现代物流经济视角下的企业物流管理模式

现代物流经济视角下的企业物流管理模式

高建超

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摘要：现代物流经济飞速发展，企业物流也呈现信息化、个性化特征。为迎合市场需求，创新企业物流管理模式势在必行。文章对企业物流管理面临问题进行分析，探讨企业物流管理模式创新策略。

关键词：企业物流；物流管理；管理模式；物流经济

引言

通过对实际情况的了解以及相关文献资料的分析，现代企业因其经营方式灵活、组织成本较低等优势，逐步成为社会、市场经济发展的重要力量，这对于社会稳定、和谐发展起到重要的促进作用。但在大数据时代的背景下，现代企业的物流管理工作逐渐暴露出诸多问题，对企业发展造成一定影响。对此，现代企业内部的相关部门应重视物流管理模式的创新与优化，为企业实现更好、更快发展提供助力。

1企业物流管理的重要性

企业物流管理主要是指对企业生产期间所需材料和产品运输过程的管理，这项工作本身不会为企业带来经济效益，但却是关系到企业经济循环发展的关键。通过制定科学合理的管理计划，通过统一管理的方式，可减少运输期间成本上的投入，从而提高经济利润和运营效益。部分企业会采用与第三方物流合作的方式进行运输管理，能够降低库存压力，便于企业资金的合理使用，减少运营成本，实现经营效益最大化，这对企业的持续发展和增强企业竞争力等有着积极影响。由此可见，企业物流管理能够对企业内部进行有机协调，推动各项工作高效开展，促进企业经济效益与生产效益的协同发展。

2企业物流管理存在的问题

2.1增值服务能力不足

目前公司提供的物流服务仍然停留在基础物流服务项目领域。然而从市场需求侧来看，当前许多客户对物流服务的需求极为多样化，除了基础服务以外，还希望能够获取更多物流增值服务，例如流通加工服务等。事实上，当前公司的物流服务水平远远落后于现代化物流中心的建设要求，服务类型单一，对于高附加值的物流服务能力较差。为满足企业物流现代化转型要求，公司需要加强物流增值服务建设。

2.2资金流周转率较低

目前，大多数物流企业采取了一些经营策略，像收取服务费、提供垫付和代收业务等，这在一定程度上解决了一些资金周转的问题，但同时也带来了很多其他问题，如果过度依靠这些业务，就会造成物流企业上游供应商的资金利用率降低，这样就会影响资金的使用周期，从而影响整个公司的经营方式和运行速度。另一方面有些物流企业支持这一批的货款可以下一批的结，这样资金的收回率降低，加上本身的资金条件有限，就更加加剧了物流企业资金使用困难。所以，当下物流企业应该重视资金周转问题，如何优化企业的管理方式，来提高企业资金周转，这样才能让企业继续发展壮大，不断地创造收益。

2.3信息技术水平有待提高

信息技术不仅为现代企业物流管理工作造成极大影响，也对整体物流运输行业带来影响。简单来说，专门从事物流管理的企业为提升日常物流工作的质量和效果，逐步使用自动化设备代替传统的手工和人员劳动力，提升货物分拣、包装等环节的速度，充分满足企业与行业仓储管理对货物运输、储备等方面的要求，切实提升货物的配送率和生产率。但这种改变也直接影响着消费者对货物运输质量和速度的要求以及更为严峻的社会人员就业问题。自动化取代人工，影响部分人员的正常就业，是现代社会环境势必要面对的现状，需要有关部门、人员给予重视。

3现代物流经济视角下的企业物流管理模式创新策略

3.1确定企业发展中的核心业务

企业应充分结合自身实际，根据物流管理工作的开展需要，做好人力、物力和资金等方面的规划与分配工作，不断扩大企业物流管理工作的发展规模，对于不擅长的管理领域，可采用聘请专业机构进行物流管理，应充分结合企业供应链，加强与其他环节与部门之间的联系，并与客户进行有效沟通，从而建立良好关系，保证供应链体系的完整性，切实发挥企业在供应链中的作用，在明确企业中的核心业务后，应做好各部门之间的协调工作，保障各方利益，有利于企业物流工作的长远发展。

