建筑房屋工程质量控制探究

建筑房屋工程质量控制探究

韩为佩

江苏南京润泽建筑工程有限公司  江苏南京

摘要：建筑工程项目管理内容中最为重要的就是质量管理，质量控制不到位就会导致安全隐患，建筑工程质量管理与建筑企业的经济和社会效益紧密相连。现场管理人员作为施工质量管理的主体，现场管理人员的管理能力和综合素质是影响工程质量的首要因素。建筑材料的质量直接决定了项目工程质量的高低。施工方法的合理有效与工程质量紧密相连，不仅能缩短工程工期，更能提高工程质量。在施工机械设备的选型时，必须要考虑建筑施工质量要求，并严格执行相应的管理制度，以确保其正常使用。接着分析了当前施工质量管理中存在的问题，施工技术人员的质量和法律意识淡薄，建筑材料质量不过关，质量问题的通病屡屡出现，导致施工质量问题频频，最后就存在的问题，提出了相应的对策，希望能强化专业监管、落实全员责任。

关键词：坍塌事故；建筑施工；工程质量；质量控制

一、施工质量控制的相关概述

（一）影响工程施工质量五大因素

1.现场管理人员的控制

施工质量管理的主要负责人就是现场管理人员，现场管理人员的管理经验对工程质量有着直接的影响。现场管理的重点就是要发挥工人在现场施工中的能动性，避免工人在施工过程未按照质量要求进行施工。为此，我们要对工人进行集中培训，培训其职业道德教育，帮助提升工人的施工专业技术。同时我们也要健全岗位责任制，加强岗位监督。

2.施工材料的控制

施工材料的控制范围十分广泛，基本涵盖了建筑施工中用到的所有材料。建筑项目是由建筑材料构成，施工质量与建筑材料的优劣息息相关。为此，我们需要加强现场施工材料的质量控制，拒绝使用质检不合格的施工材料，加强对进场材料的严查，避免假冒伪劣材料进场，切实保障工程质量。

3.机械设备的控制

机械设备主要分为三部分，第一是施工机械设备，主要作为具体施工作业的设备，比如塔吊及搅拌机等设备；第二是安装工程设备，主要是主体竣工之后需要进行一些安装工程时需要的设备，比如机电安装设备、排水设备、电气设备等等；第三是检测设备，用以竣工之后工程质量结构的检测。机械设备作为施工工具，机械设备的正确使用也是施工质量控制的主要因素。

4.施工方法的控制

施工方法是指施工过程中针对某一具体的项目或者工序的方案。施工方法的合理有效与工程质量紧密相连，不仅能缩短工程工期，更能提高工程质量。为此，工程质量管理中要充分考虑合理的施工方法，施工前要正确分析工程施工重点和难点，明确施工的质量要求，并制定出合理的施工组织方案。

5.施工环境的控制

工程施工环境分为三类，第一类是工程自然环境，顾名思义就是工程施工区域的自然环境，比如当地的土层分布、温度、湿度等，不同自然环境也对工程质量有着较大的影响，比如恶劣环境，混凝土浇筑要求就会不同，导致施工质量就难以控制；第二类是工程管理环境，工程管理环境涵盖比较多，包括工程管理整个体系，管理体系的良好运转，就会充分保障施工质量，否则实际施工中就会出现懈怠，影响施工质量；第三类是施工环境，分为现场作业环境和劳动环境，这部分影响因素比较复杂多变，现场容易出现影响施工质量的因素，一旦发现，应及时采取有效措施进行控制，努力创造良好的施工环境。

（二）工程坍塌事故的诱因

1.违反科学抢工期

很多施工单位为了达到公司要求的产值的目标，快速回笼资金，罔顾施工质量，对很多施工质量细节都草草了事，同时私自缩短工程建设的周期，昼夜施工，混凝浇筑都未完全养护好，就开始了下一阶段的工期。虽然加快了施工进度，但是却可能造成严重的工程质量事故。

2.转包分包

建筑施工项目中转包分包的情况非常常见，很多总包单位开工时由于自身资金、技术、人员等不到位，但为了完成甲方的施工任务，就各种私自转包分包，每转包分包一次，就会剥削一部分的工程预付款，导致后期工程款项不足，就会各种偷工减料，导致施工质量下降。

3.劣势建筑材料

建筑材料的优劣很大程度决定着建筑施工质量的好坏。为了获得更高的利润，建筑材料供应商会选择铤而走险，以次充好，为施工单位提供劣质的建筑材料。同时很多施工单位与建筑材料供应商狼狈为奸，放松对进场材料的检验，使劣质建筑材料顺利进入施工现场，为后期的施工质量留下隐患。

二、施工质量管理存在的问题及其分析

（一）施工技术人员的质量和法律意识淡漠

建筑工程质量是受国家法律保护的，并建立了终身责任制，永久追究施工质量责任。国家法律明确的规定了建筑施工企业要承担相应的质量责任和义务，若施工方违法违规，必然要承担一定的法律责任。相关法律也明确了施工企业在质量管理中应该尊重的国家规范和基本原则，切实保障工程质量。虽然我国建筑工程质量的法律及规范已逐步完善，但依然存在一些施工技术人员法律意识淡薄，不明白其中的利害关系，只为完成当下的工期任务，就罔顾国家法律及施工规范，不严格贯彻相关质量规定，违反操作规程，不按施工顺序施工，不严格按照图纸施工，甚至会出现采用假冒伪劣材料，节省成本，并在施工中偷工减料，导致施工质量严重下降，导致建筑质量事故频发。

