工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

李鹏飞,赵鹏

中交一公局集团有限责任公司   北京市朝阳区100000

摘要：成本管理的作用首先具有前瞻性和可预见性，成本管理的意义就在于此。

工程造价管理也应事先估算，确立造价目标，将其最终造价支出控制在目标造价内，但其最终造价支出与目标造价背离是基于工程复杂的多变性特点，是根据既有案例制定合理规划、准确预测并严格执行的一种完善的造价管理模式，因此，每一项工程的最终总结都是必不可少的一环。以登汝高速工程为例，详细阐述和分析工程建设工程的运行管理情况，提出工程造价控制的相关措施，以供参考和参考。

关键词：工程施工项目、费用控制、经营管理办法

1工程概况

登汝高速全线覆盖路基、桥梁、隧道(通道)、隧道、路面、互联区、收费站、服务区等一系列工程，全长58.67 公里，包括 1250 万立方米路基开土、960万立方米路基填土、1 座特桥、22 座特大型桥、19座分离式立交桥和 1 座中桥等桥梁结构。13座人行过街天桥、181 座通道(隧道)、150 万平方米沥青路面 2096 米/5 座隧道，全线共设置 5 个联络区、1 个服务区、4 个收费站，共需 6500 吨钢筋、4700 吨钢绞线、74.7万立方米混凝土、31 万吨水泥。总投资约 44.0546 亿的合同工期为 2013 年4月1日至 2015年9月30日，共30个月，但2016年9月6日因局部环境协调问题导致工程主线交替通车。

2工程施工项目成本管理措施

2.1相关制度的制定

项目编制《计量支付管理办法》、《变更项目计量管理办法》、《物资集中采购管理办法》、《沥青材料采购管理办法》等。

2.2材料管理

提出材料管理执行中的两种模式采购模式。集中招标采购钢铁，水泥，钢丝，沥青，硅芯管等主要材料。通过集中招标的形式，有效节约了施工成本，供给材料质量也从源头上得到保证，预计全线主材集中采购至少可节约资金1587万元。

2.3细化和执行项目目标成本

根据项目实际情况进一步细化分解，进一步挖掘降低成本的潜力，对项目前期情况和实施过程中存在的差异，只有随着项目进度的及时调整和外部市场的变化，结合项目实际情况，由项目经理部细化目标成本，才能在目标成本管理中发挥指导和控制作用。 实现经济效益最大化。对工程施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源的配置、经费支出计划的安排、项目详细目标费用的编制等进行了认真的分析和研究。

2.4 坚持用规划指导生产，强化目标管控

根据目标成本编制资金使用计划，结合工程进度，对各阶段可能发生的费用支出预列清单，控制在目标成本范围内变动。为防止材料置换、设计变更等工程成本人为失控，应在原目标成本范围内进行调整，尽量不超过其子公司的目标成本。

工程开工前，要制定详细具体的造价方案，具体按实施小组制定成本方案，即目标责任的确定。成本包括各部分项目的资源消耗水平和各技术组织措施的具体内容，资源消费支持项目部提高成本预分析、预控的能力。项目所在地的市场行情、供应条件等资料在编制前应认真细致地进行收集和分析，以保证目标责任费用的准确可行。

2.5 优化建筑组织设计，提升工作效能

从目前施工能力的技术水平、工艺准备、可能期间的最大更新提升动能、标志前的施工组织设计等方面，根据项目的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，进行二次修改和完善，力求在恢复工期和降低成本支出的同时，实现经济合理、选择相对科学的施工方案。

2.6“加入”好项目包工队“，避免”水上纠纷“现象在过程中发生，从源头上规避风险，有效降低劳务费用支出。

前车之鉴告诉我们，一支工程承揽队伍的优劣，很大程度上决定着一个工程项目的成败。对拟聘用人员在项目招标时进行考察，从实力、信誉、工程实例、人员管理、技术水平等方面综合评定，择优聘用。以最低价选定团队为最终标准，同时兼顾价格和优质承建商的选择，只有素质硬、信誉好的承建商才是未来项目实施的根本。

