项目管理在土木工程施工中的应用

项目管理在土木工程施工中的应用

侯嘉佳

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摘要：在城市建设和城市发展进程中，土木建筑施工起着不可忽略的重要作用。因此，为保证工程全流程的安全，必须在工程实践中加强工程深度管理。此外，现在的城市建筑正在逐步朝着更高层的建筑发展，因此，对施工工艺和施工管理的要求也变得更加苛刻。这种日益严苛的要求，不仅体现在对成本和质量的控制上，而且对施工进度的要求也变得越来越严格。要保证整个建筑项目可以在规定的时间内，高质量、高效率地完成，才可以符合整体的项目管理目。

关键词：项目管理；土木工程；应用

1土木工程建筑施工的问题

1.1项目资金使用不够合理

在土木工程行业的发展初期阶段，如果施工公司能够保证施工质量，那么就可以得到很好的利润。但是，随着行业的竞争越来越激烈，市场也在不断地改变，如果没有对项目资金进行合理的规划和利用，就会使得项目的成本不断地上升，而且，如果有些建设项目的资金超过了预算，那么后续的项目资金就会变得非常紧张，从而使得建设项目无法继续下去，这不仅会影响到工程的进度，还会导致施工质量的降低。

1.2质量管理制度不够完善

为使工程与设计相一致，工程经理必须严格把握工程的每一个细节，不断改进工程的内容。从施工过程中可以发现，施工人员没有严格按照设计标准来进行施工，仅仅是抓住了关键的施工步骤，而忽略了一些其它的施工内容，这种情况很容易导致安全和质量问题的产生。而且，有些工人没有佩戴安全帽，在高温的时候，他们会赤裸着上身，给工人带来很大的危险。一些施工团队在没有任何技术指导的情况下就进行了施工，如果不能理解设计思想，或者不能理解施工图纸，就会导致施工失误，影响到建筑的质量。在很多工地上，对工程项目的竣工检验都很少，即便有，也容易出现造假现象，选择了施工质量好的地方作为取样检验点，但实际情况是，这些样本不能反映出总体施工的质量，进而导致的施工质量下降。

1.3施工材料问题

在我看来，建筑材料的问题将会对土木工程行业的发展产生严重的影响，具体表现在：首先，建筑材料在工程投资中所占的比例很大，一些施工企业为了降低成本，会采用低价的建筑材料，这对业主的利益造成了严重的损害；第二，采购员利用自己的权力，将劣质的材料掺入到自己的产品中，或者与采购员勾结，故意抬高自己的价格，以此来牟利。第三，建筑材料供应商虽然以较低的价格竞拍到了建筑材料，但其质量却很难达到要求，这对建筑公司造成了很大的影响。

1.4施工人员综合素质比较低

大部分的施工人员都是来自于农民工，有些有经验的施工人员拥有一定的施工技巧，但也有一些刚刚入职的农民工，他们对施工规章制度和标准并不熟悉，这就导致了许多问题，在施工现场基本都是这样。工程建设中缺乏专业的管理人员，不但会影响到工程的质量，而且还会产生重大的安全隐患。

2项目管理在土木工程施工过程中的具体应用

2.1质量管理

2.1.1人员管理

在建筑工程中，最重要的是人。无论是工地的建设操作，或是工地的经营与维修，其实质与核心都离不开人。所以，在进行项目管理的过程中，要将人的影响放在第一位，确保人的行为合情合理，人的管理科学，只有如此，人才能有效地防止由于人的不稳定行为而造成的重大的灾难事故。对于人为原因的工程项目，我们可以从以下几个方面来进行。首先，选择合适的人选对于一个工程来说很关键。要在确保项目管理工作的科学性和有效性的基础上，挑选出更高的操作能力和操作技术水平的人员，从而使工作人员更好地实现自己的价值。此外，随着当前的工程项目的日益复杂，对工作人员的要求也不再仅限于一个领域，更多的追求全方位、多领域的复合型人才，这也是提高质量控制的关键，所以，在选择人员的过程中，要多注重一专多能的复合型人才，确保他们能够在做好自己的工作的前提下，为该岗位上的其他工作人员提供技术和知识上的支持与帮助，从而能够有效地控制和减少整个工程的人力资本开支。

2.1.2施工材料控制

建材是工程建设中最基础的原材料，是工程建设中的重要组成部分，建材的优劣将会对工程建设的安全起到重要作用。此外，在所有的土木工程中，材料的成本也是最大的，其成本约占全部成本的70%，所以，不能排除一些企业为节约成本，选用质量差，安全性差的劣质建材，以次充好。此外，对施工材料的控制不仅体现在材料的费用上，还体现在实际的采购、运输、使用、存储等多个方面，尤其是在材料的采购的过程中，必须要有专人负责对建筑原材料的质量和安全进行严格的把关，保证材料采购的全部流程符合工程的实际要求，一旦出现质量问题，可以及时的追究到人。另外，在进行原材料的采购时，要注重“货比三家”，要综合考虑商家的信用、产品质量等多个因素，从中挑选出最佳的建筑原材料，使其能够为建设项目的实践提供帮助，并能够运用到工程中去。

2.2进度控制

2.2.1编制工期计划

在项目管理工作中，对施工计划进行合理的规划和制订，是项目管理工作的起点，要想打好施工的首战告捷，就必须确保施工计划的内容符合项目的实际，为项目的施工和项目管理工作提供科学的指导。此外，在制定施工进度计划时，必须要做到不脱离工程的现实，脱离了现实，工程计划也就是纸上谈兵，毫无可操作性。所以，在编写施工规划的过程中，必须以实际的工作量为基础，按照施工周期、施工工艺和施工进度的要求，对全部施工项目进行测算和统计，并在符合施工规划的情况下，为施工工作的成功进行提供支持。

2.2.2明确施工周期

项目的经营工作同样需要对项目投标具有一定的了解和了解。在现实的招标活动中，都会对建设项目的工期提出一些明确的规定，所以，如果要对施工企业的特定需求有一个完整的认识，那么，就需要对项目工程的招标文件有一个深刻的认识，然后，根据这些内容，对标底工期进行科学的分析，并从施工能力、施工技术、施工工艺、施工标准、整体工程量等多个方面对各个施工环节的施工时间进行合理的划分，保证各个施工环节的施工进度有张有弛，符合工程施工和建设的实际情况。

2.2.3强化施工进度的实时监控

在全部工程的施工进度规划完成以后，要确保规划的编制能够顺利地进行，就需要对工程的各个环节展开全方位的、实时的监测，以确保其规划工作的良性发展。此外，项目管理人员还需要对施工过程进行定时或不定时的监控，并在需要的时候，还可以举行总结会议，在施工和建设的初期，对比施工计划和实际的施工过程，若有不合理之处，应立即做出相应的修正，以便对今后的施工工作做出全面的安排和规划，以免由于进度设计的不合理而对整体的施工过程产生不利的影响。另外，要强化对施工进度的实时监测，从各个方面寻找失误的成因，并采取相应的应对措施，对失误的费用进行及时的弥补。

结语：

总而言之，在土木工程项目施工中，项目管理是一个非常重要的部分，它也是确保土木工程合理施工、科学施工的关键所在。因此，项目管理人员要对相关管理的基本要求和基本原理有所了解，对项目管理的成本控制、人员管理、机械管理、进度安排等方面进行综合管理，最终实现建设的目的。

参考文献；

[1]吴炜.项目管理方法在土木建筑施工中的运用研究.中华技术与营销，2019 (03):216.