浅谈国有企业党建与经营管理双向融合的对策

浅谈国有企业党建与经营管理双向融合的对策

梁秩梦

中国石化油品销售广东深圳石油分公司   广东深圳   518000

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在经营管理中，要加强党的领导，坚持“在经济领域为党服务”的宗旨，坚定不移地推进党的建设和经营管理互融互促、相互进步，从而有效发挥党组织的政治核心作用，推动国有企业的高质量发展。本文以**石油分公司为例，针对当前企业的党建与经营管理工作中存在的一些突出问题，探讨了实现党建与经营管理双推进的途径和方法。

关键词：国有企业；党建；经营管理；融合

1. 国有企业党建与经营管理相互促进、相互融合的重要意义

坚持党对国有企业的坚定领导，发挥党组织在企业中的领导和政治核心作用。”这是国有企业的根本宗旨。首先，国有企业的政治经济属性决定了国有企业的党建工作和管理必须整合和发展。坚持中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义制度，确保党和国家的政策和重大决策在国有企业中得到全面贯彻落实，是国有企业的鲜明政治背景。其次，国有企业的政治方向和发展战略决定了国有企业的党建工作和管理必须整合和发展。正确的政治方向是企业制定科学发展战略的基础。

2.当前基层党建工作存在的问题

在时代发展的背景下，国有企业所面对的经济发展形势和任务发生了变化。国有企业在经营与管理中要不断加强党建工作，推动党建工作与经营管理工作互融互促。然而，在实际工作中，国企业党建工作在运行和管理中仍存在一些突出问题有待解决。

2.1党建工作与经营管理结合不够，党组织政治优势发挥不足

近年来，国有企业大力加强党建工作，党建意识明显增强。然而，许多党员和干部对如何整合企业管理来加强党的建设没有很强的意识。他们也有重业务、轻党建的思想倾向。同时，他们对党的建设了解不够，片面地认为党的建设是学习党的理论知识和开展党的建设活动，将党的建设和经营管理看作是“两张皮”。

2.2基层干部思想上重视程度不够，“一岗双责”责任落实还不到位

一些党员干部创新意识淡薄，思想观念跟不上形势发展的要求。他们通常对完成理论研究中的“规定动作”感到满意。没有较好的重视学习与应用的结合，未能有效地运用理论知识指导实际工作和解决实际问题，个别职能部门和经济管理部门落实“一职两责”的责任仍需进一步加强。

2.3党建工作与经营管理有机结合缺少有效抓手

党建工作缺乏创新意识和手段，流于形式，常常认为做好上级要求的“规定动作”就达到要求了，党建品牌特色不够鲜明，方式方法单一，党建工作与生产经营相互融合的成效不明显，党建工作与经营管理容易陷入“被动结合”的局面。

3. 国有企业推进党建工作与经营管理深度融合的措施

坚持党对国有企业的领导，把加强党的领导与完善公司治理有机结合起来，努力把政治优势转变为发展优势、组织优势和竞争优势。结合公司的实际情况，可以从5个方面着手考虑。

3.1抓思想引领力，党的理论武装常态化

优化学习型党组织。落实“第一议题”学习制度，党委中心组学习严格落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的贯彻机制。坚持把中心组学习作为加强党内政治生活和加强党性修养的重要组成部分，作为提高政治能力和领导水平的重要途径，并将其列入重要议程，纳入全面从严治党责任制和意识形态工作责任制。坚持把中心组学习作为加强党的政治建设的重要手段，坚持学习内容的主题化、学习研讨的专题化、调查研究的课题化、学习践行的成果化“四化”模式，结合集体学习、个人自学、研讨交流与专题调研等形式，切实深化理论学习研讨内容，提升党委中心组和广大党员的学习效果。

坚持党的领导，加强意识形态建设。坚持党管意识形态的工作原则，坚持以“在经济领域为党工作”的导向，把弘扬社会主义核心价值观作为重点内容，全面落实意识形态工作主体责任，牢牢把握企业意识形态工作重点，推动实行意识形态与生产经营同步谋划、安排、考核，做到“两手抓、两手都要硬”。

