企业市场营销与经济管理的有效融合分析

企业市场营销与经济管理的有效融合分析

张平

安徽工商管理学院

单位省市：安徽省合肥市

单位邮编：230031

摘要：长期以来在企业发展过程中，经济管理效果始终是一项重要影响因素。随着信息时代的到来，不断提高对目标群体的关注度，明确其实际需求，由此合理编制销售方案，从而让产品具有更强吸引力。因此亟须深入企业之中，探析市场营销与经济管理之间的融合。

关键词：企业市场营销；经济管理；有效融合

1当前市场营销中存在的问题

1.1限于传统的营销观念

曾经，计划经济一直主导着时代。受到传统营销观念的影响，一些国有企业仍然以计划经济的指导思想带领企业的发展，不论是从生产环节还是从营销环节来看，传统思想一直根深蒂固。企业在投放产品时，对市场调研不够深入全面，对消费者的消费取向并未过多关注，对消费者的需求掌握不够精准，因而，在很多情况下，企业投放的产品并未引起买家的消费欲望，最终出现大量产品滞销的情况。产品的大量积压严重影响了企业的资金周转，导致大量的企业难以继续维持生产。

1.2缺乏企业竞争优势

在如今这个社会，越来越多的企业在经营过程中，总是缺乏点新意，没有创新，随波逐流是常态。也就是这样的情形，对于企业来说，很容易最后被市场所替代，以致最后的淘汰。所以说，提高企业的核心竞争力，这对于企业的长期发展也是具有一定的影响。而提高企业的核心竞争的目的，无非就是为了在市场中占有一定的市场份额。在占据市场份额的过程中，营销的方式就成了占据份额的工具。而在当下，取得竞争胜利的关键，是在品牌、产品的差异化。在日常生活中，人们为什么会越来越信任品牌，而经常将品牌作为选择的标准，这是有一定原因的。相比于同质产品，具有独立品牌的产品，往往在质量上是更具保证，这也就成为其区别于其他产品的重要原因，这也就形成了产品差异化的重要原因。所以，在企业的市场营销策略中，逐渐地将产品之间的差异化，逐渐地作为企业品牌战略的规划中，并且这一发展理念也将会成为未来营销的重点突破对象。

1.3企业经济管理策略制定过程中市场营销缺位

企业的经济管理是一个系统工程，不可以独立于市场营销之外，在企业的经济管理中存在市场营销指导缺位的问题。第一，企业经济管理意识淡薄，认为企业经济管理与市场营销没有关联性，不清楚经济管理与市场营销的内在逻辑关系，无法以市场营销方向和战略为参考，制定企业经济管理策略。第二，企业常常忽视经济管理人才的培养，这就直接导致了企业经济管理策略制定的非专业性问题。第三，企业经济管理没有参考市场营销过程中对企业品牌和企业内在精神内涵的营销内容，没有重点塑造企业形象和企业口碑，导致企业经济管理与市场营销“两张皮”。

2企业市场营销与经济管理的融合措施

2.1改变并创新企业经济管理理念

企业为了从市场中获得更多的经济利益，就必然要抓紧经济管理这一工作内容，为企业未来长期的发展奠定基础。从当前企业发展的状况来看，大部分的企业在经济管理当中普遍表现出管理意识落后的问题。由于意识对于行动有指导作用，因此要在以创新为主题的时代里改变传统的管理理念，从根本上发生质的变化。如果一直秉持落后的、传统的经济管理理念，那么，企业就会在经济管理上表现出明显的效率低下、工作质量不高等问题。从经济管理理念入手，管理人员也必然要随时学习新知识、新技能，提高个人的专业知识储备。其还要增强捕捉市场热点的能力，一旦市场上出现明显的变化，管理人员能够针对变化及时做出反应。为了使企业的发展步调与时代发展相一致，应利用最先进的管理理念体系保障企业在发展的过程中特别是在经济管理上面更加的系统化、科学化。

