制造型企业全球供应链管理要点分析

制造型企业全球供应链管理要点分析

任玉飞 ,韩东东

中国中车长春轨道客车股份有限公司     130000

摘要：本文简要分析制造型企业在全球供应链战略建设过程中的一些问题，提出供应链管理方面的一些提升要点，为其他企业打造供应链体系提供思路。

关键字：全球供应链；供应商管控；质量管理体系。

随着全球经济一体化进程，以及国家“一带一路”倡议的战略推进，大批国内制造型企业抓住机遇，抢占国内外市场，逐渐发展壮大。在此类企业今后发展过程中，打造以市场和客户需求为导向、具备全球资源整合及配置能力的全球供应链（Global Supply Chain）体系是未来获取市场、提升核心竞争力的迫切需求，也是此类企业未来跨国经营乃至建设世界级企业的必然要求。

通过对比世界其他企业，逐项分析打造全球供应链体系的一些要点。

1、通过对质量管理体系要求，实现系统化的供应链质量管控。

目前任何一个高科技的产品，基本上都是全球制造的。比如波音公司的波音飞机，它是由70多个国家几万个供应商给它提供零部件和原材料。如此复杂的全球供应链网络，波音公司是如何进行质量管控的呢？通过调研发现，波音公司以其企业自身的质量管理体系为基础框架，制定了系统的对供应商质量体系的要求和标准。

所以，企业在建立满足各行业标准及市场需求的质量管理体系时，需要建立对供应商的质量体系的要求和规定；同时，根据不同国家不同客户关注的因素和重点，需要修订对供应商质量管理的具体要求，确保对供应商进行针对性地管控，在与供应商谈判时要对客户客户各项具体需求背对背转移至与相关供应商的详细合同条款内，确保无后续隐患；与此同时，不仅对于一级供应商，对于二、三级供应商也有明确的标准和要求，这会使得一级供应商承担的参与度与企业责任越来越多，二、三级供应商也得到有效管控；通过行业定期的质量管理体系审核和提升，以及各企业自身的内外部审核，保证供应链的质量稳定；与此同时，根据市场及客户需求以及自身企业战略需求，不断优化企业质量管理体系要求，通过与供应商的共同提升来实现卓越制造。

2、通过掌控核心技术，占据供应链主导地位。

过去数十年来，国内企业都在不停追赶、学习和借鉴西方顶尖企业的先进技术，引入技术垄断供应商的先进产品。但同时在供应链管控方面实时受到牵制和制约。

未来只有把核心技术掌握在手，做好系统集成，在技术方面深度掌控，在产品的口碑和市场占有率上双丰收，以此为依托，才能对供应商才能有更强的议价能力和管控能力。

   3、建立供应链数据平台，实时实物流和信息流的管控。

除质量管理、技术掌控外，也要建立一个支撑供应链管理的数据平台，通过这个平台能够随时显示供应链中的实物流转状态，通过平台及智能化库存管理不仅可以实时监控、优化实物流转状态，最大程度避免因料件短缺拖延进度，而且还可有效减少库存，保证正常资金流转。

与此同时，供应链数据平台可以支撑产品的全寿命周期管理，一方面以大量在执行项目为依托，搜集积累运维数据，扩充公司数据库，为后续市场开拓、技术开发、质量管控、成本控制等提供支撑，实现公司可持续发展；另一方面，继续传承企业满足客户需求的理念，从可用性、可靠性等方面提高核心竞争力。

4、掌控全球优势资源，有效抵御各类风险。

随着世界格局的瞬息万变，海外项目特别是不稳定地区的海外项目风险不断加剧。在建立完善的供应链风险预案的基础上，需要企业与部分优质供应商建立战略合作伙伴关系，保证双赢的同时风险分担。例如在执行美国项目时，可以与本地化、成规模的供应商合作，利用其本土价格优势和地区法律法规、社会群体和工会保护优势，在满足美国本地化采购指标需求、抵御美国政府单边保护主义不确定风险的统帅，寻求利润最大化；再如，德国有着悠久的历史和技术优势，基于以往项目合作经验，德国合作者崇尚契约精神，一旦签订合同，就能很好地履行合同条款，因此可以在供应商资质进行评审后，签订完善的长期框架协议，建立长期的、优质的战栗合作关系。