生产管理在机械生产企业中的现状与改进对策分析

生产管理在机械生产企业中的现状与改进对策分析

王伟

上海振华重工（集团）股份有限公司  邮编：201913

摘要：机械生产企业作为国民经济的一个不可缺少的组成部分，它直接影响着国民经济的发展和建设，而随着我国在世界经济中的地位日益提高，我国的机械制造企业也面临着越来越大的环境压力和挑战。所以，为了增强自己的影响力和降低风险，必须对生产经营进行最优化的管理，以保证企业的经济效益。因此，文章对目前我国机械生产企业的现状进行了剖析，并针对这些问题提出了解决办法。

关键词：生产管理；机械生产；生产企业

前言：随着社会的发展，我国的机械生产业在规模和数量上都有了长足的进步，在新的时期，我们要巩固自己的市场，扩大自己的市场。但是，新时期我国机械生产企业的发展还面临着许多问题，这些问题已经严重地制约了我国机械生产企业的长期发展，如何克服这些问题，提高企业的核心竞争力，是当前亟待解决的问题。文章首先分析了机械生产企业在新时期的发展状况，并根据目前存在的问题提出了相应的改进对策，以期为机械生产企业降低成本，提高经济效益，促进机械生产企业的快速发展。

1.新时代我国机械生产业的发展状况

1.1生产成本控制效果差

生产成本管理是企业进入市场的必修课，因此，如何有效地进行成本管理，是企业长期发展的关键。随着社会的发展，人民的生活水平越来越高，传统的机械生产方式已经不能满足新的发展需求，不仅要从成本上进行投资，而且还会影响到工作的质量。而造成这种状况的主要原因，是由于机械生产企业在观念管理和模式运用上出现了问题，员工的整体素质和思维水平没有提高，采用的管理方式太过陈旧，耗时耗力，收益不能适应公司的发展。比如，在选择原材料的时候，很多有实用价值的材料都没有被充分地利用，不仅没有足够的资源去降低成本，还会增加企业的经济风险，从而对企业的未来发展造成巨大的影响。

1.2生产管理能力无法满足实际需求

企业的生产经营工作是一个很大的范畴，它所涵盖的领域也很广。在做好产品的同时，还要做好对产品的销售和售后服务的保障，这是目前机械生产企业新时期的工作内容。随着生产经营规模的扩大，企业的生产经营管理工作也随之发生了变化，对生产经营的管理提出了更高的要求。物料采购、库存管理、产品生产、销售、售后等一系列生产管理工作，对生产管理的管理水平提出了更高的要求，而目前国内还无法适应这种需要。

1.3机械生产过程存在大量浪费

由于我国一些机械生产企业采用了粗放的经营方式，因此，在机械生产中出现了大量的废品，从而限制了机械生产企业的发展。这主要体现在，第一，生产资源的浪费，我国国土面积大，资源丰富，但由于生产效率的提高，机械生产企业在客观上也会有较大的浪费。因此，在机械生产企业中，必须注重对资源的浪费，同时也会对环境造成严重的污染[1]。第二，当工厂的生产设备发生故障时，一些工人会扔掉自己的半成品，导致机器设备的半成品被浪费。第三，在生产设备的生产中，生产厂家的主管经常会提前购买生产原料，而采购的原材料在库存和管理上会有一些浪费，也会产生一定的成本，这就导致了企业的资金流动。第四，工人的工作效率较低，一些机械生产企业对生产车间的产量有了一定的要求，但在现实中，一些工人缺乏工作积极性，从而降低了他们的工作效率，这就会对企业的盈利产生一定的不利影响。

1.4生产计划与作业计划无法协调

在企业的日常工作中，合理的生产计划是十分重要的，根据公司的经营目标来确定的产品生产的预期目标即为生产计划[2]。生产工作要迅速有序地进行，必须有科学合理的生产计划，员工必须根据目前的生产条件，结合公司的经营目标，科学地制定生产计划，制定生产计划，并在制定后，再根据实际情况的变化，进行相应的调整和改进。生产计划的不合理是目前我国大部分机械生产企业发展的一个重要问题，许多企业经常出现库存过剩，甚至不能满足需要，这是由于企业制定的生产计划与实际生产计划有很大的不同，二者之间不能很好地配合，从而极大地降低了企业的经济效益，提高了企业库存管理的相关成本，对企业长远发展非常不利。根据目前多数企业的实际情况，提出了以产品为单位进行企业生产计划的编制，也就是确定生产车间的产品产量。但目前的机械生产技术还不成熟，生产出的机械产品并不是一次就能制造出来的，而是要将其分解成不同的零件，但由于各个部件的生产工艺和技术水平不同，因此不能精确地控制生产的时间，也不能保证产品的数量，从而影响到企业的经济效益。