2.2科学制定营销定位和战略

企业为推动经济管理与市场营销融合工作，需要改变传统思维理念，并制定科学的经济管理与营销管理战略，明确营销工作定位。首先，需要重视对各种现代化技术的运用，确保获取更多可靠数据，以此保证营销定位的准确性以及各种营销战略制定的科学性。在技术应用中，应借助互联网、大数据和云计算等，对产品及相关服务信息进行全面收集，并做好对市场深入调研与数据分析工作，经过收集整理统计分析，挖掘大量数据中有价值的信息，以此为营销和经济管理工作融合开展提供可靠参考信息。其次，企业需要在前期市场调查中，加强对企业目标群体的产品喜好掌握程度，然后结合营销工作中具体管理内容，以及企业经济管理性质，对今后市场走向进行预测。最后，通过网络平台推进各个部门交流与合作进程，加强对市场营销部门和经济管理部门协调管理力度。此外，在具体管理工作间，还需要结合特定营销群体，制订具有针对性的产品营销方案，确保产品能够满足相应客户群体的实际需求，并加强对产品变化动态把控，及时进行营销和管理方案调整，以此满足市场需要，提高产品市场占有率，以推动企业经济管理与市场营销管理融合工作落实。

2.3培养市场营销与经济管理融合的高素质团队

第一，企业要在招聘过程中，加大资金投入力度，提供具有诱惑力的福利待遇，遴选兼备市场营销与经济管理知识储备的专门人才，推动市场营销与经济管理融合的工作进程，加快融合速度。另外，企业在招聘过程中应该重视互联网人才的引进，全面开展企业线上营销业务，建立全新的互联网营销渠道，挖掘新的经济增长点。互联网专门人才还可以结合线上线下工作模式，提高企业经济管理效率。第二，企业要重视专业培训，引导员工树立终身学习观念，为员工提供带薪学习机会，安排员工到优质企业交流、学习、成长，开阔眼界，增长才干，培育一支专业性强、配合度高、业务能力精的高素质团队，服务于企业管理与市场营销的融合，帮助企业以良好形象“走出去”。第三，就社会层面而言，高校及高职院校可通过双学位培养方式，重点培育市场营销与经济管理融合的专业化人才，向企业输送更多有头脑、有想法、会干事、干成事的优秀复合型人才。

2.4创建营销与经济管理有效融合管理机制

近年来，随着我国经济的不断发展，中小型企业的数量更是不断随之增长，在这样的社会现状下，企业为了寻求更好发展，在市场中站稳脚跟，都开始了不断进行企业内部的制度改革和创新。例如，企业为了能够更好地管理企业经济和营销两个方面的问题，又为了避免两者之间独立的制度繁琐，企业开始选择将两种部门制度相互融合，通过建立有效的管理制度，来不断地优化企业的管理制度。但在这项制度改革中，对于企业的管理者而言，还是应该分清着重点，应该将企业中相关人员的责任划分清楚，不能因为两者之间的融合而失去了相互的独立性。还有就是，在创新公司管理制度的过程中，还应该更多地结合市场的发展现状，切实制定相关的管理制度。只有建立起了合适的管理制度，才能使得新创的管理机制更为有效。

结语：

综上所述，经济管理与市场营销相结合是时代发展的必然趋势。企业在市场中处于主体地位，在高速前进的新时代中企业迎来了机遇，与此同时背后也存在挑战。为了使企业的营销和经营管理工作与时俱进，必然要关注市场营销内容，提高营销工作的效率和质量。良好的经济管理不仅能够促进企业的经营进步，还能够提高企业的经济效益。在时间的长河中，企业业务经营会有所提高和进步。

参考文献：

[1]张斐斐.市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].现代商业，2019（11）：150-151.

[2]张彰.企业市场营销中的客户关系管理分析[J].经济管理文摘，2019（12）：189-190.

[3]刘洋.市场营销视角下企业经济管理的创新分析[J].现代营销，2020（8）：120-121.