检验检测机构负责人如何高效管理实验室

检验检测机构负责人如何高效管理实验室

陈传燕

云南理工检测科技有限公司

摘要：在现代科学技术飞速发展的今天，非法添加物和制假售假的方法越来越多，这对检测组织提出了新的挑战和新的需求。检查结果要公正准确。机构负责人一岗双责，要对每一次的检测负起相应的法律义务，这就要求对实验室进行严格而有效的管理，不仅要注重检测的准确性，还要注重检测的流程。本文从检验检测机构应负的职责和需要开展的工作进行探讨。

关键词：高效管理；实验室；检验检测机构

引言：实现实验室的高效管理，充分发挥实验室的整体效益，使其得到最大程度地提高，关系着其是否能够更好地为科学研究提供更多的信息，也关系着负责人的管理水平。因此，必须加大对实验室的建设和管理力度。

1检验检测机所承担的责任

《检验检测机构认定管理办法》明确指出，经相关部门批准，获得相应的资格证明后，方能进行检验测试，并接受省级以上地方的抽查检查，并提供相应的检查结果，对所提供的检查结果负法定的义务，不能提供不符合要求的、不实的检查结果。《检验检测机构资质认定评审准则》对其进行了详细的说明，并对其是否具有可能会对测试的公平性产生不利的作用提出了明确的规定。

2检验检测机构负责人高效管理实验室措施

2.1科学管理检测经费

突破以往“平摊”的思维模式，使有限的资源得到最大程度的利用，从而达到对资源的科学化管理。同时，也可以有效地避免了企业的重复投入，发挥已有的设备优势，实现资源的共用，保证重点建设，从而达到更好的投资效果[1]。

2.2重视检测安全性

在对事故的起因，损失大小等进行剖析后，强调事故责任人及牵涉人应付出的代价,警示的作用可能会比较大,安全教育的效果可能更好。在实际操作中，我们所采用的方法是：在进入实验室之前，应对科研人员进行一次关于实验室的安全和环境的培训，并让他们牢记在心，在确定了他们的职责后，签署一份承诺书，让他们能够严格遵守实验室的各种规则，把安全的理念植入到每位试验者的心里。

要对每一个实验室的工作人员进行安全教育，特别是新到实验室的工作人员，在实施教育时，要从学习生物、物理和化学的安全保护知识开始，进行实验室操作规章制度，实验室操作流程，实验室安全手册，实验室急救等方面培训，并不定时地进行考试，经考试合格方可入职，未及格不得进行检测工作。

2.3做好设备与物资的管理

当前，实验室的物品变得更加精细，它的操作要求在一定的条件、环境和必要的步骤中进行，很多大型仪器、精细仪器在使用前后的维修都是一个比较固定的步骤。实验设备的维护是实验室工作中的重要环节。与此同时，要对试验的经费进行准确的计算与规划，使试验经费合理、有效地使用。在保证试验需求的同时，又要保证试验过程中不出现对试验过程的浪费和对可重复实验的资源重复回收再用。

2.4明确检测用材料管理

在做试验时，会用到各种材料。材料管理人员要与实验员进行材料核对，应保证样本材料的完好性、安全性。有的检测所用材料具有很高的腐蚀性，毒性，以及放射性。所以，要求在进行检验时，实行该检验项目的科研人员，对其所需的材料进行审批，机构也应告知检测人员材料的风险，另外，还需签订一份安全合同，检测完毕后，检测检验人员应归还剩余样本材料,共同监督实验垃圾的处理[2]。

2.5做好样本接收储存工作

样本的管理确保了测试结果的准确性，是实验室管理的重要环节，因此，应当挑选一名有较高责任感、能吃苦耐劳的工作人员来对实验室的样本进行管理。

必须有专门的实验室工作人员负责接收样本，除此之外，还必须由接受人员与样本运输人员共同对比所寄来的样本的各种数据做详尽的记录，以保证样本的细节。其次，还要对样本进行一段时间的观测，分析样品是否能进行正常的检测，最终接受样本的人员和运输样本的人员都要在样本接收单上签名。

样本储存应确保样板的安全性，处于无腐蚀，干燥，通风良好的状态。装备必需的制冷、恒温恒湿等设备，以满足特殊样本特定环境中的存储。

2.6加强部门管理

各个主管部门的职责不明确是目前国内实验室监管中最大的问题，因此，应该设立一个特殊的功能部门，对实验室实行统一的监管。其基本职责应该是：在整个检测单位的发展策略的范围之内，负责制订并执行检测单位的实验室发展规划以及最近一段时间的发展规划；制定并持续改进各种实验操作规程；对相关资金的拨付和运用进行监管；组织开展实验室考核工作，负责实验室人员的定岗、定编、考核、培训等工作；对设备的采购，验收，报废和报账进行管理；配合相关的功能单位做好建设和经营工作[3]。

2.7积极参加实验室之间的质量比对

通过对比不同实验室的数据，可以尽早地找到实验室的系统性错误，并在错误发生前及时地进行处理，进而提升了实验室检测的精度和可靠性。通常来说，各大实验室都会用标准溶液校正的方法来进行实验室之间的质量对比。

结束语：综上所述，检验检测机构的负责人要从接收样品，做好设备管理，提高全员安全意识，实施质量管理体系等方面着手管理，做到细心、耐心，让自己的管理变得更有效率。

参考文献：

[1]林锦光,王承波. 实验室建设优化预算及高效管理[J]. 现代仪器,2007,13(2):54,53.

[2]戴广文. 检验检测机构负责人如何高效管理实验室[J]. 医药前沿,2018,8(36):375-376.

[3]黄志君,杨婉莹,叶可可. 生物技术实验室高效管理的探讨[J]. 广东蚕业,2010,44(3):18-20.