1.5企业生产计划制定的可行性较差

我国的机械生产企业在进行生产管理时，通常都要对产品进行规划和准备，将市场的发展趋势与企业的内部信息相结合，形成一个可行的、有效的生产方案，以满足企业的日常经济需求。在这个过程中，有关部门必须要对具体的内容进行审查，根据自己的实际情况，做出相应的调整，保证公司的经济利益。然而，目前国内的机械生产企业在实施生产经营管理时，由于管理部门对生产管理工作的重视程度较低，传统的生产管理方式在技术水平上相对滞后，采集的数据并不完整，从而导致了生产计划的实施不顺利。而在实际工作中，机械生产企业在人力资源配置上也出现了一些问题，比如人员和项目会出现临时调动的情况，如果让一个人去做自己的事情，那么不仅会降低自己的工作效率，而且还会增加公司的风险。

1.6组织机构不健全

当前，由于组织结构不完善，制约了机械生产业的经济发展。早期，国内的机械生产大多采用传统的生产方式，其自身也有不足，而随着时间的推移，这种生产方式已不能适应机器生产的需要。在制造零件时，由于技术含量较低，很容易造成产品质量的混乱。另外，由于机械生产企业在实施生产经营管理时，常常会遇到控制手段单一、机构管理质量问题等现象，导致企业难以实现长期的产品生产。在此背景下，企业的生产成本大幅提高，而不能保证其产品的质量，使其整体效益难以提高。

1.7专业技术不足， 生产效率不高

目前新生代工人不愿意进厂，加上人口老龄化严重，导致现在工厂人员紧缺，特别是大型机械制作企业造成严重影响，目前大型机械制造企业主要还是以劳动密集型企业为主，自动化程度都不是很高，对技术工人需求还是很大的。在机械化企业中，车间生产员工大多不是专业的技术人员，若将之比喻成廉价劳动力又太过贬低，只能将其称之为社会劳动职工，这些人很多对专业技术没有一个充分的了解，如果生产过程中出现问题，因为技术的缺乏，不能做到及时应对，以至于在生产车间中形成被动生产的局面，而非将自己的想法融入到产品之中，致使有些产品质量出现问题，而且生产效率也得不到有效保证。

2.针对新时期机械生产企业生产管理所存在的问题提出相关解决策略

2.1合理、科学制定生产计划

生产计划的制订要考虑到机械生产企业的现状，科学地进行分析和合理的决策。但在当前的形势下，大多数的机械生产企业都没有制定出一个合理的生产计划[3]。这也就意味着，他们已经有了自己的生产计划。然而，在某些机械生产企业，严格来说，所谓的生产计划，仅仅是在一定的时间里，限定了工厂的产量，而不会对产品的成本和环保提出任何的要求。即使是各个工厂之间，也没有进行有效的交流与合作。因此，各个车间的协作效率都会受到很大的影响，从而影响到整个生产的效率。另一方面，由于机械生产企业管理人员的短缺，使其在管理上存在着一些疏忽，甚至在制订生产计划时，还存在着明显的不科学、不合理等问题。

根据这种形势，机械生产企业要面向社会公开招聘管理型人才，同时要对其进行客观评价，合格的管理型人才可以担任比较高的职位，从而为有关管理人员管理企业在生产中出现的缺陷提供了便利。

2.2控制生产成本

新时期，随着科技的飞速发展，同一种商品的消费市场充满了新的需求，机械生产企业必须严格控制生产成本。因此，为了获取更高的利润和市场占有率，必须在销售价格上做出折中，也就是要对产品的成本进行控制。在这一点上，机械生产企业的管理者可以根据当前的情况，提高员工的工作效率，提高生产水平，降低生产费用。同时，机械生产企业的管理者也要考虑到采购和贮存的成本。因为在生产前，一般都是以大量的生产资料作为储备。然而，一些生产原料在贮存时，因其贮存环境的严苛，其贮存成本相当高。另外，一些生产原料在贮存期间会发生霉变、生锈等问题，使其不能生产相应的产品，在客观上，也会造成一些生产原料的浪费，从而增加机械生产企业的生产成本。因此，在机械生产企业中，必须加强对其生产成本的控制。比如，我们可以根据市场的需要，制定出更多的产品。限定了生产原料，就可以在某种程度上减少了购买生产资料的次数，降低了数据的存储成本，也降低了数据存放过程中的霉烂，也可以把所有生产原料库存转移到供应商库存，这样可以使本企业降低原料库存、减少占用空间和资金等，盘活资金周转和投资收益。

