房地产工程项目进度管理提效措施

房地产工程项目进度管理提效措施

刘逸伦

天津轨道交通集团有限公司  天津市  300000

摘要：随着房地产工程项目的增多，管理在地产项目管理中发挥着至关重要的作用，因此项目管理单位在管理房地产工程的时候，应该注重提升对工程管理工作的重视程度，保证房地产工程施工质量符合规定要求，从而全面提高房地产工程的项目管理水平。本文首先分析房地产工程项目管理的主要内容，其次探讨管理在房地产工程项目管理中的作用，以期对相关研究产生一定的参考价值。

关键词：房地产工程管理；项目管理；作用

引言：在房地产工程建设项目不断增多的情况下，对于管理提出了更高的要求，如果出现管理工作落实不到位的问题，将会直接影响房地产工程的整体质量。因此项目管理单位应该结合房地产工程基本情况设计地产项目管理方案，注重加强对各项施工环节的管理力度，从而进一步提升房地产工程的管理水平。

1房地产工程项目管理的主要内容

1.1事前控制、事中控制为主

在房地产工程中加强项目管理时，需要以事前控制以及事中控制为主，在开展管理工作的时候，管理人员作为核心主体，应当加强对房地产工程的全过程控制，在施工之前审查施工质量控制体系的完善性、施工方案的实效性、施工单位是否对施工人员完成交底工作、施工准备工作是否充分。在施工过程中，应该跟踪检查房地产工程施工期间是否出现质量问题，在发现问题后需要及时进行纠偏处理，降低由于质量问题造成并未达到房地产工程预期施工目标的情况。

1.2管理工作需抓重点

由于房地产工程项目实施过程处于动态化变化的状态，因此管理人员应该开展动态化管理，还需要注重提升管理工作的全面性。管理人员在开展项目全面管理的时候，需要提前确定清楚各个施工阶段的重点工作内容，在项目主题施工阶段重点检查模板支撑系统是否具有较强的安全稳定性，在对支撑体系开展质量验收的时候，应该投入比较大的精力以及人力，在检查出隐患以后，需要及时进行整改活动，不断提升地产架体的安全稳定性。

2管理转型发展对于管理人员提出的要求

管理人员应该在完善好管理工作的基础上，及时学习房地产工程项目的规范要求，在充分了解管理专业知识以后，应该不断更新升级管理知识系统，将所学所知运用在管理工作中。管理人员应当在地产项目管理的时候，运用辩证方式动态化监督管理地产项目，结合地产项目特征以及项目管理对象开展辩证管理工作。管理人员在开展管理工作的时候，应该熟练掌握管理规范要求，加强对施工现场的了解，保证管理人员具备比较强的管理能力，管理人员应该加强对施工团队的管理力度，着重提高房地产工程的管理水平。管理人员应该不断更新升级管理知识结构，及时了解地产规范标准更新情况，熟悉房地产工程的管理图纸，在施工现场出现问题的时候，不需要查阅资料即能够确定设计要求、规范要求、图集要求，设计一些房地产工程质量控制措施，及时解决管理问题。

管理人员应该和施工人员加强对地产项目施工重难点的控制，协助工作人员及时巨额地产项目问题，在开展管理工作的时候，在了解清楚管理项目以后，充分了解管理工作动态化信息，合理使用预控方式，不断提高地产项目的发展水平。

3注重加强文明施工

管理人员应该在房地产工程项目实施过程中，注重加强文明施工，遵循效果比较高的绿色施工原则，创建和谐性比较高的施工环境。自从2020年我国住建部已经开始推行绿色文明工地，管理人员应该参照绿色工地建设需要，倡导文明施工，制定房地产工程的环境管理方案，管理人员需要根据当地文明施工要求，加强对房地产工程施工噪音、粉尘问题、骨头废弃物、废水污染的控制。管理人员应该在房地产工程施工场地设注重加强管理力度，合理运用环保理念创建绿色文明施工方案，展现出比较浓厚的文化氛围。管理单位应该注重提升对房地产工程管理工作的宣传力度，加强对各项施工环节的质量控制，不断提高工程管理效果。

