建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

肖明华

宜昌朗坤项目管理有限公司  湖北宜昌    443100

摘要：建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，在建筑工程规模日益扩大的今天，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的时候对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在阐述建筑工程造价管理重要性和分析当前造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，旨在能够更好的促进建筑工程建设发展。

关键字：建筑工程；造价控制；问题；措施

1建筑工程造价的基本特点

一般情况下，建筑工程造价包含建筑工程立项、项目设计、招投标管理等内容，各个环节在实施期间所需要的资金是不同的。文章立足建筑企业发展实际情况来具体分析工程造价的特点。从发展本质角度来看，建筑工程造价管理是指整个工程建设完成后所需要的所有资金投入和消耗都会体现在整个项目实施中，且工程实施建设所需要的资金体现在项目建设全过程中。在建筑工程施工中每一个环节都需要一定的资金支持，工程建设资金消耗呈现出阶段性的特点。建筑工程的顺利建设发展离不开大量资金的支持，在这个期间如果资金供应不到位就会干扰到整个工程的顺利进行。

2造价管理的价值意义

受到行业环境的推动作用，建筑市场竞争形势越来越激烈。尽管行业内有关于造价成本管理的相关制度，但是制度内容还需要在管理实践中予以完善，以此为前提增强造价成本控制实力。现如今很多建筑企业都认识到造价成本管理工作价值，但招投标和施工环节可能会忽略造价成本管控，致使造价控制实际成效受到影响。一方面会对建筑工程最终可能带来的经济效益造成干扰，另一方面也会直接体现在社会效应上。所以，作为建筑企业为了在市场中始终占据竞争优势，务必要从工程造价成本管理着手，加强造价管理能力。从建筑工程项目的初期准备开始，一直到竣工结束，必须做好造价成本管理工作，采用动态控制方法，加强现场细节层面的造价管控，提高施工现场资源利用率，还可以保证整体施工质量和经济效益。

3建筑工程造价管理存在的问题

3.1缺乏对工程造价的动态化管理

在建筑工程施工中，一些施工企业没有对工程现场管理予以足够的重视，在承接工程之后相关责任人没有对合同的内容进行了解，且在施工期间忽略了对工程的动态化管理。在出现施工现场问题的时候，施工方和设计方无法及时进行协调，由此会出现以下几个方面的结果:第一，监理方、业主方不予确认，施工方承担了所有的损失。比如文章所研究工程由于在开工初期业主没有及时提供临时用电，合同约定基坑支护施工单独由施工单位自行承担，在施工方不了解施工合同的情况下，会发现工程桩施工全过程没有留下最初阶段的发电记录，且整个工程的施工也没有得到监理方和业主方的确认。第二，合同约定时效超过一定的期限才去搜集整理资料，并聘请监理单位、业主单位确认手续，在这个过程中会无形增加施工方的工作量，最终导致施工方、监理人在工作中处于一种被动的状态。

3.2建筑工程造价缺乏市场机制

当前，国内实行的招投标管理办法是和国际接轨的清单招标方法，但是从发展实际情况来看，清单招标在中国招标还是一个新生的事物，发展不成熟，在发展的过程中存在一系列的风险，比如清单在一次性敲定之后会使得施工单位承担一些不必要的风险，且在工程招投标管理的期间还会存在行业保护的行为，在招标信息不充分、透明度差、缺乏公平竞争的情况下会影响工程造价的科学性、合理性。

3.3建筑行业价格体系和建筑行业资源分配相脱节

现阶段，市场上的材料、人工、机械等价格信息不符合建筑工程发展实际情况，最终导致整个工程的招投标和决算不精准，无形中加大了整个施工单位的施工消耗。另外，建筑工程定额为五年一调，但是受市场环境的影响，人工费用、机械费用每年都会增长，无形中加大了施工单位的施工成本。在组织工程决算的时候会按照定额的加工来制定出决算书，最终会使得工程费用降低。

4建筑工程造价管理优化对策

4.1完善管理体系

首先，管理体系的构建对管理措施的落实以及人员的约束，具有非常重要的作用。因此，相关企业以及部门需根据工程需要和企业发展，制定出更加健全，更加具有可行性的管理机制。在此过程中，务必要针对相关管理人员职责、权力做明确划分，使各个管理部门对自身岗位有更加清晰的认识，利用各部门之间的有效配合，对工程造价进行有效控制。与此同时，还要针对项目相关人员做好培训，对管理以及作业人员要有各自的侧重点。管理人员需注重管理经验的交流以及管理知识的丰富，提高管理质量;而作业人员需针对其作业技术和职业素养进行提高。二者共同点在于都需要对工作人员进行造价管控重要性方面培训以及控制方法的普及，使这些人员在具体项目中，将造价管控意识落实在细节上，这些目标的实现，依赖于培训制度的完善。

4.2加强现场施工管理

对于建筑工程来说，要降低工程造价，现场施工管理必不可少，也是确保施工质量以及施工安全的必要举措。因为现场施工是施工成本的决定要素，只有严格按照施工方案完成作业，注重每个施工环节的预算，优化施工现场人员安排，才能最大限度提高施工效率。同时，还要加强对设备的管理，定期对设备进行维护和保养，防止因为设备损坏造成的经济损失。最后，施工企业要从实际情况出发，建立健全完善的现场管理体制，提高施工人员综合素质，以此作为降低工程造价的重要途径。

4.3施工阶段积极采用新技术

及时购买新设备、新技术是必要的，但更需匹配相应技术人员，才能让新技术在房屋建筑工程中发挥较大作用。在筛选和购买设备方面，要擦亮双眼并购买技术有保障、口碑突出的机械设备，将其高效应用于日常施工中，其可在提高施工效率基础上节约施工成本。新技术往往可以在人力所不及的工作上取得突破，对于一些存在较大危险系数的工作，可以首先完成，这种优势也可减少因为不可抗力因素造成的安全事故，躲避一些风险带来的经济消耗，对节约成本亦有较多好处。

4.4注重采购时间，降低资源消耗

工程造价与建筑材料、设备的单价之间存在一定联系，而单价的波动与供需关系同样存在一定联系，在合适的时机进行设备以及材料的采购可以有效降低单价，进而降低工程造价的成本。而这个时机有时难以把握，因而相关人员还可以通过有效管理来减少建筑工程施工过程中的不必要资源消耗，将供求关系从供不应求转变为供求平衡或是供大于求，这样不仅可以降低材料、设备的使用工程量，同时也可以降低采购人员采购这些材料以及设备时的单价，以此来实现降低工程造价的目的。

结束语：工程造价工作在很大程度上避免和减少了建筑工程中的各项资金支出，实现更为有效的资金管理，进一步提高建筑工程中各方的利益。由于工程造价工作涉及建筑工程中的各个阶段，因此，为做好工程造价控制，应当以每个阶段为独立点，细化该阶段的工程造价工作，加强管理和控制，进一步提高工程造价的质量，在保证工程质量的同时，创造更大的效益。

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