建设工程前期管理存在的问题及对策

建设工程前期管理存在的问题及对策

徐菁

身份证号码210411198401094121

摘要：为保证工程建设顺利进行，施工方应统筹规划，确保工程建设工作有序进行，制定合理、有效的工作计划。文章分析了工程项目建设前期管理过程中容易出现的一些问题，提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：工程项目；前期管理；解决措施

引言

建设单位在建设工程中扮演着极为重要的角色，其工程管理的水平和绩效对于工程项目的质量、经济性、施工安全性、合法合规性具有决定性的影响。随着社会经济的不断发展，人们对于建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使建设单位工程管理工作的重要性愈发凸显，如何进一步提升建设单位的工程管理水平，确保工程项目建设质量，成为项目建设单位重点思考的问题。

1工程项目建设前期管理的重要性

工程项目建设能够产生巨大的综合效益，主要包括经济效益和社会效益，搞好前期管理有利于综合效益的提高。（1）在工程项目建设之前，首先要进行投资决策。虽然投资决策的开支在整个项目建设中仅占很少的一部分，但其对工程项目的推进起很大作用，合理的决策可提高工程项目的综合效益。（2）工程项目前期建设投资决策时，项目组通常会进行工程项目的可行性研究，这为投资决策的开展提供了思路和保障。（3）报批报建工作与规划设计对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用。规划设计有利于投资决策的可行性研究，从而间接提高了工程项目的经济效益和社会效益。规划设计必须严格按照专业标准进行，以保证其科学性，否则会严重影响工程项目的进展。工程项目的报批报建工作直接关系到项目的合法资格和实施时间，科学有效的报批报建工作有利于工程项目顺利开展。

2工程项目建设前期管理存在的问题

2.1对项目前期决策工作不重视

随着科学技术的进步，当前的项目建设发生了巨大变化，但一部分人的观念并没有随着时代的发展而改变，传统的管理模式给工程项目的建设带来许多束缚和不利的影响。部分工程项目没有进行合理规划，对于项目地点、前期研究、建筑规模等问题缺乏深入研究和分析，导致工程项目投资成本过高、建设方案不合理等问题。建筑单位必须重视预先决策管理，对研究报告和提案进行严格控制，科学全面地执行工程项目建设规划。在开工前，施工方与总承包方应讨论、评估项目建设规划、提案与投资决策可行性研究，以提高工作效率和质量。

2.2项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

3工程项目建设前期管理问题的应对对策

3.1全面加强管理意识

目前，我国很多建筑工地的主要施工人员多为农民工或进城务工人员，他们缺乏专业技能，基本没有经过专业培训，施工规范意识薄弱，而目前很多施工现场的管理人员也缺乏管理意识和管理能力，这给工程管理带来了一定的困难。因此，加强管理人员的管理意识，对施工人员进行一定的专业培训，使他们具备足够的施工技术和规范意识是非常重要的。要全面加强建筑工程管理人员的管理意识应从两个方面着手：一是引进专门的管理人才，对工程项目的管理工作进行系统、全面地改善和优化，建立完善的通用性管理体系，自上而下地提高工程项目内所有人员的管理意识。二是定期开展企业内部培训，对项目管理人才进行意识形态和专业技能两方面的培养和提升，并通过多方合作等方式分批将管理人员派到其他企业或机构进行学习和深造，使管理人员首先认识到科学管理对项目施工的重要性和必要性，分清管理的主次，着重对施工安全、施工质量进行管理和监督，确保施工顺利进行，减少和避免因管理混乱造成的安全事故或其他施工问题。

3.2健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

3.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.4合理控制工程施工计划

现代建筑工程项目对施工周期有严格的要求，建设单位必须重视工程项目的进度管理并做好相关工作。建设单位在综合考虑工程项目进度管理先进理念、项目进度管理要求、现场条件和实际情况的基础上，可通过以下管理流程对项目进度进行有效管理。同时，通过对施工进度的对比分析、动态监控和日常监测来进一步提升进度管理的质量和效果，确保工程项目按期完成。

结束语

综上所述，工程项目建设前期管理投入的资金在总投入资金中仅占较少一部分，但其工作质量对整个项目起到巨大作用，可有效避免因前期管理不善而造成的工程返工和停工。施工方和总承包方必须重视前期管理工作的各个环节，对前期管理工作可能会产生的问题进行预先评价，一旦出现问题，做到迅速反应并采取有效的处理措施将其解决，以确保工程建设质量。

参考文献

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[2]李春燕．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．居业，2022(6):152－154．

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