4管理控制造价的方式

4.1加强对机械费管理的控制

管理单位应该加强对机械费管理的控制，合理选用机械设备，完善好机械设备养护管理工作，注重提升施工设备的完好率、实际应用率，加强对房地产工程施工进度的控制，减少机械应用费用。为了节省施工资源，管理单位应该对房地产工程施工情况开展全过程管理，注重提升机器设备的集约化管理效果，创建统一性比较强的管理制度，在房地产工程实施期间参照制度提升管理效果。

4.2加强对材料费用的控制

施工单位应该结合实际情况，不断优化改进施工材料的运输工作、采购工作、收发工作，降低各项施工环节的损耗量，能够在节省房地产工程项目费用的基础上，合理配置现场施工材料，严格加强对施工材料的质量验收工作，结合房地产工程项目情况安排材料存放位置，尽量降低出现二次搬运问题的可能性。管理人员应该加强对房地产工程项目的管理控制，施工单位在实行材料损耗系数、限额领料制度、现场材料管理制度的时候，管理人员应该加强对施工材料的管理力度，定期抽检施工材料。

5管理在房地产工程项目管理中的作用

5.1加强对施工材料、施工环节的管理力度

在房地产工程中需要使用的施工材料类别比较多，施工材料质量将会直接影响房地产工程项目质量，若是材料质量不满足合格标准，将会为后续房地产工程存在潜在隐患。因此管理人员应该注重提升管理意识，按照国家质量标准要求，加强对施工材料的质量检测力度，不能运用不满足质量标准的施工材料。管理部门应该对房地产工程施工材料开展质量检测工作，在检查出地产施工问题后，及时使用优化方案解决问题，为了加强管理效果，应该不断健全质量管理体系，对房地产工程施工环节开展质量检测，对监测结果展开全面分析，注重提升房地产工程的实效性，有助于进一步提高房地产工程的施工质量。在房地产工程施工之前需要创建管理部门，应该加强对地产项目施工环节的质量控制，为建设房地产工程提供安全保障。与此同时，管理单位应该结合实际情况健全管理制度，依照制度要求不断提升对房地产工程的管理效果，加强对很多施工环节的质量控制，从而不断提高房地产工程的施工质量。

5.2加强对材料的控制

为了提升对施工材料的质量控制力度，应该结合房地产工程项目情况，测算出地产施工工序的材料损耗系数，管理人员应该加强对施工材料质量控制，在施工之前再次检查材料质量，防止将变质材料运用在房地产工程中影响地产施工质量。管理人员应该提升对房地产工程施工质量的控制效果，注重加强对房地产工程的质量控制，管理人员需要针对房地产工程施工环节开展巡视管理，若是在巡视检查时发现施工细节出现问题，应该及时进行问题处理，避免在房地产工程竣工后造成返工问题，因此管理人员应该定期对房地产工程施工时应用的施工材料、施工工序开展质量抽查管理。

管理人员在实施管理工作的时候，对房地产工程施工环节开展管理的时候，需要将管理数据详细记录下来，在完善好数据分析、数据整理工作以后应该进行归档管理，分类保存，能够为后续竣工检查时提供充足的数据支持。管理人员应当对房地产工程各项施工环节开展严格的监督管理，在每一个施工部分完工的时候，应该开展一次比较全面的管理检查，在确定该施工环节不存在任何质量问题以后，方可开展下一个环节的施工，能够在提高管理效果的基础上，进一步提高房地产工程的施工质量。

结论：综上所述，在房地产工程实施过程中，管理人员应该着重加强管理力度，不断加强对房地产工程项目的质量控制，重点提升对地产项目的管理效果，不断提高房地产工程的项目管理水平、管理水平，从而全面提升房地产工程的管理质量。

参考文献：

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