企业物流管理的现代化创新与应用分析

企业物流管理的现代化创新与应用分析

张英明,张英明

青岛港前湾港区保税物流中心有限公司  山东 青岛  266555

摘要：在市场竞争中会不断地有企业中途陨落，也会有企业在历经坎坷以后还能够生生不息。现如今，物流产业已经发展成为国民经济发展的支撑。通过为各行各业提供物流服务，以保证社会经济活动的稳定有序发展，其不仅为整个国民经济发展起着保障和服务作用，更是成为了社会经济系统的纽带。物流企业管理的目的是在寻求成本最优化与服务最优化的动态平衡时，提升企业的战略优势。因此，现代化物流管理着重需要面临的问题是如何在适当的时间、地点以适当的价格、数量以及形式来为客户提供物流服务。

关键字：企业；物流管理；创新；应用

1企业物流管理现代化的特征

1.1系统协作性

从企业内部管理角度来看，物流作业流程复杂，涵盖了物流信息管理、物流运输管理、物流供应及采购管理、货物搬运、存货仓储管理、包装管理、配送管理等方面内容。物流管理现代化的工作要求就是将这些分散且复杂的作业流程进行有效整合和综合协调。从供应链角度来看，物流管理现代化需要从供应链战略管理角度实现整个链条的协调作业，不仅要致力于降低单一物流环节的作业成本，更是要综合考虑整个供应链运作的成本。

1.2客户服务性

物流管理创新的动力源泉是客户服务。物流管理现代化的核心理念是客户服务，通过在物流运输和仓储作业基础上，向其上下游进行服务延伸，增加售中和售后服务活动，以更好地服务客户为价值取向，使客户驱动物流作业，强调客户的导向性作用。

1.3管理信息化

现代化物流以网络信息技术、大数据技术为依托，对物流信息进行数据采集、分析、处理以及实时共享。在此过程中，物流管理也实现了高度智能化，网络技术渗透到了物流每一个领域，包括客户订单处理数据化、物流信息处理电子化、信息传递标准化和实时化等。

2当前物流管理领域存在的主要问题及表现

2.1物流管理制度欠缺

在社会及时代的发展历程中，物流管理领域同样也实现了巨大的发展，但是对于很多物流管理企业而言，仍旧存在不同程度的物流管理制度欠缺问题。为了更好地实现新媒体时代下物流管理创新需要对现有的物流管理制度进行有针对性的健全与完善，在企业管理中主要体现为物流管理工作与企业物流运输的实际情况相脱离，企业管理过程中，对于不同类型项目的实际情况把握度不高，甚至也会在一定程度上直接制约项目的发展与完善，特别是在物流采购和信息沟通等方面并没有制定更加完善的管理制度，进一步降低了企业物流管理工作的开展效率和水平。

2.2物流管理资金和服务水平差

新媒体时代的物流管理创新需要具备一定的资金和资源，这也意味着物流管理企业需要进一步提高物流管理资金投入，建立更加完善的物流管理系统，但是不能忽视的是很多企业并没有建立专项的物流数据库和管理系统等等，其理由不约而同地体现为物流管理资金的缺乏等方面，制约了企业的现代化发展。另一方面，在企业发展进程中和物流管理工作落实过程中，需要以客户为主导，进一步提高服务水平，但是很多物流管理领域的企业在运行过程中难免出现了服务水平相对较差的问题，给物流管理工作带来了巨大的压力和挑战。

2.3物流管理创新能力不强

现如今物流管理领域仍旧存在物流管理创新能力不强的问题，一方面受到当前物流管理企业创新环境复杂的影响，虽然新媒体信息技术和新媒体时代为物流管理提供了更加广阔的发展空间和提升空间，但是物流行业门槛相对较低，人力成本、运输成本、企业日常运营成本相对较高，也会造成物流管理企业的运营困境，无法在此基础之上实现新的物流管理水平创新。另一方面，企业对于现有物流管理创新的定位相对模糊，人们对于物流管理的需求不断增长，越发呈现出个性化的发展态势，物流品种越发丰富，因此物流管理工作需要针对不同的需求提供定制化服务，但是很多企业仍然存在创新定位模糊的问题，无法充分把握个性及定制化服务的实现效果。

3企业物流管理现代化的具体思路

3.1提升物流管理理念

持续革新和改进物流管理模式，可提升物流管理效果，发挥这项工作在企业发展中的推动作用。为做好企业物流管理工作，构建针对性的物流管理模式，应加强对企业物流管理工作的重视，改变传统思想观念，将现代化理念融入其中，为企业物流管理工作的高质量发展提供理念支撑，为企业发展提供新方向。应了解当前经济发展形势，了解客户实际需求，将其作为物流管理工作开展的主要方向，在以往管理理念的基础上，将服务客户理念与之融合，为新时期企业物流管理工作的良好开展打下基础，促进企业全面发展。

3.2建立物流管理一体化体系

现代物流经济视角下，企业物流管理也要构建与时代发展相符合的、满足企业发展需要的新模式，提升服务意识。完善的企业管理体制是各项工作有效开展的前提，可提升工作的标准化与规范化，直接影响工作开展质效以及运营成本投入情况。目前企业物流管理工作还存在管理内容不完善和制度标准不统一的情况，应从企业发展实际出发，构建一体化管理体系，确定具体的管理标准和规范制度，做好统筹规划工作。与此同时，也要建立完善的物流法律法规。目前国际之间的合作交流愈加深入，为提升企业在国际市场中的核心竞争力，也需要对相关管理标准和法律法规进行更新与完善，确定物流运输期间，各环节的操作标准，促进物流管理工作的顺利开展。

3.3重视专业人才的引进与培养

为保证企业物流管理工作的顺利、高效开展，则需要充分发挥人才在这项工作中的作用，结合企业现代化发展实际，明确现代物流管理工作开展要求，提供足够的人才支持，重视专业物流管理人才的培养。应正确认识到人才在物流管理中的重要作用，制定科学合理的人才培养计划，完善人才招聘制度、规范人才录用流程，聘用综合素养高和专业能力强的物流管理人才，并跟随时代发展步伐，对人才进行针对性培养，制定科学的培训计划。人才培养工作在实际开展期间，应不断提升工作人员的知识素养和实践能力，让他们能够高质量完成自身工作，可通过建立合理晋升机制的方式，去激励和鼓励人才，帮助他们养成持续学习意识，完善自身的知识框架。

3.4提高物流管理信息化水平

现代企业物流管理工作在开展时，一定要与社会发展保持统一步调，注重信息化技术的引进与运用，建立信息化管理系统，简化传统物流管理流程，提高工作开展效率，充分发挥现代化技术手段的优势作用。应加强对信息化建设的重视，根据企业物流管理工作开展特点和具体内容，利用信息技术，进行各方面信息的快速收集与整理，保证物流管理信息资料的完善性。同时运用互联网技术对信息进行有效处理，并实现信息的共享应用，为供应链中各环节的沟通交流提供便利。计算机中可进行大量数据信息的储存，而且能够进行分类管理，便于企业物流管理工作的有效开展，无需投入较多成本，整体管理效益比较高，可促进企业物流管理工作的升级发展。

结束语：总之，企业物流管理现代化创新研究极具现实意义，不仅能够帮助企业创新核心业务流程，优化供应链的价值创造过程，更能够为上下游企业生产运营提供有力保障。现代物流企业想要提升自身综合实力，就必须要重视发展现代化管理手段，才能真正实现物流管理的现代化转型。

参考文献：

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