2.7加强设备和材料费管理，有效控制设备和材料费支出。

材料和设备费用在工程费用中占比较大，特别是对设备优劣有直接影响。

要实现工程经济效益，必须把控制设备费用作为工程造价的重点来抓。性格苛刻

设备好，材料计划关，质量关，定价关，选关关，收储关，出库关等工作都做得比较好。使用关，限额收付关，剩余物资回收关，物资消费关，存货清理关，海关需要安排专人管理。

2.8 加强管理费支出，有效控制各项管理费用

通过核定工资总额，精干高效，努力压缩管理费用开支，项目管理机构合理配置，实行定岗定员，一人多岗，一专多能。对非生产性支出，要杜绝浪费，严格审批。

2.9严格执行合同提交制度

使工程管理人员对合同相关条款了如指掌，对重要合同条款做到心中有数，心中有数。让工程管理人员在工作中对工程有一个整体的认识，做到有的放矢、有的放矢。

2.10 做好工程签证的有关工作及变更管理工作

你不要随便签名。签名要有根据、有道理。签证、变更势在必行，合同价格有调整，尽量让有利的我方签字，给后续建设费负责人留有修改、调整的余地

2.11 做好费用分析，对执行过程中出现的不利偏差，及时发现，及时纠正。

工程造价管理部门在对各环节、各部门的工程造价进行准确测算的同时，及时收集整理造价原始资料，根据责任预算审核要求，分析实际造价与预算造价存在的差异，对产生差异的原因，及时反馈给工程管理部门，做到防患于未然，防微杜渐，防止给后续工程带来不利影响。造成质量损失。

2.12 工程阶段费用定期分析

项目部坚持召开阶段运行成本分析会，对各阶段成本目标完成情况进行通报，对成本出现偏差的原因进行分析，提出改进措施，把经营成果与职工收入紧密结合起来，增强广大职工控制成本的热情。

3工程施工项目减值措施

（1）加强现场管理，提高现场技术人员素质，细化奖惩追责制度，开展培训，全面提高项目管理人员责任感，提高质量意识、成本意识，避免增加施工费用。

（2）加强材料、设备管理

在编制施工方案时，现场技术人员根据现场实际情况，合理安排人员和机械设备的用量，在钢筋投料施工时，各技术人员根据设计施工图纸，加大现场互联互通力度，减少不必要的机械投入使用量，现场技术人员加强对现场原材料(钢筋、钢丝等)的保护，上盖、下垫，防止雨水腐蚀。技术人员指导施工人员合理投料施工，减少钢筋头数、尺寸达不到设计要求的半成品工程量，增加钢筋利用率，在混凝土浇注前应准确计算混凝土用量，混凝土余量过大时应及时与试验室沟通，避免各技术人员在混凝土浪费量上严格执行“三查”制度，对未达到设计要求的混凝土，应及时与其他技术人员沟通，避免各技术人员在严格按照设计图的要求对每一项技术人员施工的每一道工序进行检查，避免了返工现象的发生，每天下班前对原材料及半成品进行检查，第二天上班前再进行检查，严格执行日计算制度，对现场的工程量统计采取设计-实耗对照日报表的方式，避免了现场原材料的转卖现象的发生。各现场技术人员每周对照数据，及时分析，在大力优化各类混凝土、砂浆、砂浆配比的前提下，在进一步扩大原材料检测频次的同时，保证了每天定量差较大的现场管理措施，杜绝了各类原材料进厂必检，逢车必检，逢批必检，杜绝了生产中使用不合格的原材料，杜绝了半成品、半成品的再加工浪费。在经济和效益双优的前提下，确保质量达到要求。物资节约了，工作节约了给项目部。

(3)重视变更、模块化、专业化，成立项目变更索赔工作领导小组，制定模块化、专业化、制度化的项目变更索赔管理办法，明确各部门职责和要求，明确台背填土、挖钢波纹管涵等节支增收变更点，到目前为止，对项目效益有利。同时保证设计变更备案不漏、资料齐全、变更合理、审批率高。

（4）做好合作小组的反索赔工作在过程中统计各队的进场时间、人员、机械、材料投入情况，在面临退场的情况下，规避合作队伍的无理索赔风险及时做好最终结算工作，召集各部门对工程实体进行验收，并对材料核算、工程量核算、地方关系遗留、各项扣留、农民工工资发放等工作，对设计量和结算量进行比较计算，避免重复结算和多结算的发生从根本上实现合同的有效关闭。

   （5）加强项目成本控制坚持三重一大管理原则，对重大经营管理决策坚持项目团队、员工集体决策，按制度进行招标定期召开经济活动分析会，将经济活动分析工作落到实处，落实到工区、部门及个人，与各部门一起制定成本控制目标，针对成本目标达不到目标的情况及时反馈，纠正偏差，针对发现的问题发生损失及时反馈，执行解决办法成立废弃物处理小组，对已用模板、机械优先考虑公司类似项目的使用，对废弃物处理实现公开、合理、有效。

4结语

建筑企业必须在工程造价管理上下功夫，使工程造价控制具有前瞻性，才能在这种竞争激烈的行业中求得生存和发展，而且工程造价管理是一次性行为，施工期间工程造价有没有下降，有没有经济效益，得失在此一举而出， 没有回旋的余地，所以建筑企业只有不断地改进工程造价管理工作，才能在工程造价管理上下功夫，为实现低成本、挖潜、增效的战略目标，争取低价中标项目的生存发展空间。

参考文献

[1]公路工程施工企业项目经营管理[J].韩雨生.公路交通科技(应用技术版). 2018,14(10)

[2]高速公路施工过程成本控制措施分析[J].赵雅琳.运输经理世界.2021(10)