浅谈建筑装修工程的施工管理

浅谈建筑装修工程的施工管理

李伟

辽宁翌创建设工程有限公司  身份证：150402198307280638

摘要：建筑行业的繁荣，推动了装修行业的发展。对建筑装修工程质量有较大影响的工作环节，就是施工管理工作。施工管理能够提升装修工程的整体质量，避免工程中发生质量问题或产生缺陷。装修工程的施工管理有较强的组织性与系统性，应在施工的全过程开展全方位的管理工作，来保障工程的顺利开展。本文对建筑装修工程施工管理的重要性进行研究，并分析了加强施工管理的具体措施。

关键词：建筑；装修工程；施工管理

前言：社会经济的进步，使得人们对居住质量的要求不断提高，促进了建筑装修行业的发展。对建筑装修工程质量影响最大的工作环节，就是项目的施工过程。当下国内建筑装修工程的业主大多缺少相关的知识储备，部分从业人员的专业能力也有待提升，这使得建筑装修工程有较大的资源浪费情况，造成了许多安全隐患。加强建筑装修工程的施工管理，对业主及施工单位都有着极其重要的作用。

1.建筑装修工程施工管理的重要作用

对建筑装修工程施工现场进行管理，是提升工程质量的关键措施。建筑装修工程需要在质量、安全、工期、成本等多个方面进行控制。加强工程施工现场管理，有利于系统性推进项目操作，并能减少施工环节的无效劳动，节约企业资金。加强工程施工管理，还有利于建立企业信誉，进一步提高企业收益。

建筑装修工程施工管理在保障工程质量、强化建筑构造、美化装修项目上有着重要的意义。加强建筑装修工程施工管理，是节省成本、增加工程经济收益、加强项目质量、美化城市环境的重要工作。

2.建筑装修工程施工管理

2.1完善工程材料、施工设施的采购与管理

建筑项目的装修工程中，需要应用大量的装修材料与施工机具。在当代各类新型装修材料及施工设施频繁面世的大环境下，施工管理需要加强材料与设施的采购工作质量。在材料及仪器的采购阶段，应先根据装修工程设计方案与工程量，判断所需材料及仪器的数量、规格、型号等，并要制定合理的采购计划，完善质量检验系统。在采购完成后，应保障物料能及时运输到施工现场，并结合施工进度，来调整物料的采购、配送计划，还应保有一定数量的常用装修材料的库存。

2.2做好施工工序、工艺和技术的质量控制

建筑装饰装修施工复杂多变，各环节相互联系，严格控制施工工序，保证施工质量。在建筑装饰装修施工过程中，所有工序是无法同时进行的，应该根据各工程具体情况，科学安排施工工序。在施工时，需要合理组织和安排工序质量控制中的薄弱环节和重要环节，合理协调各施工工序，避免出现交叉施工，从而影响工程施工质量。在技术方面，需要重点检查和控制隐蔽工程的质量，从而提升建筑装饰装修施工质量。

2.3加强质量管理

工程质量与施工进度是建筑装修工程的重点项目。施工进度大多是以事先编制的计划为依据而执行的，但在现实的施工环境下，可能会发生一些意外情况导致必须更改原定计划。建筑装修项目在调整施工进度时，需要结合实际施工情况，并做好合理的安排调整工作。在施工质量方面，应严格依照施工设计图纸来进行，并对全部施工工序实施全方位的质量监管，以此来保障项目质量能够合乎相关要求。施工管理还应紧抓质量验收，在施工环节做到无缝管理。

2.4重视成本控制

建筑装修工程成本控制的关键环节，是对项目工程的人工费、机械费及材料费用的控制，这些费用在项目总造价中占据极大的比例。人工费的成本控制应科学设计工序，减少工日消耗量，控制项目的人力资源使用量。

