精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨

陈康

陕西建工第十一建设集团有限公司 712000

摘要：房建工程作为我国城市化建设发展的基础，随着国民经济事业的逐渐发展，房建工程施工规模以及成本投入不断提升，施工企业的市场前景一片大好，但与此而来的市场监督也愈加严格，也增加了工程施工管理难度。而精细化管理作为当前房建工程施工中应用较为广泛的现代化管理方式，加强对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究对于新时期房建工程施工产业的管理发展有着重要意义。

关键词：精细化管理;建筑;施工管理;应用

引言

随着时代的进步，我国建筑企业的施工建设水平在不断地提高，因此，精细化管理在建筑施工中有着不可缺少的地位。随着精细化管理的推进，其理念以及文化也在不断拓展以及运用。在企业运用精细化管理时，要结合企业运营管理情况，如盲目使用精细化管理，将无法把精细化管理作用发挥得淋漓尽致。在建筑产业工作中，传统的管理模式制约着精细化管理的发展。从建筑产业的施工中排除众多干扰因素来提高精细化管理目标是当前的重点，深入分析了精细化管理在建筑施工管理工作中的应用。

1建筑工程中存在的问题

1.1施工安全隐患问题

安全无小事，建筑工程的施工实质涉及多个方面，施工安全在施工过程中就显得尤为重要，一旦出现安全隐患，将会对建筑施工的进展带来不必要的麻烦。建筑施工开展时，管理起着极大的关键作用，若想在工程开展时避免安全问题的出现，避免对经济以及工程进度造成影响，极大地保障在建筑施工开展时的安全问题，必须注意施工人员的技术质量、建筑材料的质量、工具的摆放，以及施工人员是否有安全的施工防范意识。在实际建筑施工过程中，施工人员是否进行规范的作业操作，来避免安全事故的发生带来不必要的损失。另外，不合理的管理体制的运用，施工现场的安全标识的放置，安全监管工作的粗放式管理不利于安全隐患的排除，从而导致建筑施工的进度缓慢以及无法按时完成项目的竣工，从而影响企业的收效。

1.2建筑技术人员水平不高

延缓施工进展的一大因素在于施工人员的施工技术不高导致。就目前而言，建筑施工人员大多由农务人员构成，整体素质偏低，没有进行过一系列专业培训指和管理指导，从而导致一些地方工程的整体建筑水平质量的落后。包括在展开建筑施工的技术落后，专业素质的低下，而导致建筑水准进步缓慢。就现在而言，施工人员的安全意识和安全措施都做得不够到位，有些施工人员凭借自身的施工经验，没有借助现有的施工技术以及施工标准来进行提高，从而导致在施工过程中没有遵循施工流程及操作导致管理工作无法顺利开展。

1.3缺乏健全的管理机制

建筑工程施工过程中施工管理至关重要，其贯穿整个施工始末，对各个环节都起着决定性的作用。建筑工程的品质好坏也是由建筑工程管理是否合理高效决定的。完善的管理制度属于管理工作实施时顺利开展的前提，只要将精细化管理融会贯通，必定能体现其效率价值。工程管理制度的完善性对建筑施工工程方面也起着很大作用。但在实际的工程施工中，精细化管理的实施存在诸多阻碍，最重要的是没有完善的管理制度，实施工作普遍只是徒有其表，无法达到深层次，导致收效甚微。比如：在施工计划前期，对施工的预算及施工的品质关注力度不大，各个方面没有及时得到调整，导致无法第一时间解决问题。在建筑施工过程中，管理制度在其中起的作用甚小，对施工预算及安全等，没有融会其中，存在自主性较多，阻碍建筑工作的有序进行和进度的提高。包括施工完成后期对建筑整体的检查没有到位，导致后期项目移交往往会因检查力度不够导致效益纠纷，没有合理利用精细化管理会大大降低建筑工程的质量。面对这些问题，我们要做的是在今后的建筑工程施工中，应对症下药，从根源解决问题，对硬件设备及体系制度多投入精力，在保障工程顺利的实施同时，运用合理的管理制度有效提高工程质量。

2精细化管理在建筑施工管理工作中的应用

2.1提升施工人员的精细化管理

要想管理方法朝着规范化、标准化不断精进，项目的精细化管理必须精准把控，包括对施工人员进行有计划的相关理想的培训。例如，施工人员除在施工外，可以不定时对员工进行培训指导。管理人员可以把优秀的案例或者自身的方法经验与施工人员互相探讨。对自身施工时的不足之处进行总结并加以改进，以确保后期施工发挥自身长处，管理者亦是如此，不断自我提高，对施工人员起引导作用，让自身技术精益求精、科学化、标准化对待每一次施工。岗前培训不仅是专业素质技能的提升，更是让思想也得到质的飞跃。在建筑施工中，施工人员是整个工程队伍的主要部分，管理人员在培训完毕时，推动员工进行深度总结与评价，并让员工明确了解施工当中的不规范将直接影响个人工资绩效。从而使施工人员不断提升个人技能达到提升效果。

2.2树立精细化管理的理念

有效的精细化管理就是在建筑施工时既节约预算的同时又能够利用资材保证工程质量。确保施工的各个环节都能够渗透其管理理念。建筑施工非一日而就，其涉及的细枝末节和时间较长，所以企业在加强精细化管理理念培训的同时也要不断吸收先进知识，掌握管理方法的同时也要兼顾对企业工程项目的职责，秉承着合作共赢的原则，企业部门之间互相交流方法，不断完善精细化管理。才能在保证施工质量的同时提高经济效益。

2.3提高施工安全管理力度

建筑施工工程最重要的是施工人员自身安全、施工设备的质量、以及工程整体施工结构的稳固，这都直接影响工程是否能顺利开展的关键。提高施工人员的安全管理意识，加强安全工作管理，安全隐患的降低直接关系着施工项目的稳固性和牢靠性。首先，建筑企业对施工各个环节进行整合拟订对应的安全准则。其次，重点关注安全管理制度的完善，提高安全工作的执行力，从而提高建筑施工的安全管理水准。最后，建筑企业需要对工程施工存在的安全隐患进行整体统计与调控，将安全风险可能性降到最低。必须对施工人员进行施工相关安全培训，从根源避免安全隐患发生，促成建筑产业的提升。

2.4加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对大批材料没有进行正确地存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精细化管理加以合理使用，采用准时生产的采购模式，建筑企业与材料供应商做好密切沟通，做到合理供应材料，精准把控材料数量与品质。

结束语

综上所述，随着社会发展所带来的建筑需求，建筑施工前景必定会日益增高。精细化管理将会成为建筑工程施工管理的主流理念。合理利用精细化管理，从本质提升工程施工的细节质量，在日益激烈的建筑市场其将会是一颗闪闪发亮的新星，让我国建筑工程行业的技术与管理迈向新阶段。

参考文献

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［2］张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究［J］．住宅与房地产，2018(12):153.

［3］戴伟.建筑工程质量精细化管理及控制策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(27):29－30.