建筑施工企业造价全过程管理要点分析

建筑施工企业造价全过程管理要点分析

            ,杨立

（身份证号码：612401198611141153）

摘要：改革后，在我国城市化进程加快下，经济水平提升，推动了建筑行业的规模不断扩大和数量的增加，建筑工程的资金投入越来越多。因此，建设单位需要统筹工程建设的各个环节，实施全过程工程造价管理，有效控制建筑工程成本。然而，在对建筑工程实施全过程工程造价管理过程中，由于造价人才紧缺、管理方法落后以及相关法律法规不够完善等问题，我国的造价管理水平较低，造价管理效果不甚理想。

关键词：建筑工程；全过程工程造价管理；管理要点

引言

近几年来，我国的建筑工程数量越来越多，规模也越来越大，在这样的时代背景下，人们对于建筑施工质量的要求有所提高，并且也给予了更高的重视。现代化建筑项目工程在建设过程中，需要优质的管理理念和管理体系来进行合理的控制，以此达到提高施工质量的目标。全过程管理是目前建筑施工项目常用的管理方式，其主张对有限的资源进行科学合理的配置，以此来提高施工建设的效率和质量。全过程管理在建筑项目管理工作中占有重要的地位，并且其起到的作用是非常显著的。

1建筑工程全过程造价管理的意义

社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好的迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

2全过程工程造价管理要点

2.1决策阶段

建筑工程决策阶段的造价管理水平会对建筑工程整体造价产生较大影响,造价管理人员应予以足够重视。在通常情况下,决策阶段主要涉及技术决策和经济决策等。在决策阶段进行造价管理时,造价管理人员应在保障建筑工程质量的前提下,从经济角度出发,选择风险较低、经济效益较高的决策方案。为了进一步提高决策的可行性、准确性和科学性,造价管理人员应对场地、设备、施工技术、建设标准等影响因素展开分析,从而为后期造价管理奠定基础。

2.2加强建筑工程设计阶段造价管理

在建筑工程中工程设计是重要的环节，要想实现全过程造作管控，应加强对工程设计阶段的造价管理。为了保证建筑工程设计方案具有可行性，应加强对工程设计方案的审查，通过严格的审查，保证建筑工程设计方案的合理性与科学性，减少建筑工程设计变更问题出现，以此避免工程量发生变化，避免建筑企业的成本增加，从而实现对建筑工程的造价管控。为此，建筑企业应将保证工程质量提高经济效益作为设计目标，在建筑工程设计中，融入环保理念，引用新型技术与工艺，以此加强对建筑工程设计阶段的管控，减少工程量变更，切实提升建筑企业经济效益，实现工艺、材料等多个方面的管控，以此实现建筑工程设计阶段的造价控制。

2.3投标报价阶段造价工作的管理

在投标阶段，企业的主要任务是编制好各项投标文件并报出合理的投标价格，力争中标。在此阶段，造价人员要协同企业的技术、财务人员等共同根据拟建项目的招标文件或者合同要求，结合本单位的投标策略，组织编制相关的投标文件及提交投标报价。为了做好投标工作，造价工作的管理至关重要，应在下列几个方面做好工作。1）研究招标文件。全面深入了解工程的工程概况、地理位置、现场情况、施工条件和进度要求；研究设计文件、图纸技术要求的内容，为施工组织提供依据，重点研究审核标书中工程量清单内容和数量与图纸内容是否相符，设计要求的施工材料及施工工艺对报价的影响；研究合同条款，重点研究项目的承包方式、大宗材料的供应方式、工程款的付款和结算办法、工程的签字制度、变更或违约索赔的处理方法等，搞清楚各方的义务、责任及相关权利。2）调研施工现场的作业条件。调研工程项目所处的自然环境、地质条件、社会经济发展状况等影响工程成本的因素，报价前进行现场考察，以免考虑不周影响报价的合理性；对施工场地附近建筑材料的市场行情进行调研，对大宗商品的采购、租赁设备或构件的可能性及价格做到心中有数，对当地的交通运输状况要有所了解。

2.4合同措施

施工中，为了做好全过程的造价管理工作，还需要做好对施工合同的签订，施工企业若因非自身责任造成成本增加和工期延误，需要对索赔证据进行整理和收集，同时及时向建设单位提出索赔。一般在索赔证据中，包括照片、会议纪要、洽商记录、气象资料、施工日志和工程联系单等方面。

2.5加强工程结算阶段的管理

在建筑工程中要想实现全过程造价控制，应加强对建筑工程结算阶段的造价管理，为此建筑工程施工管理人员，应对工程资料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、施工质量验收及施工签证变更等，只有全面了解各个施工环节的具体情况，才能根据施工实际情况与合同要求，进行工程结算管理，施工人员需要对整个施工资料进行全面的核实，详细准确的掌握工程中的成本消耗情况，分析实际成本消耗数据与资料中所记录的成本消耗数据是否存在出入，例如重复、遗漏或者不符等现象，通过加强工程结算过程的造价管控，保证建筑工程各项数据信息的准确性，提升工程造价管理效果，保证建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

结语

综上所述，建筑工程项目本身的复杂性比较高，并且涉及的内容和技术比较多，一般需要耗费很长时间才能够完成。企业管理人员在开展全过程管理工作时，必须认识到该管理模式的必要性，严格按照相应的管理标准来开展各项工作。通过应用全过程管理模式，不仅能够提高建筑施工的效率和质量，还能够帮助企业占据更多的市场份额，进而提高建筑企业的经济效益。结合目前的建筑项目工程发展情况来看，全过程管理是其发展的必然趋势，施工企业要将这种管理模式贯穿到每一个施工环节中，全面发挥管理工作的效果，推动我国建筑工程行业的进一步发展。

参考文献

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