浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施

浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施

金丽丽

昆山市中建项目管理有限公司，江苏 昆山 215300

摘要：随着我国经济不断发展，各企业想要长期保持在市场的优势地位，需要在新形势下分析工程招商投标与合同管理之间的关系与存在的问题，并将存在的局限性进行妥善解决，使得企业能够长期处于经济高速发展状态，进而可能对接下来的相关工程提供较为良好的资金支持和方案讨论依据，由此，对工程招投标与合同管理进行进一步的建立和优化，从而使工程管理更加具有科学性和合理性。本文就新形势下工程招投标与合同管理进行简单的分析与讨论，希望能为接下来的相关研究提供一定的帮助与参考。

关键词：新形式；工程招投标；合同管理

现阶段工程招投标已经成为了企业必不可少的关键环节之一，为了能够与其他工程项目达成良好的工作协议，其合同管理也起到了十分重要的作用，想要使得工程建设在整个流程当中不会出现较大的误差，并使得预期的经济收益达到相应的目标，就需要对工程招投标以及合同管理提出新的要求，并制定新的标准，企业能够在相关的工程项目当中获得更大的经济收益，同时也能够保障建筑行业企业之间的良好竞争，企业与企业之间形成良好的制衡与公平性。

1工程招投标与合同管理之间的关系密切

工程招投标与建设工程在整个项目阶段处于相互联系又密不可分的关系，在工程项目成立初期需要与对方形成统一的合同管理关系，在合同当中完整的表达出双方对于同一个项目所需要的相关经济利益以及责任纠纷，一旦有问题出现，每一个环节所属的对应负责人应承担相应的责任，将所有的利害关系完善至合同管理当中，才能够保障无论哪一个环节出现了严重误差，都能够及时找到相应的负责人进行有效解决，并承担相应的责任。而工程招投标是合同管理中的重要环节之一，工程招投标其主要目的是为了能够运用最少的经济手段获得最大利益，并且使得所获得的相关利益能够符合预期标准，从而对相关的项目实施一定的手段工程，最终达到完成建设目的。从另一个角度分析而言，工程招投标也是对相关工程的成本进行了有效管理，在运用最少的经济成本条件下，如何能够将经济利益最大化，同时能够保障项目的质量和效率，从而为签署合同双方带来良好的长久合作关系和经济利益。由此可以看出，工程招投标与合同管理之间是密不可分的关系，两者相辅相成，紧密连接从而使签署合同的双方都能够从相关工程项目当中获得经济利益，同时完善自身所负责的相关责任。

2工程招投标与合同管理存在的相关问题

2.1 缺乏招投标专业意识

在项目进行的过程当中，工程招投标作为项目管理中的常见方式，通常是对工程可能出现的竞争者进行分析，并选择恰当的项目进行投资，但若是没有专业的招投标意识，极容易使得相关企业付出了极大的成本代价，却没有获得足够的经济利益，不利于企业未来今后的持续性发展。除此之外，若长期对招标投标等相关环节没有较为专业的认识，就相当于对项目的了解初期环节，与其他的竞争者缺失了先机，那今后的项目管理当中会出现较大的安全隐患，甚至可能会发生连锁效应，项目结束后期将无法得到足够安全保障，由此，只有相关企业拥有足够的招投标意识，才能够使项目双方都能够达到良好的经济收益，又能够完善项目进行过程当中的危险应对预案。

2.2 招投标时出现了不符合规定的相关情况

招投标其最初的出现意义是为了能够让竞争者对相关项目有着较为完整的了解阶段，从而使得每一个竞争者都能够在这个项目当中了解对公司未来发展所产生的影响，但现如今大部分工程的招投标阶段处于价格不符合市场规定的情况，部分企业为了能够使自己的利益最大化，通过不正当手段使得相关标价急速上升，从而使小企业无法在招投标阶段获得较好的项目。长此以往，大企业将会形成垄断市场的不良行为，一旦大企业处于市场垄断，其他小企业无法与之抗衡，相关产品的质量将无法得到良好保障。从国家的长期发展角度而言，这是极其不利于国家严格把控产品质量的情况，因此，必须严格投入大量的人力与物力去控制招投标时的价格标定，必须设定价格的域值，以防止不良商家通过恶劣手段哄抬标价，从而使得良心企业得不到有力支持，在市场当中占不到有利地位。通常情况而言，当地的相关政府将会联合有关部门对招投标的环节进行一定程度的干预和约束，从而使实际的招投标价格得以稳定，但其监管的整体力度不足，监管手段单一，监管不够全面，并没有按照理想的管理模式去维持良好的招投标环境，这也是现阶段相关部门需要严肃解决的问题之一，既需要保证招投标时价格应在合理范围之内，也需要及时联系相关部门对招投标阶段进行约束，并制定恰当的管理手段和管理体系，由此进一步保障部分企业的健康发展。

