建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

韩士汶

天元建设集团有限公司，山东临沂 276000

摘要：建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。基于该形势下，传统的施工管理办法已无法满足新时代建筑施工管理实际需求，理念创新、管理理念、技术创新是新时代建筑行业发展所必需的。创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。

1建筑工程管理现状

1.1施工中的材料质量控制不到位

材料是工程建设的根本，更是各类工程的主要“食粮”，没有合格的材料质量，任何工程都会受到影响。同样，作为房屋建筑工程施工管理的主要管理对象，材料的管理更是房屋建筑工程施工过程中的管理重点；一旦材料质量出现问题，不仅仅会造成工程质量受到严重的影响，更会影响到施工企业的利益，造成各种成本的增加，从而影响了施工企业的成本控制。因此，房屋建筑工程施工管理中，材料的质量管理也成为重中之重的管理任务，必须要认真对待。然而在实际的施工管理中发现，由于材料供应商的利益诱惑，施工企业材料管理人员，在材料的质量管理中，缺乏必要的责任心，为了一己私利，在材料进场检验时，根本没有按照相应的材料验收要求进行检查，以至于造成一些不合格材料进入施工现场，不仅严重影响到房屋建筑工程的施工质量，同时因为质量问题，造成了返工维修，给施工企业利益造成了巨大的损失。故此施工材料的质量管理尤为重要。例如：施工企业在进行防水施工中，按照正规的程序，材料管理人员必须要检查进场的防水材料质量，并且核实材料资料。但是实际的施工中确发现，材料管理人员受材料供应商的利益诱惑，在材料进场中，没有真正的去落实检查，以至于不合格的防水材料进入施工现场，而直接应用工程施工中。为此由于防水材料的质量不合格，造成了后期防水质量出现了严重的问题，不仅造成了业主损失，同时施工企业因为需要维修，也增加了施工企业的成本。所以说，在房屋建筑工程施工管理中，材料的质量控制，也是存在问题的，需要施工企业重视，从而避免该项问题的发生

1.2施工过程中的安全管理不到位

在工程管理中，要想实现工程的顺利进行，必须要加强施工安全管理，只有通过安全有效的管理，才能保证工程的顺利进行。同样，作为房屋建筑工程中的施工管理，也是这个道理，需要在工程施工中加强安全管理，才能保证房屋建筑工程各项建设任务的圆满完成。然而实际的施工管理中确发现，仍然存在一些安全管理问题，影响着房屋建筑工程的施工，造成工程建设任务无法按照预定的计划完成。一是房屋建筑工程中安全管理方案不全；在房屋建筑工程施工管理中，要想实现工程中的安全管理，必须要根据工程的施工实际情况制定切实可行的安全施工方案，但是在实际的施工管理中，个别施工企业根本没有完善的安全施工方案，甚至有的施工企业为了应付检查，套用其他工程的方案，由此造成了施工中因为方案与实际不符，出现了很多的安全问题。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

2.1完善建筑工程管理体制

对于建筑工程管理模式进行创新，需要考虑到建筑企业所进行的管理工作，对于管理内容进行细致划分，并加大力度进行监管。因为建筑工程复杂程度比较高，包含多个方面内容，因此在开展管理创新时，要素众多，只有细分管理内容，才能够提高工程管理水平。例如：在开展安全管理工作时，应该对工程进行分区，分为办公区、施工区和生活区等，并在不同区域中应用不同的管理方式，确保安全管理工作能够被落实到位。在这个过程中，可以要求施工人员进行打卡，确保其能够严格根据相关标准开展施工，确保施工处在安全状态下。

2.2管理理念、管理方法的创新

随着时代飞速发展，施工企业为改善管理工作，在市场竞争中占据有利地位，需要创新施工管理理念和方法。唯有如此才可以充分满足现今市场需求，为施工企业深化发展提供有力支持。所以，在日后发展期间，施工企业应当加强对管理观念、管理方法等多方面内容的创新，确保施工企业具有较强生产活力。其一，创新施工管理观念，施工企业需要严格遵守相关原则，结合自身实际情况，立足市场并采取动态观察方式，进一步改善优化施工管理模式，在发挥市场变化导向作用的基础上实施变革，大力推动企业发展。其二，创新施工管理技术，为加快施工企业发展，同样需要根据市场、设备等内容创新施工生产技术以及施工管理模式，最大限度满足市场发展需求。其三，创新施工管理方法，为实现该目标，一方面需要优化施工组织机构，另一方面需要积极开展管理人员培训，有效利用先进理念和方法，在短时间内更新管理方法，进而实现高效施工管理。

2.3采用信息化管理方式

随着时代飞速发展，信息化管理模式应运而生，通过使用互联网科学有效管理每一施工环节，并且以互联网为平台快速传输各项数据信息，实现实时共享目标，在建筑工程施工企业发展中将这些数据信息作为重要决策依据。所以，施工企业在日后发展中需要快速落实网络化管理，实现目前施工企业信息化水平最大化，在施工管理每一环节践行合理利用互联网科学，更大限度提升信息化水平。基于此，建筑工程施工企业应按照施工管理要求，采用合适的管理软件并应用到实际管理工作中，通过使用BIM等软件，一方面能够提高施工管理质量，另一方面还能够提高信息数据传输、分析等的速度，在更大程度上提高施工管理效率。

2.4创新施工人员技术培训方法

在建筑工程施工环节，施工人员扮演着执行者的重要角色，只有提升其专业素质，才能够减小施工管理难度，从而整体提升施工管理质量。所以建筑工程施工企业应当根据市场实际情况和需求，加强施工人员技术培训方法创新，从而在更大程度上提升全体施工人员技术水平。其一，在建筑工程建设施工过程中，工作人员处于最前沿，应使用以传带帮这一方式开展综合培训，施工人员应当积极培养高素质高水平骨干员工，并由其承担新技术人员培训任务。其二，建筑工程施工企业还应根据市场发展的具体状况，以骨干员工为对象加强定期综合培训，并且提高对这部分员工的要求，既要全方位正确掌握与理解施工管理知识，也要充分学习一系列新型技术和施工工艺等，完善自身理论知识，然后将所学理论知识有效应用于工程施工中，从而更好帮助新技术人员，给予其精确指导，进一步提升施工队伍专业素质。

结束语

对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

参考文献

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