建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

张晴

中石化第四建设有限公司   天津  300270

摘要：经济高速增长的时代，我国现代化城市规模持续增扩，我国的建筑过程施工水平有了显著地提升，建筑工程造价管理工作也备受施工企业的高度重视。对于施工企业来说，工程造价直接决定着企业最终获取的经济收益，可见强化工程造价成本管控工作十分必要。新时期，传统的工程造价管理模式已经无法适应现代化工程成本管控要求，表现出诸多弊端，这就需要仔细研究建筑工程造价相关影响因素，采取全过程造价管控方式，提升成本管理的科学性与有效性，实现项目经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；造价；影响要素；全过程工程造价；成本管控

引言

所谓的工程项目成本管理指的就是在保障工期、工程质量等合同要求满足的基础上，以经济、组织等相关手段达成预期成本管控的目标，并最大限度地对费用成本进行缩减。为企业创造经济效益，达成利润目标的管理活动，是推动企业管理能力和水平，帮助企业在市场中获取更强劲竞争力的一个关键手段。

1建筑工程造价的基本特点

一般情况下，建筑工程造价包含建筑工程立项、项目设计、招投标管理等内容，各个环节在实施期间所需要的资金是不同的。文章立足建筑企业发展实际情况来具体分析工程造价的特点。从发展本质角度来看，建筑工程造价管理是指整个工程建设完成后所需要的所有资金投入和消耗都会体现在整个项目实施中，且工程实施建设所需要的资金体现在项目建设全过程中。在建筑工程施工中每一个环节都需要一定的资金支持，工程建设资金消耗呈现出阶段性的特点。建筑工程的顺利建设发展离不开大量资金的支持，在这个期间如果资金供应不到位就会干扰到整个工程的顺利进行。

2建筑工程造价的影响要素

2.1项目前期勘察工作不到位

很多企业在发展过程中所制定的造价管理方法缺少对建筑施工项目内容的综合考虑，造价控制内容未能将所有施工环节需要投入的成本进行计算，而进入具体施工环节后企业在这些环节投入了过多的资金，导致企业经济效益受损。在以往的发展环境下，大部分企业都希望快速地进入建筑市场，旨在在市场上立足后优化与改进自身的管理模式，特别是造价控制方法，但是随着市场竞争程度不断加深，企业想要获得更多市场份额需要增加技术资金投入，如果企业在建筑项目中获得的经济效益较为有效，则无法投入更多资金用于技术研发，从而使企业处于不利的竞争地位。因为造价控制方法缺乏对整个项目内容的综合考虑，所以企业在项目中获得的经济效益必然达不到预期所想，如果额外成本过多可能导致企业无法回收施工成本。

2.2招投标环节

招投标环节的目的是选择合适的承包商，使建筑工程建设能够达到预期效果与标准。实际上开展招投标工作，有时会面临一些不正当竞争的行为，比如承包方为了获取中标资格，开始做出低价竞争行为，既加剧了各个投标单位的竞争，又会对实际建设质量造成影响。如果投标单位以低成本中标，极有可能会在后续施工期间做出偷工减料行为，或者是施工变更，带来更多损失，增加造价控制难度。

3建筑工程全过程工程造价成本管控措施

3.1设计阶段做好实地勘察

首先，施工前设计单位应到施工现场进行勘察，掌握施工区域周边的环境和地质特征，结合这些具体的信息进行设计，最大程度将环境因素变化对施工作业造成的影响消除，保障施工作业稳定有序进行；其次，结合业主方的要求对施工现场情况进行分析，预测施工时可能出现的问题，在设计阶段制定预防性方法，如果施工时出现相关问题，可以及时启动应急管理方案，从而降低施工单位经济损失；最后，与当地住建部门进行密切合作，调取当地的地质信息数据，结合理念环境变化数据分析施工区域可能出现的变化，在此基础上设计施方案，从而有效地为施工单位提供可靠的施工方案。勘察作业的开展有助于企业更好地开展施工作业，防止施工过程中出现更多设计变更问题，最大限度保障企业经济效益。

3.2招投标环节造价管控

建筑工程招投标环节造价控制，必须立足于多个维度审核工程量清单，强调工程量清单内容完整与合理性。在思想方面，该房建项目的管理人员重视招投标环节造价管控工作，根据相关规范参与招标，并对招标造价做出合理判断。针对一些投标环节的恶意地价竞标现象，尤其强化了招投标环节造价管控，编制招投标方案，确保招投标全过程能够公开、公正、规范，为所有参与投标的单位构建良性竞争环境，大力控制建筑工程造价。

3.3建筑工程决策阶段的造价控制

通过做好这个阶段的造价控制能够推进工程施工的顺利进行:第一，编订工程投资估算。投资估算是工程建设的重要环节，这项工作的开展能够为整个工程的顺利发展提供科学的依据支持，是指导工程建设的决策性文件。为此，在完成报告审批后，要按照确定的标准和要求来衡量评估工程项目的建设投资，把控工程造价。第二，投资估算要能够真实的反应出工程设计的内容。工程设计人员需要在项目内容和工程建设规模角度上来设计施工图纸，并将工程造价管理工作真实的反应在工程项目建设投资中，合理把控工程造价。

3.4施工中的成本管理与控制

（1）对人力成本进行控制和管理，人工费用是建筑工程造价中的一项，其在建筑产品的总成本中占有15%~20%比重，并随着市场行情的变动而变动。企业职工管理和控制工作，从严格控制员工人数和主动提升员工的工作效率两个方面着手。（2）对材料成本进行控制和管理，实行限价采购，强化物料采购的成本管理。实施定额发放方法，强化使用中的物料成本管控工作。（3）科学管理与控制机器费用，不断完善管控技术，从根本上提高装备的使用质量，强化维护，增加设备台班生产。（4）对场地成本进行控制和管理，合理安排临时建筑，并对设备配置进行控制。此外，健全财政体系，减少支出和支出的弹性。（5）对承包工程费用进行控制和管理，严格按照评审流程，确保投标的合理性。严格按合同进行设计，确保施工过程的可控，加上全面执行合同条款，防止利益损失。

3.5强化竣工结算管理

其一，保证施工项目可及时交付，部分施工企业在项目扫尾阶段中，就已经将施工队伍部署到其他项目中，严重拉长了项目竣工战线，必须控制竣工时间，及时交付。如果前期由于各种原因导致进度减缓，可能无法及时竣工，项目施工队伍必须弹性调整施工时间，避免过大成本损失。其二，完善项目资料，在验收结算时，相关工作人员必须准备好项目信息，将实际项目施工中发生的款项信息及时交于财务部门，避免工程漏算。同时在项目保修期内，项目负责人必须根据实际保修情况制定保修计划，加强沟通，降低保修费用。其三，项目竣工结算考核工作，必须根据施工人员具体贡献和管理效果确实兑现奖惩承诺，待项目决算收入和成本项目具体数额确定后，及时汇总成本资料，根据企业的审核意见和项目具体人员签订的成本承包合同，将实际成本管理效果与计划、定额等进行对比考核，明确责任者业绩。

结语

总而言之，全过程造价控制方式在建筑工程造价成本管理工作中的融入，取得了非常不错的成效，其从事前、事中及事后对建筑工程造价成本实施动态化管控，在保证工程施工质量的同时，将造价成本控制到最低，避免了不必要的资金浪费，为企业创造了更大的经济收益。

参考文献

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[2]林锦祥.建筑工程造价管控方式之研究[J].江西建材，2020(9):276.

[3]张爱华.建筑工程造价的全过程跟踪审计探讨[J].佳木斯职业学院学报，2020，36(4):60.