建筑施工进度管理与安全质量管理的思考

建筑施工进度管理与安全质量管理的思考

张志谦

河北荣途建筑工程有限公司，石家庄市，050000 

摘要：

在建筑工程项目施工过程中，为了保证建筑工程建设能够顺利进行和良好的发展，就必须要对其进行合理有效的控制。只有做好了这些工作才能更好地促进建筑行业的健康可持续发展，同时也能确保建筑施工企业在市场竞争中占据一定优势。为此，就需要相关人员加强对建筑工程施工项目管理方面的研究和学习，并且提高自身水平和能力来增强项目进度管理和安全质量管理工作的有效性和科学性，从而为工程顺利完工打下坚实的基础，保障我国建筑业经济得到进一步发展和稳定。

关键词：建筑施工；进度管理；安全质量管理

前言：随着人们生活水平和居住环境越来越好，建筑工程在社会中占有重要地位。但是由于种种原因导致一些建筑施工企业为了降低成本和提高经济效益而忽略了对工程施工现场施工过程中安全隐患进行控制的措施。这不仅浪费了人力、物力及财力，而且还会造成一定程度的人员伤亡及财产损失，甚至威胁到人民群众生命安全。加强建筑施工进度管理与安全质量管理已经成为当前建筑行业发展的必然要求，同时也是我国社会主义建设事业不可缺少的组成部分。因此，必须要重视工程项目进度管理与安全质量管理工作，做好其相关工作，才能保证工程建设顺利实施。

一、建筑工程施工进度管理与安全质量管理的意义

近年来，随着我国城市化进程不断加快，人们对生活水平也有了更高要求。在这过程中，建筑行业发展迅速，施工规模不断扩大，同时其工程数量逐年增加。然而由于各方面因素的影响，导致一些安全事故频发，给人民群众带来严重伤害，甚至造成生命财产损失，这些都是制约整个社会经济健康发展的重要原因。因此为了保证建筑工程施工顺利进行，就需要做好各项工作以保障工程质量和工期安全进行有效控制，提高建筑施工企业的经济效益，促进建筑业持续快速发展。建筑工程施工进度管理和安全质量管理关系到建筑物能否顺利完工以及施工单位是否能正常运行，对于确保建筑工程建设整体效果有着至关重要作用，通过科学合理地开展工程项目进度管理工作，不仅可以有效提升工作效率，还能够减少施工期间可能发生事故的概率，从而达到降低工程造价，优化项目投资效益的目的，进而推动我国社会主义现代化建设事业全面发展，具有非常重要意义。

二、建筑施工进度管理与安全质量管理的方式

（一）完善建筑工程管理组织框架

当前我国建筑行业正处于快速发展阶段，随着国家对建筑业需求不断加大，同时也带动了相关产业发展速度加快。然而由于部分施工单位缺乏科学、系统的项目管理知识以及专业技术人才等原因，导致项目进度出现一定程度上的问题，进而影响到工程项目总体运行效果，甚至会造成安全事故发生，给人们生命财产安全带来极大威胁。在此背景下，想要高效的开展建筑工程施工进度管理与安全质量管理，离不开企业内部各部门之间紧密合作和协作。在这一过程中，必须要明确其责任主体及工作内容，并将各项具体管理工作进行合理有效地安排，以确保施工生产顺利进行，提升整个工程整体建设水平，实现建筑施工效率最大化。为此这就要求建筑企业要不断完善建筑工程管理组织框架，形成一个科学合理、全面覆盖、分工细致的管理体系，以工程项目主管为核心，协调各方关系，使之能够充分发挥自身优势，借助施工进度与安全质量管理系统，来提高自身管理水平，为工程质量提供有力保障，从而能够保证建筑工程施工质量得到良好控制，推动行业健康有序发展。

（二）加强建筑工程风险管理措施

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场经济体系逐步完善，市场竞争日益激烈。为了更好的满足社会经济发展需要，建筑企业面临着更大挑战和机遇，如何通过先进的管理手段促进企业经济效益的进一步增长，成为每一位参与其中的工作人员都应当考虑的重要因素之一。在建筑建设工程领域内，存在众多风险点，如工程造价高、工期长、材料利用率低等等。因此对于这些具有较大风险性的工程而言，应根据实际情况制定相应的控制措施，采取有效措施降低风险度，以此来最大限度地减少损失或减轻经济损失，达到预期目标，实现社会效益和经济效益双丰收。加强建筑工程风险管理主要是针对建筑工程各个环节而采取的一系列应对措施的总称，它包括对相关人员提出了严格的管理要求；同时还需要结合不同阶段所面临的风险类型及其特点，采取相应对策予以规避，这样才能最大程度地减小或避免风险的产生，确保工程建设能取得理想的成果。只有在此基础上，才会有可能真正发挥出建筑工程风险管理作用，最终获得最佳效果。为此，就要求企业在进行建筑工程施工时，要通过科学合理的防范机制与风险管理手段的运用，从多方面入手，做好建筑工程项目的风险管理工作，进而切实把好质量关、进度关等关键控制点，让施工建设活动始终处于受控状态之中，从而提升项目整体效益，为经济社会持续稳定快速发展奠定基础。

（三）强化建筑工程人员技术管理

在建筑工程项目施工过程中，管理人员必须要具备较强的专业素质以及较丰富的实践经验，并将其贯穿于整个项目管理工作当中。只有如此，才能够保证工程质量、施工进度、投资控制和成本控制得到有效落实，进而使企业获得良好收益。而对于工程施工人员来说，则需要具备较强的业务素质及经验，并且还要不断提高自身综合能力，以适应新形势下行业需求，从而实现自身价值最大化。想要加强建筑施工进度管理与安全质量管理，保障建筑施工企业顺利实施各项生产任务，就要积极完善施工现场管理制度，建立健全各类规章制度，规范操作流程，建立合理有效的劳动分工体系，增强施工人员队伍整体素质，提高工作效率，从而促使施工单位整体管理水平得以全面提升。首先施工企业应当加强对施工技术管理人员的培训，特别是现场技术人员，他们不仅应该掌握先进的施工设备，而且还应熟悉施工方法和施工工艺，这样才能更好地为企业提供优质高效的服务。其次，在施工过程中建立完善的考核制度与激励制度，根据实际情况制定相应的奖惩办法，做到奖罚分明，以此来激发员工积极性，调动广大从业人员的创造性与主动性，促进企业经济效益稳步上升。最后，加强工程监理机构监管力度，充分发挥工程监理公司的监督职能，对建设工程全过程进行监控，杜绝安全事故发生。此外，还可以通过科学的管理手段，确保建筑工程施工过程中的每一个环节都能按照有关规定严格加以管控，从而达到最大程度地降低工程建设风险，确保建设项目顺利进行，推动社会经济健康有序发展。

结语：

综上所述，加强建筑施工进度管理与安全质量管理能够切实解决当前建筑行业所面临的诸多问题，也为我国建筑业持续稳定发展奠定了坚实的基础，同时也有利于建筑市场进一步优化竞争格局，推动行业可持续发展。因此，建筑施工企业要重视相关管理工作，做好日常建设管理，及时总结经验教训，不断完善管理体系，从而实现建筑项目高质量完成，最终推动我国建筑业不断进步发展，满足人民群众日益增长的物质文化生活要求。

参考文献：

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[2]王瑞勇.建筑施工现场智能安全质量管理系统探索[J].智慧中国,2022(12):78-79.

[3]魏超.房屋建筑工程施工进度控制及质量管理[J].智能城市,2022,8(12):66-68.

作者简介：张志谦  1986-01，汉族，本科学历，中级职称，籍贯河北省定州市；