房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

陈帅

南通市通州区石港镇人民政府综合服务中心 江苏 南通 226300

　　摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业也获得了迅速的发展，现阶段在房屋建筑领域人们对于建筑的功能和质量提出了越来越高的要求。因此这就需要房屋建筑企业需要加强对房屋建筑施工的管理和优化，通过多种途径和措施来不断提高房屋建筑的施工质量，更好地满足人们对房屋建筑的品质需求。接下来，我们将针对房屋建筑施工管理的优化对策展开分析和探讨，希望能够更好地促进建筑行业的发展，提高人们的居住水平。

　　关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

　1加强房屋建筑施工管理的重要意义

　　1.1有利于保障施工项目正常有序的开展

　　房屋建筑施工现场涉及到不同的施工阶段、施工环节，在不同施工阶段都涉及到大量人力、物力资源的调配等，整个施工过程具有一定的复杂性。如果对于施工现场的各个施工环节不能实现有序的管理，那么很容易造成施工现场的混乱，进而引发质量问题和安全事故。因此加强房屋建筑施工管理，实现对各个施工阶段的统筹安排，最大化地实现对各项资源的高效利用，这样才能确保建筑工程的顺利进行，有效提高建筑工程的施工质量。

　　1.2有利于减少安全事故的发生

　　加强对房屋建筑施工的管理，能够更好地把控施工的整个过程，实现对施工全过程的监控，这样有利于及时发现施工过程中的各项质量问题和安全隐患，从而及时进行调整和返工。在确保施工质量的同时，能够大大降低安全事故发生的概率，减少施工中的安全隐患，更好地保障施工人员的安全。

　　1.3有利于合理控制房屋建筑的施工成本

　　在房屋建筑施工项目开展过程中，合理控制施工成本也是十分重要的，这样才能更好地实现房屋建筑的社会效益和经济效益。通过加强对房屋建筑施工的管理，能够有效控制各个阶段施工成本的投入，避免在施工过程中造成不合理的支出和资源浪费，从而在保障房屋建筑施工质量的基础上，更好地提高其经济效益，提升建筑企业的核心竞争力。

　　2现阶段房屋建筑施工管理中所面临的问题

　　2.1房屋建筑施工管理体系不完善

　　目前，很多建筑企业虽然在房屋建筑施工过程中加强了对施工的管理，但是仍然存在管理制度不完善，管理规范的针对性和适应性薄弱，管理经验不足等问题。因此导致整个项目工程缺乏一个系统的完善的管理体系，这样就会在实际的施工管理中出现一些问题和漏洞。

　　2.2施工材料管理不规范

　　在房屋建筑施工中，施工材料是保障施工质量的基础，因此对于施工材料的采购和管理都是十分重要的。在实际的房屋建筑施工管理中，由于在采购环节把控不够严格或是有些单位盲目追求经济利益，以次充好，最终影响了施工的整体质量。此外，有些施工单位在后期对于施工材料缺乏完善的管理制度和保护措施，因此也容易造成施工材料的浪费和损坏，从而对整个施工进程都会造成影响。

　　2.3安全意识较为薄弱

　　在房屋建筑施工管理中，一部分建筑企业往往过于重视建筑项目的施工进度，从而忽略了建筑施工过程中的安全问题。一方面对施工现场的各项保护措施不完善，另外对施工人员的安全培训不够重视，导致很多施工人员缺乏足够的安全意识，这样就给实际的施工带来了很大的安全隐患。

　　2.4施工管理专业水平有待提升

　　房屋建筑施工管理贯穿于整个施工过程，具有一定的专业性和复杂性，因此这也对施工管理人员的专业水平提出了更高的要求，不仅需要施工管理人员具备专业的管理能力、质量意识，同时还需要具备较好的沟通能力和责任意识。但是现阶段，相关专业人才较为缺乏，管理人员的专业水平还有待提升，这也对房屋建筑施工管理水平的整体发展带来了一定的制约。

