建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

潘小欠

身份证:412825198304082128

摘要：造价控制是建筑工程项目管理中至关重要的组成部分，直接关系到工程经济效益，强化落实造价控制不仅能够提高项目实施的系统性和条理性，还有助于项目的可持续发展，对于建筑领域的长效稳定发展有着积极的促进作用。

关键词：建筑工程；项目造价控制；基本构成；控制标准

引言

对于建筑工程项目来说，造价控制工作贯穿在项目实施的各个流程中，是实现工程目标的重要工作，但在项目实施的过程中不可避免地会面临多重不稳定因素的影响，所以建筑工程造价管理的开展要经历一个动态变化的过程。本文对建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准进行了探讨。

1建筑工程项目控制造价的基本构成

针对一个完整的建筑工程项目造价而言，其主要包括直接工程费、间接工程费和其他费用三大类别。其中工程安装费用的占比较高，其囊括了各个工种在建设施工阶段所投入的工程费用，结合当前我国建筑市场整体需求和建筑工程自身特点来看，在正式进入到施工安装阶段之后往往会划分成多个建筑工种。具体包括装饰工程、机电工程等等，还有部分建筑工程会涉及到能源安装等。建筑工程项目造价控制主要指的是针对建筑工程项目开展过程中所涉及到的全部造价费用展开控制工作，进而达到控制成本的效果，实现工程目标。建筑工程项目造价控制应当全面落实在项目的各个环节当中，综合考虑建筑工程的实际情况从设计、施工以及竣工等环节着手强化落实费用控制。

2建筑工程项目控制造价的控制标准和控制对策

2.1建筑工程项目全过程造价控制

（1）设计阶段。在设计阶段，相关工作人员需要立足于施工内容，对相应的施工方案和进度计划进行确定，同时还要能够详细划分所使用施工技术的实际类型和技术应用的标准化流程。在设计图纸以及施工图上明确显示出施工所需材料和质量标准。这一阶段最主要的任务便是促进建筑设计水平的提升，并在现有的基础上对建筑设计方案采取相应的优化措施，这直接关系到工程造价。在造价控制阶段应当尽可能消除设计单位同勘察单位之间所存在的信息孤岛现象，促使二者深化合作，提高信息共享水平，以从根本上推动工程项目设计质量的提高。

（2）施工阶段。首先，在获得监理工程师允许的情况下才能够对合同付款实施调整，确保工程造价的变动能够维持在一定范围之内。其次，材料成本在建筑工程施工的成本支出中有着相对较大的占比，所以造价控制人员需要着重分析当前原材料市场的价格，针对材料成本展开动态化的管理工作，切实提高材料成本控制水平。再次，相关工作人员应当针对那些已经完成的工程开展标准化控制工作，加强对于阶段计量的重视，若是存在并未按照计划完成的工程，则需要在业主的许可的情况下才能够将其纳入到工程量核算当中。最后，施工单位应当全面了解会影响施工成本的各种影响因素，并基于相应的分析结果针对性地制定应对方案，为项目的持续平稳开展创造良好的条件。

（3）竣工阶段。建筑工程项目竣工验收阶段的工程造价控制较为主要，其既能够充分体现出工程项目的建设周期、规模和规划情况，还能够在一定程度上反映出理论建设成本以及实际建设成本，同时直接给出子项目的经济指标。基于此，建筑企业应当从工程造价动态控制的相关要求出发全方位开展对于施工人员、机械设备和相关材料的检查工作，进而高效落实对于支出和收入各个阶段数据的有效控制。全面落实对于有关资料和文件的搜集和整理工作，同时对其采取相应的分解措施，系统性地分析与总结规模和价格等核心内容。在此过程中还应当搭建相应的线上控制系统，在正式进入到成本会计和财务分析工作之前对项目预算数据展开对比分析，为项目造价控制工作的标准化完成奠定坚实的基础。

2.2控制对策

（1）工程造价预算编制。在正式开展施工之前，相关工作人员需要对建筑工程的建设需求和各方面情况展开全面了解，在这一阶段充分立足于工程建设实际特点实施工程造价预算编制，针对建筑工程建设过程中所需要消耗的资金展开深入的评估和预算。此举可以对后续企业工程造价控制工作的高质量开展起到一定的指导性作用，在高效落实工程预算的基础上最大限度避免资金滥用和被占用的现象，为工程造价成本管理控制水平的提升提供必要条件。在开展预算编制工作的过程中应当针对建筑工程测量报告和各种工程资料展开全方位的收集和整理工作，同时根据施工流程和施工方案实施分编，从全局的角度出发，对建筑工程造价金额展开精确计算工作。在此过程中，造价控制人员还应当强化对于成本分析法的应用，对建筑工程建设过程中所需要消耗的财力、人力以及物力等资源进行科学评估，从源头上保障预算方案的实效性和可行性。从实际情况来看，建筑工程一般有着较大的整体规模，面临着极长的施工周期，而且在施工阶段还存在较高的难度，建筑工程造价成本往往会受到多种不稳定因素的影响，为了提高造价控制效果，应当使用动态化的管理方式，切实保障预算编制的准确度。在正式开展建设工作的过程中，造价控制人员需要不断加大预算执行力度，全面分析各种资金的实际使用状况，并且要定期对预算实施检查，明确其能否同成本支出相符，若是发现其中存在问题则需要第一时间明确其产生原因，并针对性地制定解决措施。在预算执行阶段，若是存在成本超出预算的现象，应当第一时间向上级部门报告，同时对其中所存在的差异点展开全方位的分析，在此过程中需要充分分析执行的可行性，并科学开展补救工作，切忌出现盲目增加成本的现象。

（2）完善造价控制制度。一方面，企业应当健全完善岗位责任制度，在实施造价管理的过程中详细划分工程的各个环节和步骤，在此过程中明确各部门和相关工作人员的职责，确保职责能够落实到每个人身上。而各个部门之间则应当深化交流与沟通，强化团结协作，在相互配合的过程中支撑造价管理工作的高质量开展，充分展现出造价控制的实际效果。另一方面，企业需要建立监督制度，并保障其能够实现全方位覆盖，为了切实提高建筑工程造价控制效果，则势必要强化监督管理水平，从各个环节着手给予其密切的监视，此举既可以减少施工成本的投入，还能够帮助相关工作人员第一时间发现工程中潜在的问题和隐患，对于提高工程建设质量有着重要意义。企业应当以管理制度为主，监督制度为辅，全方位掌控造价控制中的重难点以及薄弱环节，从根本上降低避免造价控制中不稳定因素的产生。

（3）培养造价控制人才。对于造价控制人才的培养应当事先制定培训计划，定期开展培训活动，并吸引造价人员参与到其中，利用培训向其传授知识和经验，提高工作人员队伍的整体素质，使其能够更加科学高效地应对各种现实问题。造价控制人员在正式上岗之前应当经历岗前培训环节，在此过程中对企业的工作制度、标准化流程以及管理内容有更加明确的了解，在培训完毕之后还需要进行考试，在考试合格之后才能够正式投入到工作岗位之中。此外，企业还应当组织工程造价控制的工作人员开展实践培训，基于造价管理方法、造价预算方式等确定培训内容，借此强化工作人员的实操技能。

3结束语

综上所述，近些年来，社会经济迅速发展推动了建筑工程领域的持续繁荣，各种工程项目层出不穷，但从实际情况来看，在项目开展的过程中往往会出现成本超出预算的现象，其根源便在于造价控制不标准，基于此，有必要对其基本构成和控制标准展开更为深层次的探究，并提出切实可行的控制措施，为建筑工程项目经济效益的提升提供根本保障。

参考文献

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