提高事业单位人力资源管理能力的措施

提高事业单位人力资源管理能力的措施

李雨欣

烟台南山学院 265713

摘要：对于事业单位来说，由于在以往的历史时期，由于受传统的经济模式和社会发展模式的制约，因此，在进行人力资源管理和进行人才培养的时候，往往都是比较死板的，因此，在进行人力资源管理和进行人才培养工作的时候，缺少了一套行之有效的工作方法，这也是造成了事业单位对高素质和高水平的人才的吸引力不大的主要原因。因此，机构内部所产生的人员流失问题日益严重，在新时期发展的背景下，提高机构内部的人力资源管理能力，已成为机构实现可持续发展的必然途径。

关键词：事业单位；人力资源；管理能力；措施

1事业单位人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理理念落后，重视程度不够

目前，我国大部分的事业单位在日常工作中，并没有形成一种具有自己工作部门特点的人力资源管理工作理念和工作模式，在很大程度上，还只是按照上级部门所提出的有关要求来展开人力资源管理，因此，所使用的人力资源管理理念也相对落后，并且没有进行针对性的人力资源管理，缺少针对性和科学性。在这种方式下， HRM的实践效果很差。与此同时，由于大部分人对事业单位工作的认识都是一个长期而稳定的工作，因此，在这样的认识和理念下，员工在日常工作中的竞争意识会逐渐减弱，甚至彻底失去，不管是对事业单位，还是对个人来说，这都是非常不利的。因此，对于事业单位来说，就是在这种错误的、传统的理念和思想的影响下，使得人力资源管理工作始终没有受到足够的关注，与此同时，理念也没有进行及时的更新，从而失去了发展的活力。

1.2人力资源开发不到位

首先，大部分的事业单位都会严格限制人才的来源和来源，这就导致了很多优秀的人才会外流。

其次，机构内论资排辈的问题还很严重，因此，雇员的升迁通道不畅通，全凭自己的才能，在实际工作中，过于注重雇员的年资，也极大地影响了雇员的工作热情，无法在日常工作中得到有效的提高。

再次，与之相适应的人才培养管理体制不健全。现在，大部分的机构在进行培训工作的时候，其工作内容都是由上级进行统筹与安排的，经常会有一些与机构的本职工作内容不相干，或是具有较弱关联性的培训工作内容，这些与现实脱节的培训课程与内容，对机构的人才培养工作来说，是毫无意义的。

最后，在对人才进行挖掘的过程中，力度不够。很多事业单位在对人才进行开发的时候，并没有对人才展开全面的了解，因此，高素质人才所具备的技能和优势都没有得到足够的重视。此外，在对人才进行培养和开发的相应途径和举措也存在着不科学的缺陷，因此，事业单位的人才流失问题十分严重，所带来的损失也不可小觑。

1.3绩效考核制度不科学

对于机构来说，对绩效考核与薪酬制度的关注不够，很多时候，绩效考核工作没有明确的内容，也没有对员工的日常工作行为进行监督和管理。此外，在薪酬体系中，也没有将薪资的晋升与员工的工作表现和工作能力的提升相联系，这就造成了很多员工在平时工作的时候，产生了一种不希望得到晋升的负面心态，在平时的工作中，他们就会对自己的工作产生懈怠，甚至是消极怠工。

2增强事业单位人力资源管理能力的措施

2.1更新人力资源管理理念

人力资源管理理念是一个机构不断向前发展的基础。对于公共事业单位来说，要从根本上解决人力资源管理的问题，必须要对其进行更新，在机构内建立相应的管理手册，并在日常工作中贯彻执行。事业单位的工作具有很强的灵活性，它还需要多个部门之间的合作来完成工作。所以，在进行人力资源管理的过程中，要坚持以人为本，要对人才进行充分的尊重，并将其作为自己的目标，引导公司的员工持续地进行创新的理论学习，了解最新的人力资源管理理念，并与新时代对公共事业的要求相结合，持续地改变自己的工作方法，从而在事业单位的内部，形成一种从上到下的创新型工作氛围。例如，在卫生类公共事业单位中，应该针对疫情的变化，对工作进行适时的调整，具体包括了对人力资源的分配、对人才的考核选拔以及对单位内部人力资源的奖惩等，从而构成一种动态的人力资源管理体系。

2.2建立合理人才培训机制

首先，要筛选并选拔优秀的人员，并在他们进入工作岗位后，要重视他们的培养与日常的评估，并在他们的工作岗位上，构建相应的培养体系。

其次，机构应注重理论联系实际，按照机构的工作内容，开展第一线的实务训练，转变传统的理论学习和思想汇报的方式，构建具有针对性的训练体系。

2.3完善单位内部绩效考核标准

在我国，企业对企业职工进行薪酬与业绩考核，是企业职工薪酬与业绩考核的重要内容。在企业中，工资体系、绩效管理、评估等都会对企业员工的工作热情、工作满意度产生不同的影响。所以，在机构中，应该对有关的绩效考核标准进行完善和细化，针对不同职称、不同部门的员工，进行具体的薪酬制度的划分。不同部门的员工，他们的日常工作内容存在很大的差别，面对这种差别，人力资源管理部门不应该以偏概全，而应该以工作内容的差异为依据，设置出不一样的绩效考核标准和薪酬准则，在考核的过程中要做到公平、公正、公开，充分地将人力资源管理模式运用到绩效考核和薪酬制度中，提高部门的公信力。

结语

综上所述，事业单位内部的人事管理升级是一项长期的工作。要实现对传统的管理观念的改变，要抛弃落后的管理方式，就必须重视对绩效的考核，激发员工的工作热情。在发现人才的过程中，应该简化工作程序，并积极开展内部的工作培训和实践测试，在单位中营造出一个良好的竞争氛围，以此来提升机构的工作效率。

参考文献

[1]李书章.事业单位人力资源管理存在的问题与策略[J].商业文化,2021(24):58-59.

[2]姚小莉.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(02):35-36.

[3]纪少坤.增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[J].人力资源管理,2016(07):40-41.

[4]陈宁霞.如何增加事业单位人力资源管理能力[J].人力资源管理,2012(06):109-110.

[5]李雪飞.对提升事业单位人力资源管理能力的思考[J].湖北大学成人教育学院学报,2008(04):60-62+65.