2.3建立良好的生产管理制度

完善的生产管理体系，能有效地提高生产效率，降低资源的浪费，从客观上增加了企业的盈利和市场占有率。因此，在机械生产企业中，必须建立健全的生产管理体系。然而，从目前的状况来看，一些机械生产企业并未形成完善的生产管理体系，其主要原因是由于在制定完善的生产体系时遇到了有关工作人员的阻挠，同时，我国机械生产企业的经营模式也是一种比较粗放的经营方式。因此，机械生产企业在这种经营方式下，很难建立起一套完善的生产管理体系。针对这一问题，一是要改变传统的管理方式，改变传统的机械生产企业的管理方式，在这一点上，可以借鉴国外的先进生产技术，并根据企业的实际情况，建立适合于机械生产企业的实际情况的管理模式。其次，机械生产企业要在组织结构中增设生产管理机构，如果它是属于企业内部的一个分支机构，那么它的工作就会受到很大的阻碍，会降低生产管理人员的工作积极性，进而影响到机械生产企业的生产经营管理体系。最后，在机械生产企业中，生产主管必须由生产单位的主管来领导，这也标志着机械生产企业对生产管理部门的重视。

2.4生产环节的跟踪与监督

当前，一些机械生产企业在生产过程中，出现了一些工作效率的浪费，而且工人们的工作积极性也很低。因此，要在建立健全的生产管理体系的基础上，对各生产环节进行跟踪和监控。在这一领域，要有专门的生产经理来控制生产过程中的产品。同时，要对机械生产企业的生产效率进行控制，并对其进行有效地控制。例如，同一水平的机械生产企业，一周可以制造500个产品，而我们的工厂却只有300个，所以，必须由生产管理部门的工作人员对其进行跟踪和监控，以便根据对生产效率的偏差进行分析。比如，生产设备的问题，员工的工作质量的不同，都会导致产品的产量有很大的差距。毕竟，员工的工作效率是有波动的，有了员工的监督，员工的工作效率肯定会有很大的提高，可是一旦员工走了，那么他们的工作效率就会直线下降，这是很多机械企业的普遍做法。针对这种情况，生产经营企业要加强与之相关的生产主管的思想和理念，并详述其在公司发展过程中所能获得的利益。同时，也要对有关的车间主管说，公司的利益和员工的利益是捆绑在一块的，执行清楚的企业及其自身的利益。此后，生产主管人员要向有关负责人解释公司的制度，让他们明白，如果违背公司的规定，将会受到严厉的处罚，甚至是重大的损失。只有如此，才能从根本上提升员工的工作效率，进而保护机械生产企业的总体。

2.5企业应该清晰岗位管理，强化安全培训

员工是机械制造产业的主要劳动力，所以每个企业都应该加强对员工的培训，找寻他们生产过程中的缺陷和不足，做好安全防护与安全管理。由于机械制造产业内部涉及到的部门繁杂，所以有关人员一定要明确工作的范围和职责，履行自己工作岗位的责任义务。在提高员工的工作能力方面，企业可以定期组织一些比赛，让员工展现自己的专业素养并对优秀员工做出奖励。员工的进步就是企业的进步，人力资源的优秀程度直接关系到企业从事机械作业的质量水平，员工们的技术越高，则机器设备的损耗就会越低，操作失误和操作问题所造成的损失也就会越小，企业能获得的经济利益也就越高。此外，为了增强应对突发事件的能力，企业也要按时开展应急规划演示，以便在员工出现危险时可以及时的采取保护措施。

结论：新时期我国机械生产企业的发展还面临着许多问题，这些问题已经严重地制约了我国机械生产企业的长期发展，如何克服这些问题，提高企业的核心竞争力，是当前亟待解决的问题，对此，我们应该合理科学制定生产计划、控制生产成本、建立良好的生产管理制度、生产环节的跟踪与监督等方面进行改革。

参考文献：

[1]国建会.生产管理在机械生产企业中的现状与改进对策分析[J].内燃机与配件,2022,7(01):202-204.

[2]张杰巍.新时期机械生产企业的生产管理现状及改进策略[J].今日财富,2021,46(10):55-56.

[3]刘绍军.安全生产管理在船舶机械制造企业中的运用[J].船舶物资与市场,2020,9(10):97-98.