企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

陈佳佳

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 贵州 贵阳 550081

摘要：目前发展形势之下，市场竞争日益激烈，对企业提出了更高的要求。为提升企业自身核心竞争水平，加强专业人才的培养，做好薪酬管理，积极提升员工的工作积极性是十分必要的。因此，在实际发展过程中，企业要注重优化薪酬管理体系，根据企业发展实际，灵活调整管理重点，从而通过良好氛围的创设，提升企业整体管理效果。

关键词：企业发展；人力资源管理；建设管理；创新思路

引言：在新时期，为提升企业整体竞争实力，根据人力资源管理要求，完善薪酬管理动力已经成为重要发展趋势，这样既可以合理地发挥人力资源管理的优势，也可以通过科学模式的落实，为企业健康发展提供重要的人才支撑。因此，本文在对这一课题进行探索的过程中，主要结合人力资源管理过程中薪酬管理创新的重要价值，积极探索未来提升企业薪酬管理体系建设水平的思路，从而促进课题内容研究的丰富性。

一、薪酬管理的理论概述

在对后续关键策略等内容进行研究之前，首先了解企业人力资源管理中薪酬管理相关的理论概述是非常有必要的。具体主要对以下内容进行有效研究：

1.1薪酬管理的具体概述

对于薪酬管理来讲，其更加强调企业积极加强良好环境的创设。在灵活调整薪酬待遇发放模式的同时，提升全体员工的工作积极性。因此，从理论角度来看，薪酬管理更加强调企业进行制定科学合理的工资发放制度和相关系统，对薪资标准、薪资明确、组成部分、薪资政策等相关内容进行明确。在采用不同方式的同时，积极提升企业整体的发展效果。

1.2企业人力资源管理中重视薪酬管理创新的基本价值

当前，社会经济逐渐朝向全球化的趋势发展，使得企业的相关发展面临重重挑战。为实现良好的发展目标，除了考虑经济效益设定等相关因素，也要考虑完善人才管理等相关部分，构建科学体系，从而发挥薪酬管理的激励效果。首先，加强人力资源管理薪酬管理创新，可以合理的对企业人力资源管理成本进行科学控制。在了解企业发展需求的同时，强化员工工作积极性提升，这样可以通过科学的内部控制，提升企业管理效果。其次，科学的薪酬管理体系可以完善企业文化塑造。在良好的工作氛围之中，员工自身的工作态度、责任心以及对于企业文化的认同感度比较强，可以通过潜移默化的影响，展现良好的企业文化形象。最后，也是非常重要的一个层面，重视人力资源管理工作的推进，对现代薪酬管理体系进行构建，可以壮大企业高精尖人才队伍。在加强专业人才支撑的过程中，可以合理控制人才流失的相关问题，优化企业建设质量。因此整体来看，企业重视人力资源管理工作，加强现代薪酬体系的落实，可以真正的优化市场整体的竞争优势。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新的基本思路

目前很多企业虽然重视建设管理，也在很多层面取得了一定成效，但是在激励作用发挥、制度构建等相关层面还存在着不足。真正的结合当前的发展需求，促进企业的健康快速发展，已经成为当前工作部署的重中之重。一般来讲，在对具体策略进行研究的过程中，主要对以下内容进行有效研究：

2.1注重良好工作氛围和工作环境的创设

为发挥薪酬管理的基本作用，营造良好氛围，完善管理环境也是非常重要的。首先，要加强培训教育，完善员工自身的技能培训，使其可以掌握更加全面的工作方法和工作技能，结合岗位员工的不同需求，制定科学的培训计划，从而通过专业引导，使员工自身作用发挥更加全面。同时，完善思想政治教育，创建轻松愉快的工作氛围。例如，工作人员自身的工作积极性高涨，工作态度更加端正，也有助于带动其他工作人员主动投入到工作之中。其次，完善工作环境建设，优化薪酬管理体系。例如，在办公场所当中，加强绿植的布置，使工作人员的心情更加美丽，也可以匹配更加舒适的休息区域，供员工工间放松。

2.2构建科学健全的绩效考核体系

在对现代绩效管理模式进行应用的过程中，真正的构建科学完善的绩效考核体系设计，在考核管理过程中，感受到企业发展的公平公正性也是十分重要的。一方面，在对绩效考核标准进行完善的过程中，要积极与其他各部门进行沟通协作，了解其需求。结合具体的改进意见，对绩效考核标准进行调整，从而使各项指标细化更加客观。另一方面，在对绩效考核体系进行建设的过程中，要结合绩效结果的运用要求，从精神物质等多个层面对其进行奖励。例如，对于优秀员工来讲，不仅仅是通过奖金的形式进行奖励，也要通过岗位晋升、专业培养，进一步的促进员工自身工作积极性的优化。

2.3充分搭建薪酬沟通渠道和桥梁

在上述措施采取的基础之上，为提升企业建设管理创新水平，积极加强沟通桥梁和沟通渠道的构建，使企业与员工之间的沟通机制更加健全也是非常有必要的。一方面，在发展过程中，要将全过程薪酬管理方案的制定与实施进行优化，使薪酬管理体系的构建更加科学。另一方面，在薪酬方案下发之前，要分发各项细节内容，明确进项和步骤。再次，要加强交流会谈，详细沟通各项指标内容。如果有不同意见或有好的建议，可以及时地调整具体证件，并为提出专业意见的员工提供良好的物质精神奖励。为发挥薪酬管理的正向作用，针对职工以及其他人员的层次性，对个性化具体方案进行制定也是十分重要的。例如，针对优秀人才，加强人才引进计划的制定，使专业人员可以发挥其应有的效能，提升整体竞争实力。

结束语：总而言之，企业的高速高质量发展与薪酬管理有着密切的联系，在企业人力资源管理工作开展的过程中，必须积极优化薪酬管理，开展管理创新，从多个角度出发，制定科学的管理体系，强化创新发展。在这个过程中，加强人力资源管理优化，从核心管理角度提升整体的管理水平，从而促进企业健康快速发展。

参考文献：

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