（二）建筑材料质量不过关

所谓万丈高楼平地起，建筑材料是建筑工程的基本组成单位，建筑材料的质量与建筑工程的质量直接挂钩。实际施工过程中，很多材料供应商为了获得更高的利润，在基础材料供应上以次充好，比如供应一些不合格规格的钢筋、水泥、沙子等，在成品材料的供应上偷工减料，比如脚手架的厚度。很多施工企业亦是如此，为了追赶工期，节省人力，对于材料进场验收及检测等程序执行不到位，很容易导致质量不合格的材料混入现场。于此同时，很多监理及现场技术人员也未能落实好自身的职责，对材料质量视而不见，导致施工现场此类问题频发。

（三）质量通病屡屡出现

根据我国消费者协会发布的一项业主满意度调查报告显示，有近40%的业主反映过工程质量问题，可见当前工程质量已经成为一个通病，而此类问题主要是由以下原因产生。第一，过度压缩成本。当前疫情肆虐，国民整体经济滑落，业主单位为了压缩成本，也是无所不用其极，比如委托一些水平较差的设计单位，导致图纸的设计质量不高，各专业图纸相互不匹配，致使施工过程中出现各种图纸问题，拖延工期或者返工。另外，业主在招标的时候，也是优先选择报价较低的施工企业，然后利润不够就各种从材料及工序上克扣，导致质量大大缩水；第二，机械化水平较低。建筑施工目前依旧是劳动力密集型产业，虽然已经启用了很多机械设备代替人工，但相对来说机械化水平依旧很低，很多工作还是离不开人工，比如钢筋绑扎，这些工作定型和模数化程度较低，导致工程质量层次不齐，无法实现标准质量化的目标。第三，施工质量管理水平较低。由于土木工程行业的特性，企业员工流失率较高，职业稳定性较差，一些有经验的管理者较少，导致当前大多数现场管理人员都是应届毕业生，虽然其具有一定的理论基础，但是现场经验匮乏，无法全方位监控工程质量。再加上新员工对于工程质量的重视程度不够，责任心缺失，影响最终的工程质量。第四，监理及质量部门监管不到位。质量部门工作的细致程度会影响工程进度和利润率，导致施工企业对质量部门不太重视，部门监管也碍于潜规则，对所存在的质量问题也是能过且过，不过过分追究。监理单位虽然承担着整个项目工程质量的监控，但很多监理并不能认真执行自己的工作职责，不严格按照建筑工程的监理程序、方法进行验收。这一序列的问题都助长了工程质量问题的滋生。

三、施工质量管理问题的改进对策

（一）提高施工管理技术人员的质量意识

意识形态决定行为方式，行为方式决定最终结果。要想提高工程施工质量，须让施工技术人员树立正确的工程质量意识，要从法律上认识到施工质量的重要性，以提高业主的质量品质为目标。第一，我们要采用全面质量管理理论来科学的解决处理存在的质量的问题，统筹全体现场施工人员，通过建立良好的制度管理，将质量工作深入贯彻到建筑施工中，质量任务细分到每一个技术人员身上，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境；第二，树立为业主服务的观点，施工企业服务的对象是业主，工程的质量的好坏直接决定业主的满意度，施工企业要以建造出品质工程为己任，不断提高工程品质，建立自身的质量口碑。第三，培养工程质量预控意识，工程质量的保证需要我们提前做好施工组织计划，要从影响施工质量各个细节去进行控制，避免工程出现任何质量，而不是出现问题再去整改。

（二）对材料质量进行系统的控制

建筑材料构成了工程施工的基本物质条件，经过施工作业组成了工程实体。为了加强材料的质量控制，首先我们要确定材料质量控制的要点，充分掌握各项材料的具体信息，能根据供需关系然后筛选去优质的材料厂家，材料的供应要严格根据施工组织计划来进行，避免材料的浪费。同时，对于进场的材料，严格审查，需要单位、监理单位、总包单位三家共同核查验收，每家材料进场均要根据相关规范标准严格验收，防止不合格的材料进场。其次，严格按照材料质量验收的内容和标准执行，第一步根据材料的验收标准检验材料是否合格，并要根据不同的材料掌握不同的质量标准，第二步要对材料进行四方面的检验，先通过书面检验审核材料的相关资料，再通过对材料的颜色、大小等方面进行直观的检查，最后通过试验设备对于材料样品进行性能检验。

（三）全方位加强质量控制

建筑施工是一个漫长的过程，施工周期过长，整个项目的质量控制不可能面面俱到，这就要求我们有的放矢，设置有效的质量控制点，抓住施工质量中的关键因素。为此，我们首先要联合质量部门建立QC小组，此小组的主要任务就是改进工程质量，加强现场管理，并加强小组的培训，使小组成员能熟练运用质量管理的理论好方法去解决现场的质量问题。其次，对施工过程中每一分项工程的质量控制要点要确定清楚，对工序中重要节点要加以预控，切实保障工程质量。例如，基坑开挖要注意基坑范围的边线、标高，不能超挖和少挖。现浇钢筋混凝土工程中钢筋和混凝土的各项参数。

结论

本文从影响工程施工质量及导致坍塌事故的原因出发，理清了影响施工质量管理的五大因素以及工程坍塌事故的诱因。然后详细分析了当前施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。施工企业应树立为业主服务的观点，培养工程质量预控意识，采用全面质量管理理论来科学的解决处理存在的质量的问题，落实好施工质量的各个细节。材料须严格按照材料质量验收的内容和标准执行，对材料进行四方面的检验，先通过书面检验审核材料的相关资料，再通过对材料的颜色、大小等方面进行直观的检查，最后通过试验设备对于材料样品进行性能检验。

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