新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

朱嘉磊

上海建工集团股份有限公司 200080

摘要：新时期，建筑工程建设过程要重视全面的规避经济管理风险，通过科学开展风险防范工作研究，不仅能加强建筑工程经济管理水平，也利于促进建筑企业稳定发展。基于此，在实践分析过程，总结了建筑工程经济管理的重要性，探索了主要的经济风险因素，从多方面提出有效的经济风险管理与防范措施，旨在进一步提高建筑工程建设质量与经济风险管理水平。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范

引言

在建筑工程中，经济管理工作的开展是必要的。此阶段要结合建筑行业发展实际，围绕经济效益与社会效益进行深入研究。加强对经济风险的管理，全面的提出有效的风险控制方案，从而才能避免建筑企业出现建设亏损问题。为了加强建筑企业建设安全，要根据工程建设内容，有效的提高工程经济管理执行力，全面的探索相关的风险问题，有效的进行风险识别，提出具体的处理方案，保证风险管理与评估工作全面开展，制定高效的风险防控措施，促进企业稳定发展。

1建筑工程经济管理的重要性

1.1实现企业盈利最大化

企业经营的重要目标在于创造经济价值。因此在开展工程建设期间，需充分将经济目标融入到管理的各个环节，为企业创造更高的经济收益。关键在于，可有效控制成本预算和工程造价。可见，成本控制在整个项目建设期间相对关键。如果项目的投入成本与预期值差距较大，则会直接降低企业可获得的经济收益，同时还会导致企业承担过大的资金成本。因此，企业若想形成最大化的利润目标，需有机整合经济和项目管理工作，以此保障建筑行业的长远发展，为后续的施工提供扎实的前提。

1.2有助于管理体系的优化

在管理工作的实施期间，以经济理念作为指导能够形成相对合理的管理体系，有效团结不同的职能部门，建立稳定的合作关系，保障工程顺利实施，提高项目管理的开展效果。针对在财务管理范围外的工作内容，企业需采取全面考核或监督等方式认真开展管理工作。其次，即便项目实施的周期较长，流程相对繁琐，同时会运用到不同的知识内容，但建筑工程实施精细化管理也可通过科学配置人力和物力等资源为企业创造相对理想的经济价值，对原本的管理机制做出优化改进。因此，负责人也需充分发挥建筑工程的经济特点对原本的管理机制进行优化。相关负责人需充分利用工程经济提高项目的管理效果，同时侧重凸显其关键作用，保障工程质量达到预期的目标。

1.3避免矛盾的发生与激化

项目在施工期间，需以经济性的分析作为保障。如果无法获得相应的内容作为依据，就不能准确控制施工的范围、流程、进度，甚至是工程质量，同时也难以对人力资源和风险做出有效的防范。可见，实施工程项目的经济管理工作可全面保障项目按照预期实施。只有施工方多个主体结合规定要求完成作业，才能避免出现各类矛盾问题，保证建筑达到预期的质量水平，提高对成本的控制力度，优化经济管理效果，促进施工的顺利实施，为企业创造更高的经济和社会价值。

2建筑工程经济管理存在的主要风险

2.1资金周转的风险

在经济水平不断提高的背景下，我国开展的工程项目规模也在日益提高，对资金的需求量更大。在工程持续推进期间，资金的投入量也逐步加大，租赁设备、原材料购买等费用均占据较大的成本份额，同时时间相对紧张，如果无法及时获得资金支持，可能会延误工期，甚至会影响工程质量。虽然开展施工时业主会按照相关制度要求提供部分资金，施工方也可利用上述资金偿还部分债务，在一定程度上减少资金压力，但工程建设具有动态性特征，在施工期间也会普遍受到不同因素的影响，对施工方形成一定的资金风险。同时在工程后期，施工方也需预留部分资金应对周转问题。但从当前来看，部分企业并未给予相应的重视，在工程后期成本控制方面的工作力度不足，这也相应提高了资金周转风险的几率。

