石化企业财务管理中的业财融合问题探析

石化企业财务管理中的业财融合问题探析

刘璐,谷怀琳,王欣颖

抚顺石化公司财务处

摘要：石化企业财务管理工作的开展能够提升企业生产经营水平，实现财务、业务的融合。文章对新形势下业财融合的实践价值进行分析，探讨石化企业财务管理中的业财融合问题与融合策略。

关键词：企业财务；财务管理；管理问题；业财融合

引言

业财融合可以使石化企业的业务工作与财务管理深度融合，帮助财务人员意识到业务工作中在的不足，有效控制风险，减少企业成本支出或提高效率，进而提升石化企业经济效益，促进企业财务管理顺利转型。就目前而言，石化企业业财融合存在着缺乏业财融合意识、业财融合信息共享能力不足、缺乏优秀人才、数据信息应用能力差等问题，不利于石化企业实现战略发展目标。因此，企业应当加强业财融合，促使财务管理顺利转型。

1新形势下业财融合的实践价值

所谓“业财融合”，即石化企业财务部门与业务部门相互交融、相互协作，共同参与到石化企业经营发展与价值创造的整体环节当中。这种经营理念与工作模式能够为石化企业带来多方面的价值助力。首先，使财务管理人员的工作场景迁移到业务链条当中，能够使其掌握石化企业业务活动的第一手资料，从而在根本上提高财务管理依据的准确性、完整性，规避因信息偏差、数据纰漏造成的石化企业财务风险；其次，业财双方在专业储备、工作资源、职能定位等方面各具特点和优势，通过业财融合，能够实现高质量、持续性的资源共享、优势互补与工作互促，进而为企业内控体系的全面优化夯实条件；最后，业财融合能够改变传统时期业财双方各设目标、各司其职的分离状态，将业务部门与财务部门的各个工作任务、工作流程、工作环节全面纳入石化企业战略的指导范围内。这样一来，便能提升石化企业整体的凝聚力与向心力，为企业战略目标的稳定、高效达成提供不竭动力。

2石化企业财务管理中的业财融合问题

2.1石化企业缺乏业财融合意识

石化企业在长期发展过程中，财务部门仅仅负责记账、报表等工作，独立性过强，对企业的业务活动十分不了解。在这种情况下，石化企业的预算工作脱离实际，不能适应石化企业的具体情况。再加上业务部门在开展工作时缺乏财务数据支撑，不能从财务部门得到有效的指导，导致业务工作所需资金过多，存在的经营管理问题较多。另外，业务部门与财务部门都更加关注自身的工作内容，各自为政，认为其他部门的工作内容与自身并无关系。在此种情况下，企业的业务部门与财务部门交流较少，无法发挥出业务与财务的合力，对提升石化企业财务管理水平具有较强的消极作用。在石化企业缺乏业财融合意识的状况下，财务管理想要迅速转型难度较高，石化企业的竞争力得不到提升。

2.2业财融合信息共享能力不足

业财融合对财务管理转型具有极强的推进作用，但在实施过程中，对信息技术的依赖度相对较高。当下企业的信息共享能力相对较差，无法真正满足企业的财务管理转型需求。当下，许多企业并没有做到财务数据与业务数据信息共享，财务数据的基础是业务数据，但是许多数据都没有真正反映出业务活动的实际情况，甚至企业的财务信息数据不够全面，缺乏许多重要内容。企业在经营运转的过程中，业务信息不能顺利及时地传递到企业财务系统之中，以至于信息处理不够及时，影响信息数据处理结果的准确性。典型例子是企业的CRM系统不能和ERP系统对接实现下单，其销售数据和财务系统数据不一致，销售人员变化信息又不能及时从人事系统传递到CRM。企业信息共享性较差，对业财融合工作具有较强的阻碍作用，相关管理人员应当加强信息化建设，有效提高业务数据与财务数据的传输速度，为财务管理转型提供帮助。