材料费用约为项目总体造价的一半，对材料费用的管理直接关系着项目成本与经济收益水平。材料费用的控制需要对装修材料的用量进行管理，采取定额方式确定消耗量，并应多利用新型材料。材料费成本控制还应加强材料价格的管控，在采购环节上预先进行市场调研，在保障质量的情况下，对各种材料进行对比，择优购买。在材料运输环节，使用更经济的运输方式，来降低运输成本。施工器械费用管理应实现科学调配，提升机械的运用率，避免有机械闲置，并应加强器械的检测与保养工作，降低机械的维修费用。

2.5强化安全管理

在建筑装修工程的日常工作中，技术管理人员需要开展安全检验工作，对施工现场的安全性进行检查，并保障安全技术的执行。在装修工程施工管理工作内，应建立专门的安全小组，并结合安全防护知识的宣传教育工作，来培养施工人员的安全意识，避免施工安全事故的发生。施工单位需要做好安全防护工作，保证施工人员的人身安全以及其他各方面的安全。在施工现场，建筑装饰装修工程应该严格按照相关行业标准，制定科学有效的操作流程，然后将施工设计和安全施工方案交给相关部门审批，审批通过后才能进行施工。同时，应该不断增强施工人员的安全意识，对一些负责危险项目的工作人员进行集中培训。

2.6协调技术管理

当代建筑物的功能不断增加，其科技含量也在不断提升。当代建筑的个性化特点，导致建筑之间的差异很大，这种情况加大了装修工程的技术难度，也提高了各专业间产生问题的可能性。如不能协调各专业施工，则导致工期延误。

在建筑装修工程中，施工单位的分包行为是不变存在的，而各施工团队会在技术、管理等方面上存在问题，在施工阶段需要在满足自身技术要求与施工空间的情况下，还要满足其他专业的施工时间与空间位置需求。这要求工程施工阶段要做好技术协调管理，对各施工单位的技术要求进行全面考虑，针对交叉部位的细节加以研究，避免发生问题。

在实际的技术管理方面，应建立统一指挥的施工体系，来解决各施工团队的协调性问题。施工体系的管理人员应掌握各施工团队的工序及相关技术要求，来统筹施工队伍，保障施工环节能有序进行。还应建立科学的管理模式，细致区分施工人员的工作目标，并结合奖惩制度，与金钱挂钩，促使施工人员养成责任意识。技术管理工作还需要建立隐蔽工程验收与中间验收制度。这两项验收工作是协调技术管理的关键部分，在这两项工作中，装修工程中各施工团队间的问题较为直观，更易于管理者发现问题，并能及时补救，来将问题造成的影响最小化。

2.7加强人员管理

在建筑装修工程中，工程建设阶段，设计、施工、监理三方的责任各不相同，但有共同的目标，就是为用户负责。协调工程各相关单位人员，是推动工程顺利进行的关键环节。现场施工管理人员应深入施工现场，严格检查监理工作记录、施工方的隐检记录，并跟踪监理提出的质量问题整改情况。施工管理人员还应依照合同上预定的工期，来要求施工单位编制详细的施工计划，并监督其落实，还需结合工程实际来对其进行调整。在投资控制方面，需严格执行合同条款，对施工单位的工程量报表进行审核，并对实际开支与计划费用进行比较。

2.8工程后期检验

在装修工程竣工后，需第一时间清理施工现场，并要对整个工程进行最后的检验与完善，彻底整改工程建设中的问题，保障装修工程质量。在工程施工完成后，开展施工技术交流会以，能够对完成的项目进行全面深刻地分析，加强各单位的经验交流与技术交流。

结束语：

建筑形式的多样化、个性化发展，使得建筑装修工程也处在持续的发展变化中。建筑装修工程的施工管理对项目质量有着关键的作用，加强工程施工管理，是提升施工质量的重要措施。建筑装修工程的施工管理需要以企业为主体，重视技术创新，加强人员管理，来推动建筑装修行业的发展，促进国内建筑装修业赶超世界水平。

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