建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

刘铭

武汉车都置业有限公司    湖北武汉   432000

摘要：在实施建筑工程管理时，更重要的是充分整合社会发展和社会公众需求，使工程管理的监管和指导作用最大化，妥善解决施工问题，保护航行，使工程项目顺利进行。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策

近年来，随着我国经济社会的快速发展和科技的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断应用于建筑施工，同时对建筑工程管理提出了新的变化和新的要求。因此，优化和改进建筑工程管理措施成为重中之重。

1 建筑工程施工管理的影响因素

1.1建筑材料因素

选择优质材料是提高施工质量的重要基础，在采购材料时应严格控制质量。市场上的建筑材料种类繁多，质量和价格各不相同，在选择材料时要把材料质量放在第一位，不能因为材料价格的追求而降低材料质量。当材料运到施工现场时，为了安排人员检查材料质量，您可以在满足设计要求时进入施工现场。同时，根据材料的保存条件，需要加强管理，注意环境对材料质量的影响。

1.2机械设备因素

随着科学技术的进步，建筑施工由最初的人类建筑以机械施工方式发展而来。许多机器和设备被投入建筑施工，如果设备工作正常，将影响施工质量，甚至可能影响施工进度。因此，建筑企业应建立设备定期检查制度，开展维护和保养工作，提高机器的可靠性和利用率。

1.3人为因素

目前，建筑施工已逐步机械化，但人类参与仍然密不可分。由于存在人为因素，项目施工组织管理不科学，施工人员技术水平不高会影响施工质量。此外，部分企业管理层不太重视施工管理工作，管理技能水平有限，管理经验不足，项目质量控制存在差距，工程管理任务执行不力，施工质量也可能受到影响。

1.4管理体系因素

一些建筑工程管理工作无法有效实施，一方面缺乏全面的科学项目管理体系，另一方面，尽管管理体系已经到位，但存在管理体系缺陷等问题。此外，一些企业使用低技能人员来减少金融投资，从而降低了建筑物管理的效率，使管理层无法正常运作。

2 建筑工程施工管理的解决对策

2.1优化管理的体系及制度

一般来说，在施工工程管理和施工质量控制中，施工企业应通过锁定基础作为机制或系统来构建和完善工程管理机制。例如，建筑施工中的项目分包非常普遍，建筑企业需要建筑部门和关键环节之间的充分协调，以明确权利和完善责任，这只能是为了实施责任制度，并使责任人能够在发生事故或事件时及时到达现场脱离接触。重要的是要注意，在分包过程中，避免过度分散对工作协调的负面影响。最后，建筑企业应专注于管理施工流程，减少不必要的流程，并为施工质量提供全面保障。

2.2加强对建筑原材料的控制

通过详细了解材料特性和材料分类管理，可以有效避免运输过程中因天气条件、放置环境和其他因素造成的材料影响。通过详细检查每个市场的材料指标，可以有效控制材料支出成本。相关人员必须严格遵守质量标准，严禁在建筑施工中使用存在质量问题的材料。材料经理必须不断学习专业知识，科学地管理材料，避免出现质量问题。

2.3加强工程设备管理

施工设备管理必须从提高施工工人的技能水平开始，这需要对所有机械操作员和维护人员进行初步培训，建立培训记录，以便施工工人了解基本机械理论和实际操作技术。同时，施工完成后，安排人员管理设备，记录设备运行状态，机器运行一段时间后，停下来检查、调整和故障排除，修理和更换某些部件等，使设备始终保持良好的技术状态。

2.4加强建筑工程管理专业人才的培养

与简单的管理工作相比，建筑工程管理是一项非常复杂、技术性和综合性的工作，需要严格的思维、知识、经验、知识、沟通协调和人际交往技能。工程项目需要管理，迫切需要管理人员，因此必须建立一支高素质和专业化的管理劳动力队伍，这需要具备良好组织、控制、经验和沟通技能以及基本经济和法律知识的候选人。现有管理人员和新员工必须接受定期培训，及时更新知识，掌握最新的管理技术。

2.5施工的合理科学安排

施工时，相关人员的所有操作必须严格遵循相应的步骤和流程，从而对施工质量进行严格控制。施工技术不仅限于施工人员的操作，还涉及检测检查技术、设备状况等方面，因此只有在施工时系统地进行操作，才能最大限度地降低人为操作错误的可能性。同时，管理人员管理工作的实施，同时强调各部门之间关系的有机协调，以确保工程质量。

2.6安全管理到位

工程施工组织应坚持安全第一的原则，在施工管理的所有环节和整个过程中实施安全生产。重点是对施工人员进行安全教育，真正提高相关人员的生产安全意识，形成遵守规则和实施系统的知识意识。2.7强化现场施工监管

为了避免导致成本和质量问题的施工变更，必须对其进行控制，并将其发生的可能性降至最低。不仅如此，建筑企业还应派遣专业人员在施工开始前购买材料，收集市场上的多方信息，并在选择之前进行充分比较。最后，在进入施工现场之前，还需要对一系列文件进行全面检查，如材料专业质量验收证明、出厂证明和取样测试，所有这些都必须在进入施工现场之前通过，从而防止因材料质量不合格而导致工程质量和使用寿命。

2.8提高成本管理水平

成本管理的质量与施工效益成正例，随着建筑行业市场竞争日益激烈，为了获得生存和发展的机会，企业必须仔细评估成本，加大成本控制力度，在施工过程的各个环节实施内容和成本管理方法，实现整个过程的控制和管理，严格计算工作量，完成边界设计点，不断改进施工方案，建立全面的预算管理体系，对项目资金实际消耗与预算之间的差距进行深入分析，根据分析结果优化调整现有施工方案。

综上所述，建筑市场规模的扩大对建筑企业提出了更高的要求，为了进一步发展，建筑企业需要提高自身的管理水平和核心竞争力，加强建筑工程的质量控制，以适应市场需求，从而在市场上获得更好的经济效益。

参考文献：

[1] 探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 李新建.中国住宅设施,2022(04)

[2] 关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 何勇方.建材与装饰,2022(12)

[3] 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 杨春芳.四川建材,2021(04)