确实普遍低于项目成本，但事实上，人们经常发现，在最终阶段，存在一个可能导致更多成本问题的潜在问题。工程设计费低于其正常市场价格水平，可能导致建设投资项目使设计生产成为低效、不理想的项目，并可能导致套图、严重错误或遗漏项目、低档或低效项目的发生。这将导致工程质量标准的严重质量失效。或为避免进一步的成本，减少其材料加工制造过程和材料成本，在其投标文件中要求提供的本项目某些主要工程材料的供应中选择或使用的除质量和性能不合格以外的各种工程材料，不能满足本项目正常使用费标准。这将继续对我们的一线施工现场维护人员和安全施工人员造成一定的安全压力，很可能对我们整个电力工程设施系统造成或带来巨大的安全隐患，并可能进一步导致其成为我们项目建设现阶段剩下的最后一块豆腐渣。在招标代理机构询价过程中，招标代理机构内部极有可能发生各种恶性无序竞争，导致有人故意、任意降低投标价格。

2.2加强工程质量

工程建设项目的设计质量评价应该从多方面进行。① 首先，应选择一支高素质、能力强的施工专业承包施工管理团队进行现场施工。这样，就可以充分保证施工人员在现场施工过程中的专业施工水平。在整个施工过程中，不容易出现像往常一样容易发生的各种质量问题。② 在整个施工过程中，一定要保证选用优质环保的装饰材料，不要随意使用各种假冒伪劣的建筑材料。只有这样，我们才能确保对施工质量进行最完整、最有效的控制。

2.3加强工程进度管理

在施工企业队伍或施工设备进度未出现实质性问题发生之前，在开工拖延施工的早期还没有人做出一个好的工作时间和安排，那么现在我们也就没有可以做到在未开工的前提下前就制定安排好项目施工设备进度计划。一般来说，掌握好一个建设单位项目本身的技术特点要求及项目建设总工期控制的技术要求，找出施工建设工期的各种客观规律要素和基本。在现有人力、物力、机械设备的基础面尽量做好相应配备，使一个项目在开工完成后仍然能够按计划持续工作。现场机械化施工前期的前期准备施工一般主要是需要通过各种工程机械测量手段来控制要求确定施工范围区域大小的。设置测量好施工坐标、定位选择好现场位置及找对了施工时所需配备的常用施工辅助机械设施和专用施工设备材料。也必须要定期在作业现场实地做好机具器械设备安装准备和检测试验的工作，施工管理班组则应主动及时地做好协调沟通联系工作，以便随时做好在施工进行前必要的施工准备的工作。避免了在现场施工作业期间，因存在工程质量问题而易出现豆腐渣工程。

2.4健全工程施工管理流程

公司内部技术人员应积极继续学习和完善我公司电力线路工程土建公司工程技术人员的现场施工规范和质量管理及操作培训程序，使工程质量运行更加严格、专业、高效、快捷，准确、高效、安全的施工规范。招标代理机构正式发布本项目招标代理流程公告后，招标委员会将代表公司技术部尽快正式通知贵公司电气工程及线路土建公司营业部，营业部仅临时保留招标代理公告。业务部负责将相关建设项目施工现场管理的所有相关图纸、材料清单和配套施工设备相关信息迅速移交给工程技术部。公司营业部、工程技术管理部等需要尽快组织项目相关业主、配套相关项目和施工服务企业单位、供应商负责人等相关电力设备供应商管理人员参加相关现场会议的单位。预算项目的编制和审查项目财务部门应首先对预算是否符合与该项目有关的公共配套设备工程项目或建筑工程项目负责单位的要求进行初步审查。公司董事会首先提出，应尽快考虑与拟建项目的甲方业主代表直接接触或沟通，且甲方在一定预算限额内的建设工程预付款金额应预留给建设业主双方，作为工程建设的预付款。并承诺根据本合同，可依法与上述相关配套项目和建设责任单位共同签订相应的工程预付款和建设配套服务信用担保书面合同。

3结论

目前，电力工程土建机械化施工技术在国内外电力工业生产中占有重要的技术地位。在实施电力工程施工管理的过程中，如果施工安全的技术要求得不到充分保证，并且存在着大量的事故隐患，那么电力和土建设施的施工质量无疑会受到很大的影响。电力生产和供应直接关系到我们的生活质量。安全设施管理、人员培训管理、质量监控管理和工期跟踪管理也是整个电力和土建工程设备项目生产建设保证过程体系中的重要保证环节。

参考文献

[1]吴兵.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].江西建材，2015（2）

[2]王从成.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].大科技，2015（11）.

[3]邱暘.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].城市建设理论研究，2015（16）.