装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

   装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

李超

上海中建建筑设计院有限公司  上海  200135

[摘要]：目前，作为现代建筑的主要形式之一，装配式建筑具有较强的绿色节能功能，这一建筑形式的应用可以显著提高建筑工程质量和施工效率。想要推动装配式建筑产业发展，必须以保证项目施工质量为基础，采取有效措施和方法，解决工程中一系列造价成本较高的问题，从而提高装配式建筑工程造价预算和成本控制水平。

[关键词]：装配式建筑；造价预算；成本控制；策略

引言

在建筑行业运行及持续发展的背景下，装配式建筑作为工程项目的组成，通过工程造价预算及成本控制管理，可以在提高建筑质量的同时满足企业的经济化发展。但是，在实际的装配式建筑工程中，存在着造价预算不合理以及成本控制方案不足的问题，这种现象不仅会影响成本管理的效果，也会为企业的经济发展带来限制。

1装配式建筑优势

根据装配式建筑工程的项目特点，其技术优势如下。第一，节能性。根据装配式建筑工程项目的特点，实际施工中存在着节能性的特点。由于外挂板通常在两面混凝土之间，稳步提升装配式建筑工程的保温网性能，而且，在装配式建筑施工中，也可以改变传统建筑施工中的外墙脱落问题，提高建筑外墙施工的质量；第二，环保性。结合建筑工程项目的施工状况，通过装配式建筑工程方案的协调，可以提高工程项目生产的质量，而且也可以减少工程项目的建筑垃圾，满足建筑行业的环保性发展需求；第三，缩短工期。通过对装配式建筑工程项目的分析，在实际施工中可以缩短工程项目工期，而且也可以缩短工程强度，节约工程砌筑及抹灰程序，实现工程项目施工管理的目的；第四，在装配式建筑工程中，通过标准化设计方案的确定，可以将信息化的资源整合作为重点，通过构件标准性的确定，提高工程项目的施工及生产效率，降低构件施工成本，充分满足建筑行业的经济化、可持续性发展需求。

2装配式建筑工程造价预算控制要点

2.1确定施工方案

对于建筑工程项目施工单位，在施工开始之前的造价预算阶段，需要仔细分析图纸，根据工程项目的工程图，分析施工图纸中不合理的位置，并及时设置调整方案，在施工图纸核对之中，需要确定施工整改方案：第一，根据装配式建筑工程的项目特点，通过合理施工方案的确定，不仅可以加快工程进度，也会保证施工质量，有效降低工程造价，满足企业的经济化发展需求。第二，项目造价预算人员，应该根据工程项目的基本内容，设置具体的资料收集方案，并保证预算编制工作的科学性、标准性，之后为工程项目造价的管理提供专业的技术支持。

2.2工程量清单编制

在施工方案的比选后，要重点考虑工程量清单的编制工作，要求相关工作人员能够重点考虑到工程量清单的具体内容，保证全方位明确所有工程列项，避免在工程量清单编制中出现较为严重的缺漏问题，如PC外墙与楼面、现浇梁连接节点处理构造柱、框架柱与PC墙连接节点、内隔墙间竖向空隙封堵、PC梁与叠合板无法完全嵌合需封堵等方面。准确编制工程量清单后，能更好地明确各项费用，相应明细清单的应用价值较为突出。在工程量清单编制中，因为装配式建筑涉及的内容较多，如此也就更加需围绕各个容易忽视的细节进行严格把关，确保嵌缝及各个细微装配式构件安装任务都能得到关注，以此实现工程量的准确编制。一般而言，装配式建筑工程量清单编制往往需重点考虑到分部分项工程量清单、措施项目清单、规费税金清单及其他项目清单等，针对这些具体清单内容进行逐一编制，进而更好地提升工程量清单参考应用价值。

2.3加强材料价格控制

首先，做好材料询价定价工作，在装配式建筑工程中，预制构件、部品部件是非常重要和关键的部分，所以这两部分的价格控制也是整个装配式建筑工程造价管控工作的重点，做好材料询价定价工作是主要针对预制构件和部品部件来说的。国家关于装配式建筑发展要求中明确规定，装配式建筑应该采用总承包模式，预制构件和部品部件的价格应该在招标阶段加以确定。随着建筑事业的不断发展，应用到装配式建筑工程中的部件种类越来越多，这些新型部件的应用也给造价控制部门的工作提出了更高要求。针对预制构件、部件的价格，预算编制部门可以成立询价小组。其次，装配式建筑工程设计一般需要进行二次深化，在编制招标控制价格的时候，对于某些设计不够明确的分项目或者信息不全面的新型材料，可以采用暂定价的方式，暂定价时必须综合考虑市场询价结果，然后在后续的商定中确定最终的材料价格。

3装配式建筑工程成本控制策略

3.1完善成本控制机制

在装配式建筑工程中，为了推动企业的经济发展，应该逐步完善成本控制机制：第一，装配式建筑工程企业在成本控制中，需要加强对预制构件的生产认知，根据生产、运输以及储存等不同环节的特点，确定成本控制及管理方案，全面提高装配式建筑工程成本管理及控制的有效性；第二，根据工程项目的实际特点，在装配式建筑工程监督及管理中，施工单位为了保证工序的稳步进行，需要加强对构件质量的控制，并不断强调装配式建筑的安全性，之后根据工程项目的特点，设置针对性的施工管理方案，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。

3.2构建健全的装配式建筑产业链条

装配式建筑施工过程涉及环节众多，一般包括设计环节、生产环节、运输环节以及施工环节等方面，行业跨度较大。不管是设计要求还是生产要求，均有较高的技术标准，且具有较强的关联性。如果某一环存在问题就会产生连锁反应，严重情况下还会导致整体成本失控。为强化成本管理，企业应注重完善产业链，通过产业链条的上下游企业资源整合，发挥各方协同效应。在采取此项措施过程中，可考虑由政府方面牵头，加大对相关配套产业的支持力度，为装配式建筑产业做好全面布局，面向全国建立试点工程以及产业示范园等，推动装配式建筑产业各关联企业的不断深化整合与协同；同时建立高效的协作关系，促使生产效率、运输效率以及施工效率提速，以此达到降低成本的效果。

3.3落实工程竣工阶段的成本控制

竣工阶段也是装配式建筑工程造价管理的关键阶段。在竣工结算阶段，有时候会出现超预算问题。与传统建筑形式不同，装配式建筑竣工不仅在施工全部完成后实施验收，还需要确保工程投入使用后的维修保养，只有保证在竣工验收阶段的科学合理性，才能为工程项目顺利运营奠定基础。具体来说，装配式建筑竣工阶段工程造价控制工作开展中，必须严格核对合同条款，根据工程量清单的内容进行逐一审查。对于预制构件生产过程、施工过程新增的工程量清单条款，也需要仔细地进行查验，保证各个条款都能够与合同内容相一致，且符合相应的法律法规，能够核对工程各项目质量、竣工时间等，保证工程项目保质保量完工。同时，在工程竣工结算后，还需要总结相关经验，积累相关的教训与经验，为今后更好开展工作奠定基础。

结语

综上所述，为了更好地控制装配式建筑造价预算和成本，本文就装配式建筑造价和成本管理工作中的问题进行了分析，然后通过加强预算编制、加大政策支持、应用先进技术和方法等措施，缩短装配式建筑和传统建筑之间的造价差距，保证装配式建筑的经济效益和社会效益的同时，推进我国装配式建筑事业可持续发展。

参考文献

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