3.2抓政治领导力，党建责任落实精细化

完善党建工作责任体系。严格执行“三重一大”决策制度，制定公司党委决策事项清单，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。完善领导干部党建工作责任实施办法，细化领导干部“一岗双责”清单，落实集体责任，第一责任，重要领导责任，直接责任和“一岗双责”的党建责任制体系，推动网格化管理机制落实落地。坚持党支部书记月度例会制度，每半年组织召开一次“一岗双责”汇报会，坚持班子成员定期向党委报告抓党建工作以及各职能部门、经营管理部向分管领导报告抓党建工作的机制。

3.3抓发展推动力，双向融合提升党建实效

推进“书记项目”着力破解难题。增强“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的意识理念，立足基层党建的突出问题和薄弱环节，主要解决增强党支部书记抓党建主业意识、提升党建工作服务经营管理水平、破解基层党建重点难点突出难题等方面，围绕人才队伍建设、扩销增量、网点发展投营、服务提升、客户开拓等主题开展“书记项目”，定期跟踪项目落实情况，把开展“书记项目”作为促进中心工作、提高党建实效的重要抓手，推动攻坚克难，确保目标任务完成。

3.4抓组织凝聚力，基层党的建设规范化

加强加油站基层党员覆盖力量。持续深化党员联系班组挂点制度与常态化挂点帮扶有机结合，推动党的工作网格组织覆盖和党员全覆盖；党员培养、发展重点倾斜一线骨干；在加油站人员招聘时，同等条件下优先录用党员，同时优化党员分布，在站长、主管轮岗交流中，兼顾党员在加油站的合理分布，把党的政治工作、思想工作、组织工作、群众工作等引领优势转化到基层一线，进一步夯实基层党建基础。

抓好党的支部标准化建设。贯彻执行支部工作条例和《党支部工作手册》，推动提高“三会一课”、主题党日的开展质量，召开年度组织生活会和开展民主评议党员，常态化开展批评与自我批评，提升基层党支部建设及工作标准化水平。

3.5抓组织重保障，推动党员作用发挥

党员示范队带头，明规范推动服务提升。成立党员服务示范队，抓服务树品牌，开展演练比武；党员服务示范队每周到辖区开展服务培训，将服务比武融入日常班前会，确立“站站过关，人人过关，事事过关，层次把关”的工作机制，对加油站分24小时、3天、7天开展服务评价整改培训，加强闭环管理和整改提升，提高全员服务水平，服务评价成效显著。

3.6抓执行强作风，锤炼高效实干队伍

坚持目标导向，“四张清单”提升效率。运用好目标、执行、检查、整改“四张清单”管理抓手，进一步明确目标、提高标准、提升执行力，推动工作高标准、快速、有序推进.

实施“作风积分制”，不断改善作风建设。每人每年度设置基础分12分，对照重点工作、督办工作、“马上就办”工作以及劳动与会议纪律等方面进行积分考核，有效提升机关、经营管理部人员求真务实的态度，真正做到在困难面前不推诿、不逃避，迎难而上，切实解决问题，稳步提升员工队伍的履职能力、执行意识、服务意识，树立良好的工作作风，营造“快准稳”“严细实”的企业氛围。

4结束语

综上所述，实现国有企业党建工作与经营管理双向一体化，深度融合，是新的时代党建工作的新要求与新期待，也是国有企业发展的新形势与新机遇，是国有企业应承担的新责任和新作为。只要我们坚持以党建思想为指导，就能够把握党建工作和企业管理的最佳的结合点、链接点和切入点，实现深度融合、高效推进、高质量发展，为企业的发展作出更大的贡献。

参考文献：[1]侯兆友. 强化党建基础、围绕工作中心——浅谈国有企业党建工作与经营管理的有机融合[J]. 现代企业文化, 2018(6):2.

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