电网企业成本管理与控制改革研究

电网企业成本管理与控制改革研究

李芳

国家电网有限公司客户服务中心  天津市  300309

摘要：在社会经济的不断发展下，对于电力的需求也越来越大，这使我国的电力行业迈进了发展的黄金时期，在促进了电力行业的发展时，也带给了电网企业在成本管理上的挑战，需要电网企业注重成本管理工作，及时提高自身在行业中的竞争力，实现可持续的发展。结合当前很多电网企业的成本管理工作，还存在一些管理问题制约了企业成本的有效控制，不利于电网企业的发展。为此，本文会先阐述当前电网企业的成本管理问题，并分析有效的解决措施，以期望可以通过有效的控制管理满足企业的发展需要。

关键词：电网企业；成本管理；控制措施

对于电网企业的成本管理而言，具体指企业在进行生产经营中对各项成本进行的有计划管理，一般包括对成本的核算、分析和决策等方面。从另一个角度看，成本管理是以管理会计和成本会计为基础，通过对控制论、系统论和信息论形成的成本预算、成本预测和成本决策等办法，可以对企业成本起到良好的控制作用。不过当前的很多电网企业中还存在成本管理上的问题，如何做好成本管理也成为很多电网企业需要思考的问题。下面将对电网企业成本管理和控制的方法进行研究。

1、电网企业成本管理和控制存在的问题

1.1电网企业成本管理意识薄弱

随着电力市场环境的不断变化，需要电网企业结合时代的发展不断提高在成本管理上的意识，从而提高对成本管理的效果。不过当前很多电网企业都缺乏有效的成本管理意识，具体体现在以下几个方面。第一，电网企业往往更注重电力供应和电网的安全建设上，缺乏对成本管理的重视。第二，由于领导的不重视，很多部门认为成本控制为财务部门的工作，在缺乏其他部门配合的背景中就不可能做好成本控制工作。第三，员工普遍缺乏成本控制意识，不能在实际操作中落实好对成本的控制。第四，没有对各员工的成本控制责任进行明确，很多员工并不清楚自己在岗位中如何对成本进行控制。

1.2成本管理体制未完善

当前电网企业在进行成本控制时，因为相关制度的不完善，容易导致很多工作缺乏制度支持，不利于提高成本管理的质量和效率。在制度缺陷中主要体现在以下几点。第一，传统的电网企业过于本级成本控制，忽略了整个流程中其他环节的成本控制。第二，电网企业在进行成本控制时过于注重任务指标的完成，并没有对过程进行管理和控制。第三，传统的电网企业也在成本管理中过于重视生产环节的控制，在设计和采购等环节的成本控制并不注重。第四，电网企业在成本管理中过于注重会计方面的核算，没有对业务方面进行有效的控制。第五，电网企业的内部成本管理和控制指标存在不详细和不健全的问题，且容易表现出形式化的考核工作，不能体现成本管理的价值。

1.3成本管理方法太传统

在电网企业的成本管理中，受到管理方法的传统性，也会阻碍成本管理的效果，具体在管理方法上的问题有以下几点。首先，受到各方面的限制，并不能在成本管理和考核中利用好当前的信息技术。其次，具体的管理方法并没有一个好的使用环境，且对成本的控制也缺乏标准和参照，所以在通过历史经验进行盲目的制定管理方法时，就容易忽略成本管理所需要有的科学性和严肃性，无法通过有效的管理方法和标准提高成本管理的质量。

2、加强电网企业成本管理和控制的措施

2.1增强成本管理的意识

为了有效提高企业员工的成本管理意识，需要通过培训对员工成本控制意识进行培养，具体可以将成本管理看做一套体系，不断对其中的内容进行研究，在有效的培训中可以提高员工的成本管理意识。需要注意的是，可以在培训中辅助奖惩措施，提高员工在培训中的积极性，最终提高成本管理意识的培训效果。另外，提高整体员工的成本管理意识也需要管理者先有着一定的成本管理意识，帮助员工更好的落实自身的职责和义务。

2.2完善成本管理的制度

电网企业在进行成本管理时，需要不断完善成本管理的制度，要求具体针对不同部门、不同层级和不同岗位的员工进行成本管理的职责划分。同时在对相关的成本管理责任进行完善，需要将不的责任落实到不同的员工身上，这样可以当具体的管理工作进行划分。最终在有效的成本控制中将企业生产的能耗反馈到企业的产品中，提高对成本控制的效果。最后，还需要通过财务制度价值的发挥提高成控制的效果，具体会对财务的收支环节进行监督，提高成本控制工作的效果。

2.3实践作业成本法和标准成本法

当前电网企业的成本管理方法太过于传统，需要引入实践作业成本法和标准成本法，从而通过管理办法提高成本控制的效果。首先可以建立合理的成本管理指标体系，实现对成本的有效管理。其次，可以设计准确的成本分配方法，使作业与成本分配相结合，实现对产品成本的精确衡量。最后，将作业成本与标准成本两种方法进行有机融合，建立一种新的成本管理模式，为成本管理的核算提供便利条件。

2.4积极融入市场竞争

为了更好的提高电网企业对成本控制的效果，可以通过当前激烈的市场竞争来提高成本管理的有效性。在电网企业融入到市场的竞争环境中后，可以使电网企业了解垄断已经成为过去式，在市场参与者越来越多的情况下，会促使电网企业重视成本的管理，进而有效的扩大市场占有率，保证电网企业自身的可持续发展。

2.5成本管理模式向战略导向型转变

在成本管理模式朝着战略导向型转变时，具体需要以战略目标为导向、以平衡记分卡为依据，完成成本管理和战略目标相结合的目的。具体需要在电网企业的预算制定中，要求以企业战略目标为起点结合环境的变化改变预算，实现预算和企业战略目标的一致性。其次，以平衡计分卡为依据，对成本进行分析，从客户维度和财务维度等方面进行成本管理，实现电网企业的发展目标。

3、结语

综上所述，加强对电网企业的管理，从本质上讲是为了降低企业的生产成本，从而可以在激烈的社会竞争中提高自身的竞争力，实现有效的发展。不过当前电网企业在进行成本管理和控制时，会出现成本管理意识薄弱、成本管理体制未完善和成本管理方法太传统的问题，制约了提高电网企业成本管理的效果。为此，需要及时将作业成本法和标准成本法融入成本管理办法中，同时通过培训增强员工的成本控制意识，最终在完善的成本管理制度下促进电网企业成本管理工作的有效性。

参考文献：

[1]王琼.浅析电网企业成本管理现状及精益化管理措施[J].西部财会,2020(11):40-42.

[2]胡丹.现代企业成本管理在电网企业的应用分析[J].商讯,2019(08):71-72.

[3]张超.电网企业施工项目管理及成本控制[J].中国高新技术企业,2015(30):194-195.