2.3 合同签订缺乏科学性

合同的签订是工程承包环节当中的核心环节之一，在招投标工作完成之后就是对相关项目确定并签署合同，签署合同的最初目的是为了能够让双方经营者都能够从项目当中获得共同利益，并达成一定的协议，同时也将工程当中可能出现的意外责任进行有效划分，每一方都需要承担相应的法律责任，这也就代表着合同签订具有公开性、公平性。但在现实合同签订环节仍然存在着不合理、不平等的相关条约，大部分合同当中对工程承包商的要求较多，所承担的义务数量较大，而对发布者的要求和责任要求却少之又少，尤其是当双方签订的合同工程一旦出现了问题，通常都是由承包商来负责后续的责任以及相关资金的管理，并没有达到合同签订时双方所追求的公平与透明性，这也表明了合同签订并不具有科学性。除此之外，部分企业为了能够使自身的利益最大化，并没有采取具有法律效应的合同签订，而是默认双方承认的约定。一旦出现了意外伤亡，其法律责任无法落实到双方，对于此类事情的处理也十分棘手，无法准确进行有效定位。

3 工程招投标与合同管理的有效措施

3.1 改变大环境，制定科学合理的管理体系

想要使得招投标的市场更加具有规范性和科学性，就必须对招投标以及合同管理建立起科学合理的管理体系，并将该体系进行有效统一，如此企业遵守相同的管理体系，无论是处理责任纠纷还是经济利益，都能够有着统一的标准来划定责任以及资金的最终归属权，这将会有效规范当前的市场环境，改变原有的大环境。想要制定科学合理的管理体系，既需要专业人士的专业知识来进行体系的搭建，同时还需要具有丰富经验的管理者来进行有效调整和优化，根据实际当中所出现的问题和常见应用手段来有效调整体系当中的不足之处，如此才能够使管理体系更加具有实际应用价值，能够在现实实际应用当中发挥出最大功效，尽可能的保证每个环节都能够按照正常的流程进行开展和推进。

3.2 加强合同管理力度

合同的制定需要由双方的相关负责人进行制定具有法律效应的合同纸质文件，并由负责人来进行最后的统一审定，严格规范合同管理的科学性和奖惩力度，拒绝双方的私下约定，此类约定不具有法律效应，一旦出现了意外事故，无法将责任进行有效定位，从而可能会导致部分承包商的相关企业项目出现了资金缺漏后，引起了严重的人员伤亡，却无法对受伤人员进行及时补偿，反而互相推脱责任，使得受害者始终无法得到合法正规的补偿，从而对企业的影响带来负面风评，失去了市场当中的有利地位。因此，在制定合同期间必须严格管理每一个环节的责任，落实细节，制定具有法律效率的正规合同制，才能够使合同管理更加具有科学性和合理性。

4结束语

现代经济的高速发展使得企业不得不面临新形势下带来的全新挑战，想要在未知挑战当中获得高收益，就必须对工程招投标与合同管理进行进一步的优化，找出原有的局限性并进行及时改善，从而使得企业的工程招投标与合同管理更具有科学性和合理性，进而使得企业在为这挑战当中不断蓬勃发展，迸发出新的生命力，为我国现代化事业提供源源不断的经济支持。

参考文献：

[1]孟韬.浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施[J].四川建材,2023,49(02):218-220.

[2]高明霞.浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施[J].中国金属通报,2022(01):94-96.

[3]勾文丽.新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施探讨[J].住宅与房地产,2020(09):19.