浅谈创新安全工程管理观念的主要措施

浅谈创新安全工程管理观念的主要措施

张永

天津大港油田集团建设监理有限责任公司 天津市 300280

摘要：任何生产与安全之间都存在着较为密切的联系，这对安全工程建设工作提出一定的要求与挑战。现阶段安全工程建设工作还有多种问题存在，因此需要我们在结合实际的基础上进行科学创新与改革，从工程管理理念创新内容着手，实现对安全工程的记忆不断完善与优化。本文主要针对创新安全工程管理关键的主要措施进行探究，这对安全工程管理工作的顺利开展有相当重要的作用与意义。

关键词：安全工程；工程管理；创新理念

前言：新经济时代背景之下，各类型企业发展规模不断扩大。目前我国各类大型企业也面临着较大的挑战，现阶段存在安全法规不完善、企业施工以及经营过程当中的安全监管不到位、安全工程从业人员素质不高等问题，这些都会影响到企业的整体发展。新时代，企业必须对传统的安全工程管理理念进行创新。重视工程施工以及企业生产过程当中存在的安全问题，提高安全监督管理强度，将责任落实到具体人员，针对工程的安全问题进行优化整改，进一步做好安全工程管理理念的创新工作。

1、工程管理的重要性

建设工程管理是建设工程施工中的一项重要工作，主要包括工程造价管理、工程设计管理、工程造价管理、工程现场管理、工程结算管理、招投标管理等，贯穿于建设工程的全过程。有效的项目管理可以提高施工工作的效率，促进施工进度，节约时间和成本。在项目建设初期，要注意施工单位管理的重要性，制定合理的施工计划和施工现场管理制度，合理控制施工进度，提高建设项目的经济效益。建设工程建设周期越长，项目管理内容越丰富，管理越复杂，管理的联锁性越强，成为一个系统性的工程管理，而不是个体的管理，因此，施工项目管理即涵盖工程施工各个环节和实施各环节的联系流程及相关单位，提高质量管理，确保施工安全和施工质量，提高建设工程的安全绩效，为后期的工程施工提供质量基础，促进建设工程的发展。施工项目管理也可以有效的降低施工项目的成本，在施工项目管理的过程中，可以对施工项目的施工招标、设计、施工、机械设备、竣工验收等各个环节进行管理，全面控制建设工程造价的各个环节，实现建设工程全过程造价管理，从各个阶段提高建设项目的整体经济效益。

2、当下建设工程施工管理现状

    2.1安全管理体系不完善

安全管理制度的不完善，在建设项目中是一个普遍存在的问题，对工程建设的安全性有很大的影响。在工程建设中，有的施工单位对施工安全管理工作的重视不够，没有建立起相应的安全管理制度，未严格履行自己的职责，不能井然有序的开展工作，致使施工安全管理工作出现混乱的情况，不仅影响了管理效率，还制约了施工质量的提高。也有的施工单位在施工中不能充分考虑到自己的利益，不能形成一套科学的施工安全监控体系，不能有效地约束和监督施工人员的工作，造成施工过程中存在的安全隐患，影响到整个项目的发展。

    2.2对施工材料、设备缺乏管理

在建设工程中，施工材料、设备等方面的管理也会对工程的安全产生一定的影响。然而，大部分的施工单位在材料、设备等方面却很少关注，而在整个建设项目中，由于其自身整体的施工周期较长，所需的设备和材料种类繁多，设备型号、规格、标准参数各不相同，如果缺少相应的材料和设备，将会造成很大的影响。施工材料存放混乱，施工设备质量差，采购的设备质量不高，导致最终的工程施工安全受到极大的影响，进而导致出现严重的安全事故问题。

    2.3施工人员缺乏专业技术

随着我国建设工程行业的迅速发展，大量从业人员进入建设行业，对行业的发展起到了很大的推动作用。从整体上看，行业的人才需求已逐步出现了一种“鱼龙混杂”的状况，部分施工人员和管理人员自身的专业技能还达不到建设项目建设的要求。在施工中，由于没有良好的施工技术和知识，会对工程质量产生一定的影响，同时，由于施工人员对安全管理的不了解，也会造成事故的发生。

    2.4环境因素

影响建设项目安全的环境因素包括：（1）由于外界不可抗力的自然因素导致的，例如暴雨及地震等;（2）由于管理的原因，如：噪音、通风、灯光、震动、污染等;（3）由于季节变化（如：冬天的雨季和酷暑）的影响。在工程建设中，若相关单位不按照工程的特点和工程内容，采取针对性的措施，保证工程的安全与质量，将会受到环境的温度、湿度等因素的影响。

3、工程中绿色工程管理创新途径

3.1树立绿色工程管理创新理念

绿色项目管理是一种全新的理念，因此其项目管理应随着时代的进步不断创新。绿色管理创新理念的确立应与现代社会的需求相结合，如人员的设置、工作时间的安排等，传统的管理思维是比较统一-的， 工作不区分不同的项目，比如施工人员，在工资的设置上，应该根据不同的工作难度，结算工作，不应该按照施工时间计算，这样会降低工人的工作效率，增加企业的支出。因此，应根据实际情况，合理设置相关管理安排，并通过引进创新理念，不断提高企业管理水平。

3.2设定绿色工程安全管理

工程施工中的每一个环节都离不开施工安全管理，工程安全管理包括工程项目安全管理和施工人员生命财产安全。工程安全问题影响到整个身体，一旦有一个环节纸张渗漏，就会直接影响到后期的施工使用。所以应该针对施工人员的安全管理进行教育，宣传绿色工程安全管理工作的重要性，帮助员工树立安全意识，从客观上督促员工行为，减少风险事故，还应该做好施工安全监管工作，在实践中提高绿色工程安全管理水平。

3.3制定绿色工程管理标准

绿色项目管理是一个相对系统的管理过程，包括从建设项目地址选择、建设项目计划、建设项目管理等各个方面，为了实现绿色项目管理的目标，首先要制定绿色项目管理标准。一切以执行标准为准线，各种管理要求都要体现员工人性化的视角。在制定标准时必须通过对项目成本进行方便的核算，尽量减少不必要的开支，从而体现绿色主题。

4、创新安全工程管理理念的具体做法

在当前来看，想要创新安全工程的管理理念，其主要的做法还是应该分为这几个步骤：首先是从实际着眼。创新安全工程管理理念，就需要从小事上寻找突破口。例如在煤矿生产中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有监督工人是否带着安全帽的一项规定。所以，在建设项目安全管理中，就可以从安全帽入手，加强人们对于安全帽的认识。当然，在其他的生产活动中，安全工程管理也是需要作出变动的。其次就是要从现实出发，创新理念不是空想，不是乱想。它是在现实的基础上进行合理的联想，所以其一切的理念创新应该从实际入手。如果不切实际就会出现根本完不成的局面。安全工程如果能够从这些方面入手，那么就一定能够做到管理观念的创新。因为这些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能够做好。

结语：安全工程是当前社会中最为重要的一安全工程，也是当前社会中最为重要的一项工程，它是工人们生命安全的最终保障。如果其管理工作做不好，就会出现一系列的问题。对于安全工程的问题，要严格的管理，绝对不能够出现任何的差错和失误。

参考文献：

[1]王冰台.创新安全工程管理观念的难点及对策[J].工程技术研究，2018，（02）.

[2]王太兵，栾小红.安全工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017（9）：161，169.

[3]苏达文.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（03）：29.

[4]蒋懋.创新安全工程管理观念的主要措施[J].数码设计，2020，9（11）：129-129.