浅谈企业采购供应链管理

浅谈企业采购供应链管理

马静思

中车长春轨道客车股份有限公司，吉林省长春市，130062

摘要:供应链管理主要是通过对信息流、物流和资金等要素进行管理,以实现供求双方的最佳配合,从而达到优化市场环境满足客户需求并提高企业整体效益。如今市场经济的不断发展,企业间竞争日益加剧,为了在激烈市场中获得生存空间，达到降低成本以及提高利润率等目的，进行物资采购已经成为了各个施工单位所关注的话题。在企业中一般都会有自己的供应商或者分销商来提供原材料以及零部件等等物资材料，而在施工过程中会出现一些质量问题或是人为因素，导致工程进度滞后、成本增加等情况发生，此时就需要及时补救或解决这些问题。

关键词：供应链管理；企业；物资采购

1.引言

企业物资采购工作主要包括工程概况与进度计划、材料设备预算以及质量控制等方面,在市场经济高速发展的今天物资采购作为企业中一个重要环节,也随着时代不断进步而愈发凸显其重要性。供应链管理是一种全新的理念,其在企业中的应用范围越来越广,而我国行业发展时间较短,各方面还不够完善。本文通过对供应链管理和物流配送相关理论研究为基础来展开分析，阐述了工程项目实施过程中涉及到的各种环节及各节点之间联系，通过分析该类材料供应商选择原则及其影响因素，结合相关案例提出相应建议和措施，以供未来参考借鉴之用，同时明确在保证质量的前提条件下降低成本,提高企业经济效益是业发展必须

解决的问题之一。

2.有关供应链管理的相关内容阐述

经济全球化的大背景下,企业要想生存发展,就必须提高自身竞争力与市场占有率，而企业所需要的是优质高效地物资采购。物资采购作为供应链管理中重要环节,其在整个工程项目中起着关键性作用，而传统的成本控制无法满足当前经济市场环境下对施工进度、质量及价格等方面有效地实施监控和预测[1]供应链管理是指在原材料、产成品及零部件等的采购过程中,通过对信息流和物流进行合理控制,达到优化资源配置与提高效益，在这个阶段当中最为关键的是要保证物料质量。从整个工程项目来看主要分为三大模块，一是核心业务流程;二是实施供应商选择(即企业内部组织结构)以及其他相关配套活动;三是核心产品开发能力，而对于供应链管理来说则是先对原材料进行采购,然后再通过物流运输达到最终用户手中并实现这一过程。

3.企业物资采购管理存在的问题

基于供应链管理的视角,企业需要不断提升自身的竞争力,而要想获得更大额度利润,就必须提高自己内部物资采购与库存水平。随着经济的快速发展,我国企业也得到了迅速成长,尤其是近几年工程项目数量和规模不断扩大，由于市场竞争激烈且工程周期长、资金周转慢等问题，导致施工企业在物资采购过程中存在着较多的困难，而供应链管理为解决这一难题提供了新思路并有效地降低成本费用提高利润率，因此成为必然趋势。

3.1 企业现金和采购流程存在问题

在市场经济环境下,企业要想获得更大的市场份额,就必须通过物资采购来提高其经济效益，而随着社会生产经营规模不断扩大和分工细化程度加深以及竞争日益激烈等因素，促使我国工程供应链管理水平普遍偏低，因此要想实现工程项目的高效实施就必须加强各方面管理。企业在不断地壮大,而与之相关的物资采购流程却存在着诸多问题，主要体现在以下几点。一是由于缺乏统一、规范和标准;二是由于市场环境变化及信息不畅通，导致供应链管理成本高居不下且难以控制和降低;三是部分供应商之间相互勾结谋取私利现象严重，以及无法进行有效沟通等原因使得施工进度停滞甚至停工待料。

3.2 采购价格管理存在问题

在供应链管理的视角下企业要想提高其核心竞争力,就需要对采购价格进行科学合理地制定,并严格执行。由于企业的原材料种类较多且数量较大,因此采购环节也是影响物资供应效率和成本控制的重要因素之一。研究在进行材料价格管理时存在问题主要内容包括以下几方面，第一缺乏完善统一管理制度;第二对相关信息传递较慢导致物资采购周期过长而造成浪费现象严重;第三则是供应商选择不合理,没有及时与供货商沟通反馈,使得物料采购出现了时间差及供应不及时而产生成本增加问题。

3.3 材料价格波动造成的影响

在企业中由于物资采购管理的不完善和不合理,造成了材料价格波动较大、库存积压较多等问题，由于物资采购占了较大的比重,其成本直接影响到施工工期、质量和工程造价，因此要想降低材料价格波动给施工单位带来的损失就必须加强对供应商管理。如果采购人员盲目地进行项目采购工作时,则会造成资金浪费或资源损失，所以要想提高物资管理水平就必须合理安排好各个环节之间相互衔接的关系，明确各部门间权责的同时还要加强供应链上企业与行业其他相关企业合作交流程度,以达到降低成本、提升利润空间等。

4.供应链视角下企业物资采购策略分析

4.1 重要物资采购采用最低成本策略

在企业中,其物资采购成本占总成本的60%以上,这是决定一个工程是否高质量、高效率进行和完成的重要因素，因此要想降低施工企业工程项目所需资金投入并且提高经济效益就必须加强对物资采购工作。所谓的最低成本策略是指企业在进行物资采购时,可以通过降低运输、储存费用等方式来达到节约成本，而对于企业来讲也同样如此。

4.2一般物资采购选用管理成本最小策略

在当前经济快速发展的大环境下,企业间竞争激烈,物资采购管理工作作为供应链管理中重要的一部分,其作用不可忽视。现阶段我国工程建设项目上存在着诸多问题，如资金不足、缺少科学性及合理化供应商等，这些都对施工过程造成巨大影响并阻碍整个项目的顺利进行。一般物资采购选用管理成本最小策略也就是最低采购成本策略,它是指为了实现企业的生产经营目标而采取一系列措施，以降低物资材料价格、减少库存、提高产品质量等[2]。

4.3 企业瓶颈物资采用保障供应策略

工程中的物资采购是工程项目建设过程当中非常关键而又繁杂、重要程度较高且十分复杂,而且在施工企业日常经营管理活动中有着不可忽视的作用,因此,对于整个建设工程而言必须要做好对其进行合理有效地供应。在市场的竞争中企业为了降低自身成本,提高竞争力,往往会采用价格战，而这种“薄利多销”方式在很大程度上抑制了其他同类产品进入者的销售份额和利润空间，从而导致整个供应链管理处于被动状态并逐渐陷入困境之中，因此需要通过优化供应商管理系统、实现订单化运作及完善信息系统等方式提高企业物资采购效率,保障供应。

5.结语

传统管理模式已经无法满足现阶段工程施工中的需求,企业要想获得更大效益,就必须优化现有采购方式并提高其效率。市场经济的不断发展,企业之间竞争日益激烈,企业在供应链管理中也面临着越来越大的挑战，而物资采购作为项目成本控制与资金周转过程中举足轻重、基础性环节之一，做好对其进行优化和创新就成为了保证工程质量及降低工程造价重要保障，同时也是实现经济效益最大化目标以及加强供需双方合作关系等主要措施的有效手段之一,所以本文从供应链管理视角下企业中的物资采购问题做研究分析并给出相关建议和对策。

参考文献：

[1]宛刚.浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理[J].中国石油和化工标准与质量,2018:60-61.

[2]于菲.浅谈供应链下企业的采购管理[J].中小企业管理与科技,2019:3-4.