2.2施工质量的风险

在项目实施期间控制工程质量可作为整个项目的重要内容，同时也是开展经济管理的核心部分。如果无法有效控制工程的质量，便会诱发各类问题，甚至需要返工，这也会对项目主体造成一定的经济压力。导致降低施工质量的问题主要为：第一，未形成更为可行性的管理制度，致使在施工期间无法有效控制质量达到合格标准，同时还会对工序造成影响。此外是技术问题。施工方并未按照行业的技术标准开展施工，或者施工人员自身的技能水平不足，导致整个工程的质量和经济效益受到影响。在项目实施期间，原材料可作为保证工程质量的重要因素，与项目造价直接相关。在具体开展项目工程时，采购材料相对关键，因此对材料的管理也可作为整个经济管理工作中的重要内容。由于工程的建设周期较长，在此期间施工材料的价格具有多变性，会随市场的变化而出现变化。因此，在实施经济管理工作时需全面做好材料的预算工作，结合具体情况分析材料的价格，合理预测价格浮动，保证材料采购具有更高的科学性，尽量压缩项目施工成本，减少由于材料价格的变化形成较高的管理风险。在施工期间也需兼顾材料的质量问题，不能单纯追求压缩成本选择不达标的材料类型，避免对后期施工造成不利影响，甚至会埋下安全隐患。

2.3施工合同的风险

在实施城市建设期间，建筑工程相对关键，尤其是市政工程，与人们的日常生活直接相关。但在具体施工期间，由于多数工程作业需要露天完成，且施工环境的复杂程度较高，存在较多的不稳定因素，就会导致工程难以完全按照合同落实，这也相应提高了施工过程的风险，影响到工程创造的具体收益。此外，部分主体对合同的把握不够规范。合同中约定的条款存在歧义，这也在一定程度上降低了合同的约束力。如果在施工期间发现问题，便会导致合同双方相互推责，增加工程的实施风险。因此，在与业主签订合同期间，需保证合同的规范性，明确约定违约的责任，避免在工程建设期间出现随意更改合同的情况。所签署的合同需具有相应的合法效力，并结合业主的具体情况对在施工期间可能出现的变更做好预案，避免出现工程返工，增加造价成本的情况。

2.4成本风险

在工程建设期间，需重点关注经济管理风险，有效控制工程成本。在我国经济持续发展的背景下，物价水平也在随之增长。建筑工程的施工周期较长，所需要的原料种类和数量均较大，在物价上涨的情况下，原材料的价格也会随之提高，这也增加了工程的材料成本。此外，在项目规模持续拓展的情况下，所需要的施工人员数量也在增加，这导致施工方需承担更多的人力成本，也提高了整个工程的成本投入。在工程的筹划环节，如果工作人员做出的成本预算偏低，在市场价格的波动影响下，就会导致实际资金超出预算范围，施工方也要承担相应的经济损失。在影响成本的各类因素中，原料成本相对关键。如果采购原料时出现较大的价格波动，就会对工程的总成本造成影响，为项目形成明显的风险隐患，导致施工方的经济利益受损。施工原料价格与经济管理形成的风险直接相关，如果原料价格涨幅较大，施工方也需承担更大的风险，且原料导致的成本风险需要由施工方自主承担，因此相关人员也需对材料风险给予更高的重视。

3新时期建筑工程经济管理风险防范策略

3.1加快资金的周转速度

若想保障施工企业的长远发展，需要提高其资金周转的效率，尽量压缩周转时间，以此保障企业承担较小的资金风险。在采购原料期间，需准确开展采购预算工作，尽量降低库存压力，减少对资金的占用。在领用材料时也需定额预算，对实际应用的数量与定额的差异进行对比分析，有效压缩成本，避免降低原料使用的科学性。同时需与供货方保持稳定的合作关系，在采购期间也需全面掌握市场情况，广泛对比供货商，选择性价比较高的材料类型，同时适当延长付款期限，避免出现资金占用的情况。需依据施工方的特征开展应收账款的管理工作提高内部控制力度，建立相对完善的应收账款制度体系。若想提高工程款项的回收效率，需做好项目审查及施工等方面的控制。第一，需认真开展审查工作。在投标前认真核实建设方的资金情况，谨慎选择项目。第二，在签订合同时也需对合同条款和进度等内容做好严格管理，全面开展项目调查，主要包括对发包人的情况进行分析。科学的控制提前垫付的款项和金额，有效把握工程进度，明确进度款的支付形式，制定相对细致的支付比例和时间，以此提高款项的回收效率。第三，在施工期间也需全面分析施工环境，做好变更处理，避免出现相互推责的情况。如果已经建立了应收账款的管理体系，还需做好款项的回收工作，全面提高工程款项的使用效率。

