建筑工程管理质量与安全管理

建筑工程管理质量与安全管理

张统华

天元建设集团有限公司

摘要：现阶段，由于建筑项目的不断增加以及规模更大，复杂性更强，项目交付风险不断突出，建设的动态性质导致高度复杂的建设工程和管理问题，对建筑工程管理质量与安全管理提出了更高的要求。建筑工程各参与方间行业竞争面临恶性竞争以及无序竞争的现象，工程质量与建筑物后续使用功能效果、使用寿命的直接影响，对人民生命和财产造成的安全威胁，对社会公共利益和社会稳定性的破坏，相关单位和工作人员一定要高度重视建筑工程管理质量与安全管理工作，从而保障工程质量，保障人民群众生命和财产安全。

关键词：建筑工程管理；质量；安全管理

引言

建筑工程项目负责人员应该依据相应规范标准，明确安全施工作业的相应内容，创设与建立管控组织机构，对建筑工程项目的安全施工全面管控，在工程管理进程中，也应该明晰相应部门的职能与责任，持续完备管控体系，对阻碍与干扰施工安全的不良因素进行预防控制，规避施工质量安全问题的出现。

1建筑工程管理质量与安全管理的特点

1.1影响因素多

建筑工程施工是一个非常复杂的过程，涉及的时间长，其中蕴含的内容和环节也比较多，因此，建筑工程管理会涉及到多个方面，施工质量也会受到多种因素的影响，比如勘查工作是否做到位，涉及是否合理，人员素质是否过关，工程材料质量是否合格等，都或多或少的都会影响到建筑工程管理的有效性，进而导致施工质量受到影响。同时，一些外界环境因素也是影响建筑工程管理质量与安全管理的重要原因，比如地质条件、自然环境等。

1.2具有隐蔽性

建筑工程施工具有复杂性、长期性的特点，需要耗费较长的时间完成，其中涉及到各个施工环节，不同的施工环节之间具有密切的联系，也会涉及到各个工序之间的交接，这也就意味着在整个施工的过程中，会产生交叉作业的问题，还会存在一些隐蔽工程，因此，从这一角度而言，建筑工程的施工质量具有一定的隐蔽性，比如基础工程，管线工程等，这些隐蔽工程的质量隐患很难及时被发现，一旦发生问题，会给建筑工程的整体质量带来较大的影响，因此，为了保障建筑工程建设的整体质量，避免后续出现大规模的返工问题，在建筑工程管理及施工质量控制的各个环节当中就应当落实管理工作，加强验收，从而保证各个环节的质量，为建筑工程的整体施工质量奠定基础。

2建筑工程管理质量与安全管理存在的问题

2.1对现场施工管理不够重视

某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能造成严重的安全问题。

2.2工程项目安全生产安全管理体系不健全

工程项目的安全生产体系是否合理与科学，是决定整个工程安全的重要基石。近些年来，由于我国建筑工程数量剧增，所以国家颁布了一系列标准来把控工程项目的安全性，但是各类各样的标准意味着需要加强对项目安全管理方面的物力与人力投入。部分施工安全管理人员在施工过程中，首先考虑成本问题，为了降低施工成本，从而减少在安全管理方面的投入，造成一系列的问题出现，比如：安全管理体系不健全，组织架构缺失，职责不明确等。一旦工程当中有安全问题发生，首先安全责任很难划分；其次，同样的问题也很难做到规避，十分不利于工程项目的安全发展。

2.3安全生产责任落实不到位

我们必须把安全生产意识放在第一位。但是大部分工程在施工过程中，安全管理人员都很难做到将安全作为首要因素先去考虑。往往会出现安全思想薄弱，意识不到安全重要性和生产之间的密切关系。安全性的缺乏会造成安全事故责任难以落实到位。究其原因，主要是由于安全管理人员对安全管理方面的重视程度不足，过于追求工程进度，而忽略了施工人员在安全生产方面的教育。员工安全意识薄弱，很难遵守相应的安全法规，这就造成安全事故频发。

3加强建筑工程管理质量与安全管理的措施

3.1不断完善现场施工的安全管理措施

安全意识与安全管理应该从开始到结束，这些工作的实施要结合项目的具体条件，根据人力资源、规章制度和现场的建设规范等来共同发挥作用。在实际的工作当中，应该加大安全管理宣传的力度，以促进工程建设人员对安全工作的认识，并指导他们按照规范进行工作，并预防工程建设中出现的不科学的安全生产问题。另外，要在工程建设过程中，建立一个完善的安全监控系统，能够及时地反映工程建设过程中可能出现的问题，从而降低风险。在规范不断健全的同时，还要强化现场的安全检查，把检查和定期维修相结合，通过安全生产责任制等方式，确保各项安全措施的有效实施，从而能保证工地的安全、合理地进行，避免事故的发生，实现建设项目建设的效益和效率同时提升。

3.2加快高水平施工团队建设

强化一线施工作业工作人员的安全教育与培训活动，严格全面落实与执行建筑施工单位重要岗位以及技术工种持证上岗体系，不具备相应证件的工作人员不能上岗，严格禁止私招滥雇以及违反规定分包的状况，做好进施工人员的学习与培训活动，这是推动与提高城市化进程的首要标准与要求，必须强化劳务分包资格质量管控，加快提高进城务工人员向着建筑产业工作转型升级。规范建筑施工与用人合同，确保工作人员的合法权利利益，大力进行岗位职能培训，职业技术开发，提升管理工作者以及普通工作人员的技术素养与工作能力，进行持证人员的登记注册体系规范，严格持证上岗管理以及持证后续管控。

3.3强化项目部安全质量主体职能

建筑工程项目部门是工程建设进程之中的承担者，也将会直接关系到建筑工程施工作业的安全性与高效性，因此，要想实现高质量高水平施工，就必须做好建筑工程项目的规划设计，应该选取施工水平较高、工作经验较为丰富的工作人员来担任建筑工程项目的安全管理工作负责人，从而形成素质能力较强的建筑施工团队，并且应该树立与形成工程项目经理的安全施工思想认知，在有效确保建筑工程质量的基础上，做出相应承诺，构建完备科学的体系规范，将安全施工的思想理念引进与落实在实际施工作业之中，同时应该落实相应负责人，最后还应该做好施工场地的安全质量管控工作，在实际施工作业中重视每一个细节之处与细节问题，发觉施工进程中存有的隐患危机应该第一时间处理，保障建筑工程的安全有序施工。

结束语

近些年来我国发展迅速，建筑行业不断发展。但针对建筑工程管理质量与安全管理方面，由于目前没有完善的安全管理体系，在保证工期的前提下，导致安全事故频发。所以，为了能够提高建筑工程管理质量与安全管理，我们必须制定有针对性的质量与安全管理策略，采用有效措施，明确规范施工过程中的每一处环节和每一位施工人员的操作。

参考文献

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