3.2加强内部信息化建设

公司应建立内部信息管理系统，一方面能够提高各职能部门之间的工作协调性，增加内部信息系统传递的效率，提高货场整体管控能力。另一方面能够增强内外勤工作的衔接度，将客户管理以及物流动态进行信息录入、信息追踪，使相关岗位人员能够对货场信息进行全面掌控，确保物流管理流程的高效化，更有利于快速响应客户需求。此外，公司还应将终端扫描技术、条形码技术、货运列车追踪技术等在内部信息管理系统中进行集成。货场工作人员通过条形码扫描、终端扫描器扫描等手段将货物的信息实时上传到系统端，不仅方便货场工作人员及时进行货物核对，更有利于企业管理的智能化。利用货运列车追踪技术，能够自动追踪货物运输情况、车辆利用情况以及列车调度情况，不仅使企业能够通过智能数据分析提升车辆利用效率，也能够实现顾客通过线上查询了解货物运输情况。

3.3企业物流管理应该以市场营销作为导向

在产品营销期间，物流管理工作占据十分重要的角色。从生产到交由顾客手中，物流管理工作都起到极为重要的作用。因此，这就要求物流管理工作应紧紧围绕产品的起点，在生产和产品所需的原材料和半成品在运输期间应对成本加以控制，以此确保企业在产品链的顶点能够将成本降至最低。事实上，随着信息时代的爆发，购物方式的转变，物流行业的兴起壮大，市场各行各业都受到了物流管理转变所产生的影响。在转变物流管理理念期间，企业营销策略虽然会跟着转变，但由于市场营销工作的靠前性，物流管理最终还是要执行市场营销的成果，为产品营销做支撑服务，所以仍应重视市场营销的导向价值，准确掌握市场营销命脉，促进市场营销与物流管理有效结合，合理选取物流管理方案，这也将对企业整体健康、稳定发展极度有利。

3.4契合物流成本的时间控制条件

在优化物流管理流程的过程中，时间成本的控制是一个物流企业最大的盈利点，它是可以驱使商品的流通来达到提高服务效率。一个企业如果时间规划得很合理，各种费用成本就会节约很多，就比如储存成本、运输过程中发生的各种费用、各种人工需要支付的工资，这些都是一大笔费用节省下来，这样既可以满足客户的时间需求，也可以提高企业的知名度。通过合理地进行地理位置的选择，从而在根本上降低商品在周转过程中发生的成本，由此满足处于供应链上各个商家对于时间上的把控程度，使供应链管理模式下的时间控制优势最大化的呈现。

3.5提高企业竞争力

现代企业要做到紧跟时代发展步伐，积极创新相关工作模式，为企业赋予不可替代的形象。对于大部分现代企业来说，其自身并不具备可以自主处理、研发大数据分析技术的能力，只能依靠行业中最为优秀、先进的企业，对其模仿并寻求相关合作。但若长时间处于这种模仿、学习的状态，难以有效提升企业竞争力，若未能针对实际情况，结合时代发展创新出相应的技术或提高专业技能，势必会被行业逐渐淘汰，从而影响企业长远发展。因此，现代企业应在模仿的同时，积极尝试创新企业物流管理模式，一方面增强相关工作的持久力，另一方面为企业实现长远发展提供助力。

结语

综上所述，企业物流管理现代化创新研究极具现实意义，不仅能够帮助企业创新核心业务流程，优化供应链的价值创造过程，更能够为上下游企业生产运营提供有力保障。对此现代物流企业要结合自身情况制定个性化物流服务，引入大数据、信息系统，提升企业物流管理水平。

参考文献

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