论土建工程中施工质量管理要点

论土建工程中施工质量管理要点

胡明

河南省罗山县

　　摘要：随着中国经济的高速发展，它带动了中国建筑业的快速发展，建筑项目的数量也在增加。人们对建筑业的质量要求越来越高。土木工程作为建筑业的关键基础工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量。因此，我们必须对建设项目的全过程进行科学合理的管理，以确保整个项目的施工质量。本文主要讨论了土木工程施工管理中涉及的几个关键管理项目。

关键词：土木工程；质量保证关键点分析

1土木工程施工质量控制的意图和必要性

1.1土建工程施工质量控制的意图

土木工程施工中一系列相互关联的过程构成了土木工程的最终质量控制，在有效控制每个过程的同时，保证了施工质量，为土木工程施工实现计划的质量目标奠定了基础。在土木工程施工过程中，施工过程主要是控制活动效果的质量和过程的活动条件，两者之间存在着关系。其中，控制过程活动效果的质量将对过程完成的质量起到至关重要的作用。过程活动条件的质量控制是严格管理过程的输入质量和现场施工环境。因此，土木工程的施工质量要达到预期标准，必须严格执行，并要求将质量控制作为日常工作。

1.2土建工程施工质量控制的必要性

土木工程的特点是一次性和复杂性。土木工程不像传统的工厂生产。它可以在车间和车间中很好地完成。土木工程施工过程中没有稳定的生产环境和高效的保障，施工质量往往受到突发事件的影响。土木工程施工在露天进行，地质和气候是自然因素。此外，土木工程施工有许多工种和不同部门，在施工过程中交叉作业最为常见，这导致各种施工之间的交接和中间产品混淆，导致许多不确定因素。因此，土木工程施工质量控制的检查和纠正应从一开始就贯穿于整个土木工程施工过程。

2建设项目施工质量管理存在的问题和不足

2.1施工人员因素

就目前中国的建筑业而言，建筑人员的素质普遍不高。建筑工程行业的一些企业甚至雇佣从未接受过专业培训的建筑工人。这些工人或多或少反映了建筑业劳动力的低质量。这不仅会直接影响施工进度和质量，还会对施工现场的这些工人造成不必要的伤害。

2.2政府部门监管问题和企业人员法律意识缺失

尽管国家对建筑业有明确的法律，但建筑业企业仍存在许多违法行为，如黑箱作业招标和质量验收。这些问题就像建筑业的癌症一样存在，但相关政府部门执法不严。这些行为往往会导致一些不可避免的施工质量问题，这些问题会影响企业的声誉和政府执法者的信誉。

2.3过度竞争问题

建筑工程企业是劳动密集型企业。所需的技术不是特别先进，进入建筑工程行业的门槛很低。这导致太多人或企业像一窝蜂一样加入建筑行业，其中很大一部分人不具备建筑资格。

2.4缺乏监管体制或机制

政府相关部门会要求企业建立质量监督机制或团队，但由于各种原因，相关职能部门缺乏监督机制，导致施工质量无法得到有效保障。
　　3加强土建工程施工质量管理的要点分析
　　3.1抓好人才建设
　　加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
　　3.2优化土建工程建设环境
　　施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。
　　3.3在土建工程施工中加强监理人员的管理力度
　　为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质;采用科学的施工技术和方法。
　　3.4加强工程施工工序质量控制
　　在工程施工过程中通过工序质量的控制来完善统计和计算的方法，并且根据质量情况进行整体性的质量控制，针对施工质量真实情况进行操作。对施工工序实现实际监测，并且在实测的过程中使用数学统计方法，对实际发生的工程量进行统计和分析。在根据各项数据的分布情况下判断是否满足质量控制要求。并且及时对所发生的问题点进行技术性调整，最大程度的提高质量控制性。
　　3.5严格操控工程市场准入原则
　　土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程質量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量控制施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。

　　3.6加强质量全过程管理
　　控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划;其次是要加强事中控制;最后是要重视事后检查。
　　在工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。
　　一是进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用。二是坚持开展施工过程中的“三检制”即：自检、互检、交接检制。三是当日施工完成的工程量应分批、分段验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。四是工程关键部位、工艺以及设计图纸等质量控制点，在进行施工前，应和监理、甲方达成共识和认可后，再操作运行。
　　结束语：
　　综上所述，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
　　参考文献：
　　[1]戴摇明.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].科技创新与应用，2014，34：248.