土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

雷红伟

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肥城市孙伯发展投资有限公司

摘要：虽然近些年我国土建工程项目的管理体积越来越完善，而且在市场逐渐开放的情况下，土建工程项目也迎来了阶段性的蓬勃发展。随着一些先进管理理念的引进，土建工程项目的整体管理质量越来越好，但是在管理过程中的一些问题也应当得到更多的重视。通常来说，这些问题大致上可以分为两类，一类是质量问题，一类是安全问题。基于此，对土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨进行研究，以供参考。

关键词：土建工程项目；常见问题；分析；对策

引言

建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中,建筑企业可通过落实完善的现场管理,及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核,进一步增强现场管理人员的综合素质,为建成更优质的土建工程提供保障。

1土建工程项目管理工作优化的逻辑分析

在土建工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，土建工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，土建工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个土建工程的效益不断提升；其三，土建工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的土建工程施工成本处于理想的状态；其四，土建工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际土建工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。

2土建工程项目管理过程中的问题

2.1施工技术水平不高

在某些土建工程项目的管理过程中，建筑施工质量问题比较突出，主要的原因就是施工过程中各项技术水平较低。这一问题主要表现在现场施工人员对施工工艺掌握不娴熟，施工人员自身素质较低。施工技术掌握不够，贤淑有可能在一些土建工程的细节施工中存在问题，影响局部的质量，严重的可有可能造成整个土建工程项目的质量降低。而施工人员的素质较低，有可能产生的影响就是在施工的过程中不够细心、责任心不够，容易产生一定的疏漏。

2.2工程质量管理问题

工程质量管理是建筑工程现场管理的重点、难点问题，其原因在工程质量涉及建材质量、现场施工、施工质量监督等方面。结合工程现场管理实践，工程质量管理主要存在建材质量检验验收问题、关键工序施工监督管理不到位、工程质量管理缺乏考核机制等问题。(1)建材进场检验不严谨、不到位，钢筋、水泥、锚夹具、连接器等材料经检验不合格但未办理相应退场记录，或钢筋接头检验不合格但已用于主体结构工程，导致主体工程质量存在质量隐患。(2)加强现场质量管理应重点加强关键工序施工质量监督管理，防范和控制施工质量风险，工程施工管理中发现悬挑梁纵向负弯矩受力钢筋安装位置偏差超过50mm、加密箍筋肢数不足、下层剪力墙主要受力构件部位模板早拆等问题，现场施工管理中检查不仔细、不到位，为项目竣工验收埋下施工质量隐患。

3土建工程项目施工的控制策略

3.1积极引进先进的技术和设备并施加管理

我国土建工程市场规模越来越大，竞争越来越激烈，企业有必要引进先进的技术和设备来提升自身的竞争力。而且一些先进的技术和设备有助于提升土建工程的施工质量效率，还能够为企业降低成本。例如，一些利用红外线进行质量检测的设备，经过近些年的研究和发展，体积越来越小，能够在施工现场更多复杂的环境中加以使用。企业一定要积极引进诸如此类的先进技术设备，并通过培训的方式让施工人员掌握他们的使用技巧，全方位地提升施工质量。一些先进的机械设备对技术人员的水平要求较高，要想让这些设备在实际施工的过程中更加充分地发挥作用，提升工程的质量，日常加强对机械设备的维护是必不可少的。尤其是在施工现场，由于现场施工的工作环境复杂，且人员也较多，设备在使用的过程中就会受到各种环境因素的影响，使其工作性能大打折扣。为了避免这种情况，企业应当有专业的技术人员对机械设备进行定期检修。例如，一些起重设备的液压构件在施工现场就容易因为复杂环境的影响而产生泄露，而液压构件一旦泄露，不仅其中效果会受到影响，还有可能引发设备的进一步故障，影响施工的顺利进行。

3.2土建施工现场安全管理优化策略

建筑企业要想做好土建施工现场的安全管理工作,就必须建立完善、严格的安全生产责任机制,配置齐全的安全生产设施；现场监督、管理人员应进一步规范施工人员的操作行为,重视施工现场的安全巡查工作,全面贯彻落实各项施工现场安全管控措施,尽可能消除各类安全隐患。在实际管理过程中,施工现场的安全管理人员应注意以下几个方面。第一,做好施工材料与设备在进场搬运过程中的安全管理,避免施工材料、设备发生磕碰；设备用具等在投入使用前必须通过安全性能检查；施工现场用电作业范围内应放置醒目的安全警示标志,作业点附近应悬挂醒目的安全警示牌；用电类施工工具应存放在干燥、现场温度较低、远离水源的环境中。第二,重视现场参建人员的安全教育,督促相关人员落实自身安全责任；定期召开安全交底会议,同时做好施工现场各类危险源的辨识工作,并结合施工现场的实际情况和安防需求落实安全防护措施。第三,做好夜间施工的安全管控工作。

3.3严把工程质量关

为确保工程质量，施工单位强化原材料进场检验、关键工序监督管理，并完善现场质量监督考核机制，保证现场管理质量管理责任落实到位。原材料进场检验时，施工单位会同监理、供应商等单位进行材料抽检，水泥、钢筋等材料按批次、比例抽检，发现进场材料规格、材质、性能不能满足国家产品标准或设计要求的，及时办理退货、换货。经进场检验合格的，根据现场材料管理要求分类堆放整齐，并标识材料使用位置、批次、供应商等信息，便于材料使用、复验、溯源。

结束语

施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

参考文献

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