剖析建筑工程现场管理

剖析建筑工程现场管理

高顺

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摘要：基于现场施工管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，本文提出了做好现场施工管理工作的建议。具体而言,在分析现阶段建设项目施工现场管理存在问题的基础上,提出建材管理、质量管理及相关管理体系建设等对策。希望本文所讨论的内容对优化施工现场管理工作质量有所帮助。

关键词：建筑工程；现场管理;措施

1引言

随着我国建筑市场体系的不断完善和施工技术水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的标准要求。在建设项目现场的实际管理中，由于受传统建筑市场管理体制的制约，还存在很多管理问题，制约着我国建设项目的健康发展。为提高施工项目现场管理水平，实现施工企业经济效益最大化的目的，施工企业必须结合现场实际施工情况，制定科学合理的现场管理制度，完善管理水平，减少或避免建设项目现场管理中的问题。.

2建筑施工现场管理理论

优化施工现场管理的主要内容是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场管理，实行岗位责任制等综合责任制。通过对上述施工现场主要管理内容的优化，达到我们的目标标准。施工现场管理首先要以市场为导向，为用户提供最满意的施工质量，完成各项生产任务；二是彻底杜绝施工生产中的浪费，组织科学合理，以实现高效率、高生产经营效益。三是优化人力资源，落实思想素质和技术素质的提高；四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减轻物库压力，不占用资金，持续降低成本。五是优化现场运行协同，发挥综合经营优势，有效控制投资领域，尽可能以最小的投入换取最大的效益。六是统筹组织建设工作，实现规范化运营管理。七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的管控状态。八是文明施工，确保安全生产和依法经营。

3施工现场施工管理中存在的问题

3.1物料管理不当

目前，材料、工具管理不当主要存在以下问题：（1）材料、工具存放时，简单堆放，没有进行合理的分类管理，大大降低了材料、工具的使用性能；相应规定的钢筋存放会导致钢筋弯曲或锈蚀等问题，影响后续使用；(3)施工中使用的水泥没有得到有效保护，造成水泥受潮硬化；（4）模板、脚手架等工具乱放，会造成工具损坏，增加维修费用；(5)施工机械保养不当，会降低机械的使用寿命，增加施工成本。

3.2建设项目施工质量标准偏低

质量检测结果能够有效反映建设项目的施工质量。基于部分施工现场材料质量检测的准确性无法保证，很多检测结果与实际施工情况存在较大差异。建设项目施工质量标准低，体现在施工单位没有建立材料检验监督机制，材料质量检验工作难以按期开展。在多种客观因素的影响下，材料质量检测方法缺乏科学性和严谨性，没有参照相关规范按部就班地操作，此时建设工程的施工质量可想而知。

3.3安全管理不到位

安全管理是建设项目现场管理的重中之重。在现场安全管理中，往往由于管理人员的疏忽和安全管理意识不强，最终导致安全事故的发生。比如在施工前，管理人员没有重视施工人员。在进行安全技术交底时，片面认为安全技术交底可有可无，思想安全意识差；一些安全管理人员虽然进行了安全技术交底，但在实际施工中并未得到有效落实，流于形式。在施工现场管理中，由于管理人员和施工人员安全意识淡薄，对发现的安全隐患视而不见，认为不可能发生安全事故，思想麻痹。比如在高空作业时，没有按照安全技术要求佩戴安全防护用品，导致安全事故，就是管理不到位造成的。

4施工现场管理存在问题的对策

4.1加强物资管理

建筑材料占成本的比例高达70%，对建筑工程影响很大。物资管理人员结合工程实际进度制定物资供应计划，确保物资供应与现场施工进度一致。建设项目开工前，物资管理人员根据工程量清单内容划分材料种类，深入市场查询工程所需材料，对比价格材料，同等价格的质量，同等质量的服务，选择质优价廉的厂家作为材料供应商。施工初期，建筑材料进场时，严格按照资产管理制度加强对材料的检验，要求材料供应商提供符合设计要求的材料合格证明报告，证明材料齐全，符合设计要求，方可用于建设项目。领料人员加强对领料数量、质量、品种、规格的检查，发现领料有问题及时处理。不符合设计技术指标要求的材料，禁止入库。符合要求的材料，办理相应手续后方可录入。图书馆。材料管理人员根据建筑材料的材料特性，选择合适的存放地点，按照材料管理制度妥善存放。领料人员必须确保手续齐全后，领料人员才能放行所申请的材料。物资管理人员必须保证物资及时准确送达，并严格把关，避免出错。

4.2施工质量及进度管理

一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系。借助支付方式控制、质量监督流程控制、计量控制、边站监督等多种控制措施，对施工现场的施工质量进行全面管理。;另一方面，落实各班组责任制，协助各班组人员树立责任意识，同时加强施工现场各部门之间的协调配合，达到资源共享，使施工前、施工中、施工后的工作质量得到​​保障；当然，项目监理部门也应履行职责，严格检查、审核施工现场施工细节，使项目现场施工质量得到保障。为进一步提高施工现场施工质量管理工作质量，必须严格控制施工现场进度。参照工程合同规定的工期编制各施工步骤的进度计划，编制建筑材料和设施进场计划。在规划过程中，还应考虑当地地质条件、气候条件等多种因素，以保证建设进度计划的科学性和经济性。

4.3加强施工现场安全文明生产

确保施工现场管理，提高施工现场安全，首先要坚持安全管理原则，坚持以安全生产、文明生产为主旨。施工现场的安全管理人员首先要明确原则，狠抓安全生产，尤其是在制定安全生产制度时，更要明确，施工现场的安全管理不是一个人就能完成的。它需要来自不同部门和过程的所有施工人员的参与。确保施工现场安全是大家的共同努力。二是坚持对人的不安全行为进行控制和事故原因分析。人与物的作用是安全事故的根源。为了确保施工现场的安全，必须从人和事的管理到事故的分析来分析根源。不安全行为是事故发生的直接原因。另外，要开展安全管理，如何搞好文明施工，还需要完善管理组织和文明施工管理制度，在施工项目专业管理的各个环节开展文明施工活动。职业、岗位、职责范围、布置与检查、考核评价、奖惩等，考核结果应及时向社会公布，确保施工现场文明安全。

结语

制约施工现场施工管理工作发展的瓶颈是多种多样的，施工管理的意义也很大。因此，施工单位管理人员要重视这项工作，加强施工材料、质量、进度管理，不断探索和总结管理经验，优化现场施工管理效率，使施工项目的整体施工质量可以保证。

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