房屋建筑质量的问题及解决措施

房屋建筑质量的问题及解决措施

龙,江

中建鸿腾建设集团有限公司  四川省绵阳市江油市 621700

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。经济社会的发展进一步带动了建筑行业的发展，使得建筑工程项目数量逐渐增多，加大推动了我国现代化建设步伐。但是建筑工程数量的增多也带来了许多的挑战性，其中以建筑整体质量最为突出。只有进一步保证建筑的质量安全，才能在很大程度上保护人民群众的生命财产安全。因此需要多重管理手段，进一步加强对影响施工质量因素的分析，采取有效的解决措施，使建筑工程质量能够满足现代化以及人民生活的需求。本文就房屋建筑质量的问题及解决措施展开探讨。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题对策

引言

现阶段各行各业的市场竞争日渐激烈，对于各建筑施工单位而言，做好企业内部管理是其增强市场核心竞争力、实现可持续发展的重要基础。建筑现场的施工质量管理是其内部管理的核心内容。尽管现阶段各施工单位的技术工艺均得到了显著提升，但就施工质量这一板块而言，仍存在较多问题，导致近年来施工安全事故频发。

1房屋建筑工程质量管理现状及存在的问题

1.1质量体系不健全，质量意识淡薄

在行业竞争日趋激烈的情况下，人才储备不足，人员频繁流动的企业，如果没有合理的人才规划及储备，其质量管理体系会受到极大的冲击。质量管理体系中，重要岗位的人员流动后未能及时调整和补充，将会影响质量管理体系的正常运行，造成质量管理体系的缺失，难以真正起到控制作用。部分房建企业质量意识淡薄，盲目追求企业经济效益，不重视工程质量管理，缺少有效的质量保证措施，未能形成有效的PDCA闭环管理。以上问题使得工程质量管理工作流于形式，难以达到预定的质量管理目标，给建筑工程质量留下隐患和风险。

1.2施工周期安排不合理

一般工程项目在施工开始前，会充分考察项目所在区域的地形、地质、水文等地理环境因素制订的施工计划，但也不能绝对保证工程可以如期竣工。一旦在施工过程中遭遇不可抗力，如区域拆迁、雨季来临、大宗材料交付期限延后等情况时，会导致工期延长。在此情况下，一般可通过增加人力、增大材料投入成本来尽量避免工期延误太多，因此，合理安排整个项目的施工周期也是保证施工质量的重要环节。

1.3对原材料的监管存在不足

房屋建筑材料作为建筑工程的组成部分，本身就具有非常重要的地位。从某种程度来讲，建筑原材料的好坏直接影响着建筑整体的质量。建筑工程从最根本的角度来看，就是利用各种原材料按照具体的设计要求，最终形成一个完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、钢筋、水泥等等，这些材料对建筑物的整体支撑结构有着重要影响。但是通过相关的调查研究发现，很多施工单位在材料使用方面仍然存在着不小的问题。比如在建筑材料价格上，由于缺乏对市场的足够了解，导致许多建筑材料价格超出了预期的目标，从而占据了大部分的建筑造价。而一些企业为了获取更多的利益，对建筑材料的质量不够重视，往往只是以价格为主，这种建筑材料的选购方式会影响着后续的施工进展，会将许多没有符合建设标准的建筑材料运送到施工现场，使最终所建设出来的建筑也无法符合施工标准，只能重新建设，造成了大量人力、物力以及财力上的浪费。最后在建筑材料存放方面也有着不小的问题，建筑材料存放一般是具有专门的场地，而许多施工现场中的建筑材料随意进行堆放，没有采取相关的防护措施，导致许多建筑材料容易出现丢失或者变质的现象，不仅对建筑质量造成极大影响，同时也严重影响了施工进度。

2房屋建筑工程质量管理的有效措施

2.1建立及完善项目各方的质量管理体系

建设工程项目质量管理体系是针对整个工程项目而言的，由工程项目管理目标的实际需要而建立，随着项目的完成而消失。各参建方都应按照既定目标，建立各自的质量管理体系以促进项目目标的实现。在房建项目管理中，技术质量管理尤为重要，参与项目建设各方都应建立、健全各自的质量管理体系，保持体系相对稳定，全方位改善和提高房建项目的质量管理水平。

2.2制订科学、可控的施工作业计划

工程施工是一个循序渐进的过程，项目依托的施工计划通常应相对稳定，但工程项目在其实际施工中，可能遇到一些计划外的突发事件。在施工过程中，如遇到各种突发状况时，可通过发挥工作人员的主观能动性，酌情调整施工作业计划，以充分适应不同阶段的实际施工需求。因此，施工单位在制订相应作业计划时，在保证计划整体稳定性的同时也要兼顾不同阶段下的可调整性。例如，单位在制订整体施工作业计划时，可酌情针对某些可能发生的潜在因素，制订相应的备用计划。这样在实际施工中，当遇到突发情况时，可有相应的解决方案，对实现整个工程顺利推进、保证如期竣工也有积极作用。

2.3加强对房屋建筑原材料采购环节的控制

对房屋建筑工程而言，建筑原料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着建筑工程的整体质量。为此需要严格把控建筑原材料采购环节，为后续施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对建筑构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的建筑原材料，能够满足不同施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场行情有着一定了解，对各种建筑原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。另外对于建筑材料商来讲，在保证经济效益的前提下，一定要使建筑材料能够过关，符合国家标准，不仅能够使材料商提升经济收益，同时还能树立良好的口碑形象，提升市场竞争能力。最后对建筑材料实际应用的过程中，在完成对建筑材料检查的前提下，还要做好建筑材料的验收工作，明确不同材料的正确使用方法。此外必须做好建筑材料的存放与管理工作。将材料存放在专门的位置并且设置专门的人员进行管理，要求各个部门在使用材料时提前做好登记，防止出现随意使用以及浪费使用的现象，导致经济效益出现下滑。对于存在的场地环境也规定要求，尽量将材料存在比较干燥的环境，尽量不要放置在潮湿的地区，防止材料出现腐烂变质的现象。

2.4加强施工技术的精细化管理

（1）在策划阶段要精细设计工程方案。策划阶段是施工的前期工作，要确定建筑的设计方向，要根据现有的资源和环境构造出施工思路，还要在此基础上确定施工技术；并按照施工计划，做好管理的工作安排。这些都离不开精细设计。（2）对施工技术进行调整与改进，对依据建筑规范编制的施工方案进行可行性分析，并在此基础上进行方案的优化。（3）通过对工程技术的反馈，发现技术应用中存在的突出问题，综合各方面的建议，进行技术改造，提高技术应用的可操作性。

结语

综上所述，本文主要对房屋建筑工程质量管理存在的问题以及解决措施进行分析研究建筑工程不仅影响着人们的日常生活，同时对我国经济发展有着不小的影响。因此在开展管理的过程中，需要完善质量管理体系，强化质量意识，制订科学、可控的施工作业计划加强对建筑原材料采购环节的控制，加强施工技术的精细化管理，从而提升建筑工程的施工质量，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

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