建筑工程造价管理存在的问题与对策

建筑工程造价管理存在的问题与对策

骆勇

重庆康华工程造价咨询有限责任公司  400000

摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

建筑工程造价在成本控制中有重要作用。造价控制过程较为严格，需要考虑各因素对造价的影响，保障造价控制顺利进行。通过造价控制有助于避免造价超预算问题，以及施工过程中的资源浪费问题，使造价控制符合建筑工程实情，进而通过过程项目的经济效益。

1建筑工程造价控制管理存在的问题

1.1管理人员素质待提升

建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确了解。现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

1.2工程造价监督力度小

部分建筑单位能够完成工程造价预算方案的合理制度，却忽略后续实施过程，造价预算方案实际意义未能充分发挥。与此同时，部分建筑单位未能重视专业的监督部门的合理设置，对于专业工程造价人员的管理不科学，人员分配存在问题，导致工程造价监督人员缺失。各部门之间缺乏沟通联系，导致部分施工环节之间的衔接不够紧密，留下不同程度的成本控制隐患，整体施工成本控制水平下降。

1.3信息化建设存在滞后性

首先，建筑工程的信息化管理设施不完善，在工程造价信息化管理过程中，建筑工程需要专业的基础设施，如网络设备、信息技术设备、相关软件等。但一些单位对工程造价信息化建设不够重视，资金投入力度不足，使得技术设施不够完善。其次，信息资源处理方式落后，工程造价管理中虽然计算机技术的应用比较广泛，但信息质量差、信息获取时间长，导致信息资源利用率较低。

2建筑工程造价管理的优化途径

2.1加强人员综合素质能力的培养

在建筑工程中工作人员的专业能力和素质会直接影响到建筑工程造价编制和管控，因此要加强对有关工作人员的专业技能培养，确保其自身的综合素质可以满足工程造价和工程管理的需求，从而避免工程实际费用超出造价控制的情况。首先，要需要负责工程造价的有关人员提升自身的有关造价的知识，并积极参与到实践工作中，切实提高自身的工程造价编制和管理能力，确保造价编制的科学性、合理性和准确性。而建筑单位也要对负责工程造价的人员进行定期或者不定期的培训，一方面要培训其专业的知识和技能，另一方面要培训有关的法律法规提升其责任意识，为工程造价的有效实施奠定基础。其次，还要加强对建筑工程读者人员的管理技能和造价知识培训，确保其可以在建筑工程开展的整个过程中对各项费用进行有效的管控，当出现问题时可以及时的进行处理，以此来保障建筑工程的费用不会超出工程成本。最后，要对设计人员的能力水平进行筛选，在进行建筑设计时要确保其设计水平符合建筑设计要求，能够提供合理的建筑设计方案，为工程造价管理提供依据。

2.2健全造价管理制度

对于我国建筑工程公司来说，在造价管理中，对造价管理制度进行健全，是建筑工程公司解决造价管理制度缺乏有效性与统一性的关键，这也直接影响着建筑工程公司造价管理的有效性，以及建筑工程公司在经济决策和运行中的科学性。在此基础上，建筑工程公司也要对企业内的资金进行统一管理，发挥好造价管理部门造价管理的作用，提高造价管理的权威性和可执行性，从而促进建筑工程公司资金资源的合理配置，提升企业对于资金的管理与调控能力。在对造价管理制度健全与完善的过程中，建筑工程公司要立足于市场发展，对市场中所体现出的有关造价管理的新内容，结合建筑工程公司日常造价管理中的具体情况，加入到当前的造价管理制度中，从而促进造价管理制度的健全与完善。造价管理制度也是造价管理中的依据和基础内容，只有对这种基础内容进行完善与重视，才能够为造价管理的日常运行提供保障。在完善的造价管理制度的统筹下，为造价管理中监督作用发挥提供保障。

2.3提高各施工阶段的造价管理水平

（1）预决算阶段。在预算编制环节，建筑企业必须加强管理，提高自身对预算管理的认识，并积极改进预算管理和造价管理工作。在实际工作中，各相关单位也应树立正确的造价管理理念，协同建立健全造价管理体系，以便通过预决算等方式来控制工程造价。（2）设计阶段。尽管设计工作在建筑工程造价管理中只占很小的一部分，但其仍直接决定着施工成本。对此，建筑企业可以采用招标的方式来征集设计方案，营造良好的竞争氛围，进而提高设计人员的服务意识，使设计方案更加合理、可行。（3）招标阶段。要想切实增强招投标阶段的造价管理效果，建筑企业就应该严格按照法律规定，确保招标控制价符合市场实际情况，防止投标报价过高或过低，以便在保证建设质量和经济效益的同时，推动市场的健康发展。（4）施工阶段。在此阶段，建筑企业应对施工材料成本、施工技术成本等进行严格控制，并将造价管理的理念贯穿于整个施工过程中。在项目完工后，建筑企业也应及时复盘，并针对各项经济指标进行综合分析，总结出有益的经验和教训，从而达到持续提高造价管理水平的目的。（5）竣工阶段。通常，建筑工程竣工后的造价管理是整个工程建设过程中的重要任务之一。在这一阶段加强造价管理，不仅有利于建筑企业的长远发展，还有利于保障政府和业主的利益。为此，建筑企业应不断健全审计体系，以保证决算的严肃性和真实性。在竣工决算时，造价主管要严格审核设计变更的内容以及追加建设资金的项目。当发现问题时，造价主管必须及时联络签证部门进行解决，从而保证整个造价管理工作的客观性和公正性。

2.4建设建筑工程造价信息化管理系统

第一，建筑企业应为建设建筑工程造价信息化管理系统提供质量优、性能好、型号新的硬件设备，以此为确保系统安全稳定运行提供有力支撑。在软件开发方面，建筑企业可与高校和第三方机构合作共同研发建筑工程造价信息化管理系统，在研发之前建筑企业应向高校和第三方机构阐明自身的造价管理需求，以确保建设的建筑工程造价信息化管理系统能够满足建筑工程造价管理的需求，从而为建筑工程参建单位提供参与工程造价管理的平台。此外，在系统运行阶段，建筑企业应做好建筑工程造价信息化管理系统的维护更新工作，通过保障数据信息传输和保管环境的安全性，推动建筑工程造价管理工作的健康发展。

3结语

总之，在建筑工程造价控制管理中，造价控制决定和影响了建设单位的根本利益，企业管控具有十分重要的意义。对建筑工程造价管理中的问题，要根据实际情况，采取切实的可行的方法，进行有效的处理，继而可实现建筑工程造价的控制，保障建筑工程建设方的根本利益，实现建设单位开发建设的目的。

参考文献

[1]廉静松.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].绿色环保建材，2019（05）：227

[2]黄茂蕊.建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析[J].住宅与房地产，2021（34）：135-137