　　3加强房屋建筑施工管理的优化策略

　　3.1提高房屋建筑施工管理意识

　　作为房屋建筑企业首先需要加强对房屋建筑施工管理的重视，从管理人员到施工人员都要提高对施工管理的认识，加大对施工管理工作的宣传力度，充分认识到加强施工管理的重要性。同时成立房屋建筑施工管理专业小组或设立专门的部门，加强对房屋建筑施工管理工作的指导和监督，确保施工管理的各项工作能够得到有效落实。

　　3.2完善施工管理体系，加强施工安全管理

　　建筑施工单位需要结合建筑企业自身的发展和建筑项目实际的需求来有针对性的完善相应的施工管理体系，对各个施工阶段、各个施工环节的各项施工规范、质量标准等加以明确。建立健全房屋建筑施工管理的各项规章制度，明确施工过程中的各项目标和责任主体，并严格落实责任制度，完善相应的奖惩措施，全面落实施工管理理念。对施工过程中各个环节的施工质量要进行严格的把控，科学控制施工成本，同时需要制定完善的施工应急预案。在完善施工管理体系的基础上，需要加强对施工的安全管理，加大对施工人员和管理人员的安全培训，同时对于施工现场的安全管理和检查要加以重视，并委派专业的人员进行负责和管理。

　　3.3加强对施工材料和施工技术的管理

　　在房屋建筑施工过程中，施工材料和施工技术是保障施工质量的基础。在施工材料管理方面，需要重点关注施工材料的采购环节，从源头控制施工材料的质量。首先需要委派经验丰富，专业能力强的人员进行原材料的采购，结合建筑施工项目制定合理的采购计划。在采购过程中需要综合考虑供应商的品牌、信誉、品质及供货能力等，全面确保原材料的质量。此外，在入库前需要再次核查原材料的质量、数量以及相应的规格和型号等。在施工现场需要加强对施工材料的保护措施，选择专门的场地进行保管，做好防潮、防火等保护措施，同时对于各项施工材料的使用要仔细核对并做好记录。

　　针对房屋建筑的施工技术管理，需要在施工前做好相应的技术交底工作，设计人员、施工人员及相应的监督管理人员要加强对施工图纸的审核。如果发现相应的问题或隐患，要及时进行沟通和调整。此外，针对不同的施工环节，要合理应用各项施工技术，加强对施工技术规范和标准的监督和管理，同时要积极引进新技术，加强对施工技术的创新，从而更好地提高建筑施工质量。

　　3.4加强对施工管理人员的选拔和培训

　　在房屋建筑施工管理中，施工管理人员的专业素质和管理水平对房屋建筑施工管理的质量有着决定性的影响，因此作为建筑企业需要加强对施工管理人员的选拔和培训。首先在施工管理人员的选拔方面，要提高相应的门槛，对管理人员的专业水平和施工管理经验都要进行严格且全面的考察，力争打造一支高水平的施工管理人员队伍，这样才能更好地提高整体的施工管理水平。此外，还需要加强对施工管理人员的培训，定期开展相关的学习和交流活动，并对相应的学习和培训进行相应的考核，完善相应的绩效考核和激励政策，提高相关管理人员的责任意识和积极性。

　　3.5加强建设监理队伍

　　组织专业的监理队伍，全面实施质量监督体系，并引导施工单位、监理单位和业主共同参与，定期查找质量问题，并对相应的问题进行总结和汇报，确保各项质量缺陷及质量隐患能够及时得到解决。针对房屋建筑施工管理中的重点环节和隐蔽工程需要完善检查签证记录和质量检查记录等，对房屋建筑施工的全过程加强质量监督和管理。

　　4结束语

　　加强房屋建筑施工管理对于房屋建筑的质量保障和建筑企业的发展都有十分重要的意义。因此建筑企业不仅要重视房屋建筑施工管理工作，同时需要通过多种途径来有效提高房屋建筑施工管理的水平，这样才能顺应建筑企业的发展潮流，促进建筑行业的可持续发展。

　　参考文献

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