建筑工程各阶段造价成本控制

建筑工程各阶段造价成本控制

王海波

杭州余杭水务控股集团有限公司  浙江省杭州市   311100

摘要：建筑行业是我国经济发展的重要组成，在发展过程中技术体系以及管理体系都在不断完善，为建筑行业的可持续发展奠定了良好的基础条件。随着我国城市化进程加快，越来越多的建筑工程投入建设，为了保证项目顺利开展，还要加大对各阶段造价成本的有效控制，在保证工程质量、进度的基础上，最大限度的降低建设成本，实现建筑产业高质量发展。

关键词：建筑工程；全过程；造价成本控制

引言：建筑工程项目规模大，通常涉及大量的成本支出，如果没有对各个环节进行科学规范的控制，就会造成资金浪费，成本增加，严重影响各方经济效益。因此，在这一背景下，要针对建筑工程各阶段进行科学的造价成本管控，减少资源不必要浪费，有效节约施工成本，还能够实现资源的集约化管理，促进企业良性发展。

一、建筑工程各阶段造价成本控制的价值

1、强化企业工程管理水平

从建筑企业角度分析能够明确，企业在管理运营工程项目过程中，工程成本控制与造价管理是不可或缺的。但我国部分建筑企业忽视成本控制管理工作，将管理中心放在项目实际收益以及项目资金链运转管理，通过多种渠道提升项目实际收益，保障资金链的完整性，而这种管理理念往往难以提升项目实际收益。为此，部分建筑企业逐渐转变了管理重心，将项目全过程成本管理以及控制作为项目管理的核心内容，经过落实全过程成本管理理念不断缩减资金投入量，从而提升项目经济收益。与此同时，在项目实施阶段，加强造价成本控制，能够将施工成本控制在规定范围内，提升企业工程管理水准[1]。

2、满足建筑市场的需求

现代信息技术迅速发展，极大的增强了建筑工程的信息化和智能化水平，新成果不断涌现，并且在施工中发挥着重要的作用，但同时也给工程管理工作增添了难度。而不同施工材料、施工设备、施工技术的应用，也会形成不同的施工方案，而施工方案之间的造价成本也存在了很大的差异性。企业必须充分考虑施工方案的经济性和实用性，要结合项目具体情况选择最佳的工程方案，通过合理控制工程总体造价，采取有效的管控措施，使造价成本管理符合市场发展需求，更好地完成建筑工程项目总体目标。

二、影响工程造价的因素

1、人为因素

工程造价成本受到人为因素影响较大，其中，受到造价人员专业能力决定了工程造价编制是否科学合理，在执行过程中，相关人员是否能够严格按照规范和方案实施，严重影响造价成本控制效果，并且决定了工程项目的综合效益。

2、市场因素

建筑施工涉及大量的原材料、设备及人力资源等，这些占总成本的比例较高。但市场环境是动态化的，市场价格会随之浮动，这就导致了材料成本及人工费用存在一定的不确定性，一旦产生较大的价格波动，就会增加价格风险，从而影响工程总体成本。

3、 施工因素

通常来讲，施工效率越高、施工速度越快，工程总体造价成本就越低。在实际施工过程中，施工进度、施工质量及施工方案等等都是影响施工造价成本的关键。一旦由于各种因素造成项目延期、工程返工等问题，就会影响工程进度，增加施工成本[2]。

三、建筑工程各阶段造价成本控制策略

1、 决策阶段

项目初期要进行决策和设计两个关键环节，决策阶段涉及的资金流转较少，但却对整个项目的推进具有深远的影响。决策阶段是项目的开始，决策是否正确决定了项目的利润空间。所以，必须跳决策的科学性和准确性，通过收集整理相关项目的准确信息，分析项目的可行性。同时，做好项目的调研工作，结合地方政府相关政策，明确政府具体要求后进行综合考量，制定最科学的决策方案。

2、设计阶段的造价控制

设计方案是工程开展的依据和指导，设计阶段的造价成本管理对于项目的总体效益有重要影响。编制设计方案时必须针对每个环节进行详细的研究，经过反复验证对比后，选择最佳的设计方案。设计方案要综合考虑建筑用途、建设类型、施工技术方案、计划周期等相关因素，通过设计方案准确的推算出项目预算情况。对成本有一个大致的估算，并留出足够的利润空间，保证资金供给。此外，在编制设计方案时，还要合理把控工程造价，要在满足各方需求的同时最大限度的降低施工成本，合理控制成本[3]。

3、招投标阶段

招投标阶段的造价控制十分关键，要重点把握好该阶段的各个要点。首先，结合项目情况编制好清单，准确计算工程量，控制好项目预算。其次，选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。在保证质量的基础上，合理的控制好材料成本、运输成本等费用支出。并且要严格把关材料质量，根据施工要求确定好材料性能、参数等，避免由于人为因素及材料价格变动造成的成本增加，提高项目的整体效益。

4、强化施工环节管理

施工环节是落实成本管理方案的重要环节，这一阶段是前期阶段一切工作的实施过程，是建设施工任务的重要步骤，必须加大对施工成本的严格把握，应从多方面出发，强化施工各个环节的重点管理，对现场施工人员、机械设备、材料等进行严格的管理，保证施工节点达到预期要求。从而防止由于上述因素的影响增加施工成本。还要加强对施工质量的监督管理，要执行质量检验标准，减少质量问题给成本造成的影响。同时，还要提高人员成本管理意识。为了保证成本控制顺利开展，要加强对员工的培训，使员工充分意识到成本管理的重要性，树立节约理念，掌握扎实的管理方法和手段，对成本进行有效的控制。可将具体的工程项目作为案例，为员工讲解成本控制的方法和成本管理中存在的问题，使其掌握具体的改进方法。此外，施工期间如果出现变更问题，应根据相关流程保存好变更相关手续、文件，并按照程序实施变更，对施工成本进行重新核算，确保项目执行过程中成本变化信息的及时反馈，保证项目的经济效益。设计变更完成后还需要对变更部分的施工质量进行重新检测，保证施工质量的同时，避免因设计变更对其他环节的施工造成影响，保证项目施工质量，杜绝安全隐患。

5、强化材料成本管控

建筑工程中材料成本占比较大，通过强化材料成本管控，可以显著的降低工程造价，降低成本支出。所以，现场管理人员要重视材料方面的精细化管理，杜绝材料浪费，提高材料利用率。另外，要针对材料采购、运输和存储等环节做好重点管理。例如，采购前应做好市场调研工作，对比材料性能、价格等方面，选择性价比高的原材料。材料运输费用也要合理控制，减少由于运输产生的材料损耗。同时要按照工期进度合理安排材料入场，防止由于材料供给延误影响施工进度。此外，根据具体要求和材料性能等，合理存放材料，防止材料管理不当引起的失效或性能下降，从而控制好施工成本。

结语：总而言之，造价成本控制工作要贯穿于整个项目始终，这是一项动态化和系统化的工作，不仅仅是某一环节或某一部门的工作内容，需要全体参建人员共同努力。对施工项目建设期间的各个环节都要提高重视，处理好质量、安全、进度及成本之间的关系，推动建筑工程行业高质量发展。

参考文献：

[1]李娟.建筑工程各阶段造价成本控制分析[J].工程技术研究,2022,7(14):132-134.

[2]梁宗媛.关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析[J].房地产世界,2021(22):62-64.

[3]陈小姬.工程造价管理在工程各阶段的运用[J].住宅与房地产,2020(12):32.