建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

第一作者：汪斌超,   ,第二作者：夏晨琳

邮编：311203，浙江省杭州市，杭州萧山城市建设投资集团有限公司

摘要：近几年，随着经济的高速发展，人们的生活质量得到了极大的改善。尤其是随着建筑市场的日益增长，建筑工程的规模也越来越大。建筑质量管理、生态管理、可持续发展是建筑行业发展的必然趋势。文章对建筑工程施工管理的特征进行了简单的阐述，对施工过程中出现的质量管理问题进行了分析，对其质量管理的对策进行了探讨，以期为同类工程提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制分析

1.建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1有利于提升建筑工程的整体效益

建筑工程是一项系统性较强且较为复杂的工程，施工管理是保证施工工作顺利开展的重要依据，建筑企业的管理模式会直接影响建筑工程的施工效率和施工质量，需采用先进的施工管理模式，并通过现代化技术、计算机技术优化和创新建筑工程的管理模式。因此，建筑企业的高层管理人员要在实际工作中改良管理模式，积极学习先进的管理技能，并将理论与实践相结合，从而真正实现科学化的管理；同时，及时优化建筑工程的管理模式，真正实现对成本的合理控制，从而有效提升建筑企业在经营期间的经济效益和社会效益。

1.2有利于实现施工资源的优化配置

在建筑企业中运用现代建筑管理思想，构建一套完整的管理系统，运用信息化的管理方式，使建筑企业的管理水平和信息化水平得到了进一步的提升，从而达到了信息共享的目的。同时，对工程建设中的关键环节，如设备、原材料、人员等进行全面的管理。在建筑工程施工中，如何不断地提高工程企业的经济效益和社会效益，以实现建筑企业的可持续发展，是工程施工管理的重点。

1.3有利于促进建筑企业的可持续发展

建筑企业在承揽工程项目的过程中，必须充分认识到工施工质量，并为建设单位争取更多的高质量、规模化建设项目，从而推动建设企业的可持续发展。施工现场的管理成果能反映出企业的管理水平和安全意识。通过对施工材料、施工设备、施工人员等多种资源的合理调配，保证施工进度与预期相符，防止资源的浪费和重复，从而提高工程整体的经济效益。

2.建筑工程施工质量管理特点

2.1影响因素多

与其它工程相比，建筑工程建设规模较大、投资较多。工程自开工至竣工验收，包括施工设计、现场勘察、材料采购、运输、现场管理、质量监督及工程评审。每一个环节都要求多方参与。各施工阶段的地质条件、水文特征、施工工艺及管理体制等都会对施工过程产生一定的影响。因此，对工程项目进行全方位的管理，尽量掌握影响工程质量的各种因素，从而保证工程质量和安全。

2.2质量隐蔽性

建筑工程交付的是经过多次施工和装饰的房屋产品，其内部具有很多隐蔽性的施工项目，建筑工程的施工质量管理体现出质量隐蔽性的特征，这就要求质量检查人员采取不同的监督检查策略，在不同时期查验建筑的各项施工环节，尤其是对于施工中间产品以及隐蔽工程的检查，要避免整体完工后难以从表面识别内部的质量问题，造成更大的质量风险。

2.3终检局限性

建筑工程施工具有综合施工的特征，这就意味着一旦工程竣工验收不合格，就很难将其拆卸或替换成正常的工业设备。一旦施工项目被重新装修，势必要耗费大量的建材和资金。另外，工程施工中很多工程都是一次成型的，其内部质量问题在最后的检验中很难被检测出来，造成了很多隐患，使得施工的安全风险大大提高。

3.建筑工程管理及工程施工质量中存在问题分析

3.1建筑工程管理体系不完善

当前，有的施工企业对施工项目的管理体系缺乏足够的重视，没有充分考虑施工现场和工程项目的具体情况，造成了施工管理体系的不健全。目前，我国尚无施工质量、施工人员专业素质、施工人员安全管理制度等方面的问题。条条框框常常只是表象，会严重影响整个工程的效果。目前，由于施工设备、施工管理理念与传统施工项目管理之间的关系不能很好地结合起来，既无法适应施工的要求，又无法保障施工的质量与安全。

3.2建筑工程管理人员管理不足

目前，建筑工程建设工程管理人员的专业技术水平较低，有的不按规定执行，施工不规范，对工程项目的管理要求敷衍塞责，造成工程项目质量标准不一。如果缺乏有效的管理，不但无法提高建设项目的工作效率，而且会对工程建设的质量造成一定的影响。

3.3建筑工程管理人员技术水平不高

我国建筑工程建设中，很多建筑工程管理人员技术水平低下，缺少专业知识，缺乏先进的管理理念。由于施工现场的复杂情况，导致了管理人员和一线施工人员的沟通不够紧密。当施工时间紧迫，施工压力巨大时，就会出现冲突。由于建筑工人大多是农民，不能灵活地使用现代技术，使得工程的技术难度逐步增加，从而影响了工程的进度，并对施工单位的管理产生了一定的压力。

3.4建筑工程管理成本不严谨

但在工程建设中，由于缺少有效的管理，导致了大量的经济损失，影响了工程建设的经济效益。施工单位的管理不严格、管理不规范，有的工人在工地上偷工减料、浪费资源。这使得建设单位的建设费用越来越高，严重地影响着建设单位的经济效益。

3.5不够重视安全问题

在工地上，没有任何防护措施，也没有足够的安全警告设备，以警戒工人，安全风险很大。部分建筑工人在进入工地时没有戴安全帽，在高空工作中没有注意到安全带的保护。另外，由于控制室内部没有设置防潮罩，所以对电力系统的安全问题也没有足够的重视。

4.建筑工程管理及施工质量控制措施

4.1提高重视程度

马克思曾说，意识在某种程度上可以引导人们的行为。在新的历史阶段，现代企业要从领导做起，加强工程建设。企业要加强对工程项目的宣传，不断提升工程质量，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。首先，针对现代建筑公司，要根据具体情况，设立专业的管理机构，进一步明确各部门的工作职责，制定规范的工作程序和制度。其次，要加强对施工企业的激励和管理，建立完善的奖励与惩罚机制、业绩评价体系。最后，在工程施工中，工程监理必须具备良好的质量、安全意识。

4.2健全管理制度

当前，要实现工程项目管理的目标和效果，必须建立科学合理的管理体系。在建立管理系统时，必须保证系统与有关的国家及工业标准和规范保持一致。同时，当前各大施工企业在实际发展过程中也存在着不同程度的差别，这就需要保证其管理体系具有针对性和有效性，并不断改革、创新、优化。

4.3打造专业管理团队

当前，工程建设的管理越来越困难，对施工队伍的要求也越来越高。这既要求专业素质高，专业能力强，创新思维能力强，应变能力强。只有如此，工程建设才能达到预期的效果。在建立管理队伍的过程中，应注意三个方面的问题：第一，要对管理者进行全面的考核，以保证全体员工具有相应的职业资格；第二要制订科学、合理的培训计划，定期进行管理人员的定期培训，以进一步丰富职工的个人素质；第三要强化校企合作，把新的活力注入到工程管理队伍中。

5.结束语

综上所述，建筑工程质量管理的成效将直接影响工程项目的质量，因此企业应完善质量管理制度，审核施工设计方案，协调各项目方之间的关系，加强施工责任监督，提升现场施工质量。当前，我国的建筑工程质量管理还存在着一定的缺陷，要从根本上改善工程质量，就需要建立健全工程项目的管理与施工质量控制体系。

参考文献：

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