2.3财务共享模式下风险管理不足

目前，很多石化企业均在积极推动财务共享模式下的财务管理工作转型，但是在该过程中由于对数据安全重视程度及管理不足，可能因数据泄露或者数据丢失给石化企业造成巨大经济损失。一方面，石化企业没有形成有效的风险预警能力，没有构建系统完善的风险管理数据库，难以对各种可能发生的风险进行及时识别分析，不能及时预警，增加了石化企业财务风险发生的可能性。另一方面，风险管理能力不足，石化企业风险管控不仅仅是技术部门的事情，还需要石化企业信息管理部门及财务部门的密切配合，但是很多石化企业并没让信息管理部门及财务部门参与，在一定程度上降低了风险管控质量。

3石化企业财务管理中的业财融合策略

3.1增强业财融合意识

石化企业管理层要高度重视业财融合，坚决在石化企业内部推进业财融合。管理层应对财务管理和业务管理两类部门设置相对统一的目标，构建统一规范的工作机制，以激发财务管理工作人员的积极性，并引导各岗位业务工作人员增强责任意识，共同践行业财融合。管理层要在石化企业内部对业财融合加强宣传，综合运用微信公众号、官方微博、微信交流群等渠道，向员工宣传业财融合相关知识，在潜移默化中影响全体员工，有效增强其业财融合意识。要通过宣传引导全体员工加深对业财融合的认识，促进其了解业财融合对企业财务管理和企业发展的重要作用。

3.2健全业财融合信息系统

我国大数据信息技术的发展，在一定程度上也推动了财务管理改革。基于此，企业应当通过搭建业财融合信息系统，进一步提升石化企业的财务管理工作效率，推动业财融合工作的顺利进行，具体可以从以下几个方面着手实施：一是可以搭建科学的一体化财务系统，即在石化企业内部建立一套完善的财务信息管理系统，将业务和财务纳入统一系统中进行管理，并进行兼容性开发，实现部门沟通之间的无缝衔接。财务部门能够在系统中查询业务部门相关信息，另外业务部门也可以通过系统及时明确企业的财务状况，实现对于企业内部财务的动态跟踪监控，实现对于财务风险的规避。二是要在企业内部搭建一体化的财务共享平台，最主要是源于石化企业的业财融合难度较大，缺乏集中化管控，如业务分散、流程不一致等情况，可能会无法提供准确信息，使得部门之间存在信息壁垒，而通过搭建财务共享平台能够进一步推动业财融合下财务管理转型以及相关工作的顺利进行，使业务和财务工作之间实现互通，打破传统财务管理模式、各部门之间的信息壁垒。

3.3提升风险管控能力

首先，构建风险预警系统来提升风险管理能力。风险预警系统离不开风险数据库，石化企业应该基于自身发展特点及行业发展特点，构建系统完善的风险数据库，特别是将石化企业历史风险案例纳入其中，有助于石化企业更好地对可能发生的风险进行分析识别。通过风险预警系统可以及时对各种风险预警，将风险消除在萌芽状态。其次，石化企业还应该成立专门的风险管理部门，并配置专业的风险管理人员。石化企业风险管理对于人员的专业性具有较高的要求，既需要掌握专业的风险管理知识，又需要全面了解企业的生产、运营、管理流程，掌握企业的发展特点及行业发展规律，有助于明确风险点，并制定科学合理的风险应对措施。最后，还要加强对共享平台的财务监督，要通过定期、不定期的对共享平台具体业务操作进行检查，确认共享平台有无严格执行公司财务制度。

结语

综上所述，现代产业发展下业务融合就逐渐变成企业经营发展的主流趋势。借助业务和财务两个方面的角度、思维形式与维度的有机结合，可以推动现代企业的快速发展。对此还要结合市场环境加强财务管理，增强业财融合意识，健全业财融合信息系统，提高风险管控能力，切实提高石化企业财务管理水平。

参考文献

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[3]胡宁.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国集体经济,2021(07):33-35.