建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

王,跃

身份证号：522132198512056339贵州贵阳 550000

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也迎来了发展的转折期，人们生活水平的提高，对建筑的各项要求更高，对于建筑的功能和质量有更多期望，在市场竞争激烈的建筑行业中要占据核心地位，必须要创新管理模式。同样建筑行业也面临着时代发展的巨大挑战，面临着巨大的发展机遇，做好管理工作能够探寻更多发展方向。建筑行业必须根据目前实际发展情况做出有效的调整，对其应用模式不断优化创新，目前我国很多建筑企业在实际发展过程中存在很多问题，没有发掘有效合理的管理模式。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

前言：

建筑行业有越来越多新的管理理念和管理措施出现，很多措施的应用已经取得了良好的发展成果，因此需要不断学习才能推动企业可持续发展。一些建筑企业采用传统的管理办法，已经逐渐暴露出其中存在的问题，导致工期延误，施工质量下降，频繁出现安全事故等等。建筑工程的管理涉及到方方面面，十分复杂，而现代建筑规模大，数量多，尤其需要对工程管理做好革新，创新已经成为建筑企业长久发展的必经之路，要随着时代的发展，探讨出适合建筑企业自身发展的途径。本篇文章通过对建筑工程管理创新模式中存在的问题和具体措施进行分析，希望能够提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理创新模式的内涵

建筑工程管理创新模式包括创新人才和创新设计，创新人才是指挖掘一批有能力，有责任心，工作积极的高素质管理人才，对市场有自己的看法，用长远的眼光看待问题，对待工作积极认真，这样有创新意识的优秀人才才能够做好创新模式的具体落实。其次创新设计是指对于建筑工程的全方面做好计划，包括招标计划，施工图纸设计，施工预算以及具体施工过程，能够在施工时利用先进的科学技术和管理理念，做好管理工作，这些创新的管理模式对于质量提升和进度加快，成本缩减等有着积极意义，企业目标的实现需要采用创新的管理方法。

二、建筑工程管理创新模式的意义

2.1增加企业竞争力

企业的最终目标是为了提高生产效率和经济效益，在新的时代背景下实现科学化管理，能够推动建筑行业走得更远，如果建筑企业注重对创新理念的学习，各部门相互协调帮助能够让建筑企业形成更和谐的管理氛围。贯彻创新管理理念，在不断摸索中找到最适合自身发展的道路，企业的创新需要各部门相互交流意见，健全管理模式，创新管理理念，利用各种信息技术等实现高效传输，共享数据。只有创新才能够让企业站稳市场，不被时代淘汰，越来越多的人重视工程质量管理，建筑工程作为一项复杂的工程，对于在管理中阻碍发展的干扰因素及时发现并提出解决措施能够提供发展动力，管理的改进是为了提高生产效益与经济效益。

2.2合理配置资源

工程的施工需要利用到多项资源，例如各种机械设备，购买新的材料，以及施工人员等等，人力物力的合理分配必须通过创新模式来实现。这些资源占到建筑成本的绝大部分，如果能够合理配置资源，引入创新模式，将会压缩成本，提高企业的经济效益。随着市场的扩大，各项资源的重新优化配置至关重要，经济平稳发展阶段，应用新的管理技术来提高管理质量，例如有突发事件，在施工过程中突然发生了安全事故或者质量事故，第一时间向相关部门会上报实际情况，和政府部门、设计单位等等进行沟通协商，但在处理过程中会存在很多资源搁置，可以优先分配到其他项目中，尽大可能减少损失。

三、建筑工程管理创新模式的具体应用

3.1创新管理理念

管理人员的管理理念需要创新，例如要根据现场实际情况做好登记，发现施工中存在的问题并及时解决，意识到创新的管理模式对企业发展的重要性。要积极进行市场调研，对市场上其他先进建筑企业的管理模式引进学习，要精细化管理各个施工步骤，以提高资源利用率，粗放的管理模式会导致资源配置不合理，意识到管理人员是企业创新的根本，所以要从员工出发。

要严格落实国家发布的法律法规，根据国家相关要求调整建筑工程的架构，在完善的法律法规支持下，让项目能够落实各项制度，同时完善各种管理制度，科学分配人力、物力、财力。国家针对建筑工程有一系列的政策，都需要各地政府部门来实施推行，例如各地要引进一些大型建筑企业，用优惠政策等鼓励企业调整当地产业结构，通过多种渠道为项目引入投资。这些经济政策与产业政策都需要在国家法律法规的支持下落实，在国家有关部门的监督下开展工程施工，对项目管理和项目竣工验收等过程制定完整的评价机制，用严格的标准保证项目能够达到预期效果，项目管理部门要与国家部门之间密切联系，保证法律的公正严谨性。

3.2研究管理技术

先进的管理技术能够进行有效的管理，所有的操作人员必须掌握高效管理技术，积极利用信息化技术进行数据传输共享，实现企业内部高效的信息交流，对成本管理、进度管理、质量管理等进行统一化分析。企业要保证有健全的电子信息系统，做好新技术的分析预测，根据企业实际情况引入先进技术，通过提前预测试验发现这些新技术中存在的问题，总结失败的经验，为其他技术的引进提供参考。例如技术管理方法创新要做好先进设备和工艺的引进，科学的技术方案是技术管理的核心。

3.3管理手段创新

各部门明确自己的监督责任，形成科学的管理体系，在建筑工程中实现动态的监管，发现问题及时调整管理目标和管理计划。完善管理制度，为建筑工程管理提供标准依据，落实各部门的责任，一旦发现问题及时追责，对施工各个细节做好把控可以最大程度节省成本，让各部门的管理人员更高效完成工作，也能够降低安全事故发生的概率。在施工期间要做好材料控制与风险控制，安全管理体系的创新能够更快推动工程进度，现场各种施工操作需要在安全的前提下进行。对企业内部的管理结构不断优化，实现制度的创新，要细分各种部门来保证每个施工人员的管理责任具体化。

结束语

综上所述，创新管理模式需要从理念，体系，方法以及措施等多个方面做起，高度重视管理模式的创新与应用对企业发展至关重要，建筑企业要想获得更多经济效益就要求提供更多管理模式上的指导，对国家发展和社会稳定而言发挥其最大价值。企业必须分析目前的发展现状和短板不足，从根本上进行创新，突破传统的局限，实现企业健康长久发展，管理模式的创新迫在眉睫，建筑领域的发展是一项利国利民的大工程，希望有更多研究人员对管理模式创新进行深入研究。

参考文献：

[1]张志芳,胡红,唐明成,等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(009):000.

[2]梁树伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].建筑工程技术与设计,2016, 000(006):1990.

[3]谢伟.试论建筑工程管理中创新模式的应用价值及发展趋势分析[J].市场周刊·理论版,2018.