智慧建设视角下的BIM管理

智慧建设视角下的BIM管理

弓炎君,王懿莹,郭璐,范馨穗

（吉林建筑大学  吉林 长春）

【摘要】基于我国对“智慧城市”的建设需求，文章从其基础的智慧建设角度出发，论述智慧建设视角下如何更好地进行BIM管理。

【关键词】智慧建设；BIM；管理

“智慧城市”是当今时代城市发展的主要目标，也是全球城市发展的一种新的模式，而一个智慧城市的构建必然离不开智慧建设。目前信息化技术的发展最大程度上改变了传统的建筑生产方式，“智慧建设”理念的核心技术BIM(全称“建筑信息模型”， Building Information Modeling)技术也越来越广泛地被应用于建筑行业中。BIM技术能够将建设过程中各专业所需数据进行整合，并将其以3D可视化的形式展现在同一个建筑模型中，从而实现“数据一个源、施工一张图、业务一条线、管理一张网”的智慧化管控[1]，是现代智慧建设主要的一种应用技术，也是传统建筑走向智慧建筑的一大转变。

1.智慧建设与BIM技术的含义

1.1智慧建设

智慧建设为整个建筑工程项目全生命周期的全部流程提供了有效管理的一种全新的管理理念和模式。它以BIM建筑信息模型为基础，以物联网等先进技术为手段，以满足使用者的基本功能性需求和不同使用者的个性化需求为目的，将建筑工程项目全生命周期的各个阶段的信息资源进行高度集成，实现对建筑不同阶段的建设者、管理者和使用者的智慧响应，为不同阶段开展的的工作提供便利，并充分保障工作及使用过程中的人员及设施安全，以此来构建项目建造和运行的智慧环境。

1.2 BIM技术

BIM全称“建筑信息模型”，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，是用来形容以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计。[4]BIM技术能够实现建筑完整的信息集成，从建筑的设计、施工直至项目建设完成，其全部信息将集合且分门别类地体现在同一建筑信息模型。

2.建筑工程项目管理现状分析

1.管理体制不完善。传统工程无论是设计、施工及管理平台基本都是各自为战，只要管好自己的“一亩三分地”就好了，至于说其他专业或阶段几乎不过问，只有双方需要统一整合或协同发生碰撞时才会考虑，这样既浪费时间、又损耗人力与成本，大大造成了工期的延误，降低了工作效率。

2.现场管理不足。施工现场的管理问题比较多，各类施工材料的使用匹配度比较差、施工进度无法较好的协调、项目施工人员无法安全施工，导致其出现了较为繁杂的工程质量问题。项目的监理人员只能对其进行形式化的项目质量监管，使得其频繁的产生监督性的问题，施工单位也不能及时的对其进行反应。最终导致不能较好的落实质量以及安全隐患问题的处理措施。

3.信息不对称，不能掌控风险。施工现场的实际进度无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局和控制风险。

4.管理体系不完善。项目管理系统在发布之后，通常都会以一种“一纸空文”的形式呈现，其所存在的效用就是可以满足上级的调查需求，并没有任何的具体化意义，整体项目管理体系过于表面化，无法较好的渗透到项目当中，导致其出现了较为严重的管理问题。

5.人员素质良莠不齐。我国当前的施工现场内部管理人员通常都是技术型的人才，其在管理层面没有接受过较为完整化的培训，这就导致其工作管理水平会过于的滞后，人员素质良莠不齐。管理人员的管理水准达不到专业标准，并且在执行过程中将标准大打折扣，对项目的施工进度以及施工质量产生极大影响。

6.施工单位对工程质量重视程度不够。目前很多施工单位在进行工程建设的时候往往将经济效益与社会效益作为重点关注的目标，盲目控制工程成本，过度追求施工进度，而很少注重工程质量，这就大大阻碍了工程项目质量管理目标的有效落实。

3.BIM智慧建设管理平台的应用方式及价值

运用BIM建立的协同管理工作平台可以把各阶段各专业所需的数据统筹汇总到同一个建筑模型之中,运用3D可视化的形式展现出来,使得项目各参与方直观、清楚明晰地看到自己当下的任务进程、下一步的任务安排、任务完成质量等,(见图1)从而大大提高工作效率，提升工作品质。对于任何工程项目而言,会有许多部门和单位在不同的阶段,以不同的角色参与到其中,包括业主、建筑设计单位、施工承包单位、质量监管单位、供货商等。具体管理方式为：

（1）准备阶段：启用项目管理平台，建立项目档案，添加项目管理人员，分配项目权限。

（2）方案阶段：添加项目相关设计人员，上传方案模型与节点模型，与业主方及设计方协调记录存档。

（3）施工图阶段：设计院上传全套施工图纸，后期版本更新及调整都上传到平台，各方自行领取。BIM单位根据设计图纸在平台上反馈设计问题及最后上传BIM管综模型及图纸，期间全部协调记录、图纸变更记录及会议内容存档。

（4）施工阶段：及时添加各方施工负责人到项目管理平台，各方负责人可以在平台中查看全部项目信息；上传施工进度安排到管理平台（见图2）；在重要进度节点（见图3），发布现场照片至项目管理平台，现场服务记录存档。

平台具有以下优势：

（1）通过基于BIM的协同管理平台，不仅可以将项目中所创造和累积的工程经验加以分类、储存以及供项目团队分享，建构了一个传递建筑工程生命周期各个学科专业连接信息的集成作业环境，将可大大提高工程集成效能，减小各学科专业界面矛盾，达到提升工程质量的整体目标，并且可作为日后建筑工程知识与维运单位地理信息和资产管理的基础。

（2）平台支持BIM开发人员基于平台进行数据管理和二次开发，与自己的业务需求深度集成，提升BIM数据应用价值，打造自己的BIM应用平台。

（3）BIM平台实时云计算引擎平台，可在任意硬件环境、任意终端形态下加载BIM模型（见图4、5），并与之进行实时交互包括：PC客户端、Web端、移动端APP、微信端网页、小程序、VR眼镜（云VR）、AR移动端（云AR）、MR眼镜（云MR）等。

（4）BIM平台通过技术能力，解决BIM落地应用最大的技术障碍：模型体量问题（打不开）；用户体验问题（带不动）；终端兼容问题（不兼容）。

4.结束语

本文分析了建筑工程项目的管理现状，在此基础上以BIM技术为主线，以实现智慧建设为目标，提出了基于BIM技术的建筑生面全周期管理方式。针对现存BIM建设平台管理不到位的问题，利用BIM技术的优势，提出基于BIM技术在智慧建设阶段的管理方式，使BIM全专业信息模型在设计、施工阶段能够充分发挥其作用，实现智慧化建设，并且为以后的建筑运维管理打下良好的基础，为智慧城市的发展贡献力量。

参考文献：

[1] 宋晓建;裴彦青;赵宇飞;姜龙,大石峡水利枢纽工程智慧建设总体规划与顶层设计,【J】,水利规划与设计,2021,8-16+43+96,8-16+43+96

[2]王要武;吴宇迪,智慧建设及其支持体系研究,[J],土木工程学报,2012,249-252

研究项目：2022年吉林建筑大学大学生创新创业研究项目《智建云——智慧城市视角下的BIM管理与咨询》，省级重点项目。