3.2确保合同科学严谨

签署合同前，需责成专业的审计部门逐项核对合同的款项，从而保证合同内容更为严谨和准确，避免后续发生意见分歧。在签署合同期间，双方也需针对关键问题进行充分协商，如果存在异议，需及时提出，避免后续变更合同内容，造成不必要的经营风险。但需注意，合同约定的内容需尽量满足合同主体的要求，同时保证与法律规范相符。这样才能保证合同的有效性。在编制合同内容时，需全面考虑当前行业的规范要求，保证内容合法合规，具有时效性与可行性，对双方的责任和义务做出规范，提高双方履行合同的责任意识。在编制合同期间，也需做好监督工作。如果合同出现异议，需及时沟通，与双方的需求相符。通过文字形式形成合同内容，认真审核，严禁双方出现违约的情况。在对合同进行管理期间，也需明确工程的具体时间安排，对潜在的非确定性进行分析，保证工程能够按照计划完工。在施工期间，也可能出现延长工期的情况，相关主体需细致分析出现工期误差的原因，找到相应的解决方案，保证工程质量，同时减少投入的成本。如果必须变更合同内容，也需做好充分的协调和沟通，将达成的一致意见以文字形式体现在合同中，保证合同的严谨性，将责任落实到个人，避免出现问题相互推责。

3.3优化管理体系

在外国经济水平不断提高的背景下，市场的经济体制也在发生明显的变革。这就需要相关机构形成更为规范的制度体系，有效推动项目的后续发展。如果想实现上述目标，需先对招投标作出细化完善，避免出现虚假招标等非正当竞争等问题。在对投标企业的资质进行审核期间，需针对企业的信誉、经营能力等做出全面的分析，保证投标单位具备的条件满足项目施工要求，保障招标的公正性。其次，需依据签订的合同构建管理机制，针对合同双方的信用、经营能力等情况做出细化分析，只有各方面条件达到要求，才能保证后续的工作的顺利实施。再次，需优化合同样本，保证建筑方可获得标准的参照。关键在于，需提高责任人的监管能力，避免出现纠纷，打造相对和谐的工作氛围，为各主体赢得较高的经济收益。最后，需全面管控施工的材料、人员、设备等资源，结合具体情况采取有效的管控策略，认真管理工作人员，形成相对合理的管理机制，结合项目后续的发展前景制定方案，提高工程开展的经济性与科学性，保证有效控制施工成本，提高项目的实施质量。

3.4加强信息化技术的有效运用

在实施经济管理工作期间，需侧重发挥信息技术的使用价值，有效整合不同类型的数据信息，通过使用信息化的技术手段和设备优化建筑的构造，提高技术使用的效果。在具体开展工程期间，需细致分析项目的开展情况，发挥信息技术的使用优势优化项目管理的效果。开展管理工作时，需保证管理人员具有较高的职业能力和素养，熟练应用信息化技术提高资金的使用效力，同时加大管理的力度。提高信息系统管理的有效性能够全面提高数据使用的效率，控制资金和工程的实施质量，优化工程建设效果。当前，有效开发信息可保证工程进度和质量达到要求，严格按照工程计划实施。在对工程进度进行管理期间，可使用BIM技术充分发挥出信息化平台的价值，基于网络平台科学分析项目的进展情况，避免建筑工程承担过高的经济风险，保障项目能够按照预期的时间和质量标准完成，全面提高建筑行业发展的数字化水平。

结束语：

综上所述，工程经济管理工作的全面开展必然能推进建筑企业发展，在建筑工程建设阶段实施有效的经济管理工作，能全面控制工程成本，利于加快工程建设进度。作为相关工作人员，要根据建筑工程经济管理风险因素，积极采取有效的预防与管理方式，做好企业经济管理基础工作，全面优化经济管理体系，从而保证工程经济管理工作全面开展。

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