新时期我国建设工程项目管理模式分析

新时期我国建设工程项目管理模式分析

叶丽兰

南京南化建设有限公司 江苏南京210000

摘要：科学技术的进步促进了工程建设的快速发展。从现阶段我国工程项目管理的总体运行情况来看，虽然绝大多数工程建设企业重视工程项目管理，并在组织实施过程中不断优化完善，使工程管理比过去更先进，但个别工程建设企业在实施工程项目管理过程中还存在很多问题，导致项目管理受到较大影响。对此，工程建设企业要进一步提升工程项目管理水平，运用科学整改措施，推进建设工程项目管理模式创新，力争工程项目管理取得更大突破。

关键词：建设工程项目；管理；问题；对策

引言

近年来，我国建筑业发展速度加快，建筑工程质量日益受到重视。但一些建筑企业过分重视经济效益，导致许多建筑工程不符合质量要求，严重影响社会和公共安全。为使建筑企业在激烈的市场竞争条件下保持稳定发展，必须加强建筑项目管理，切实控制施工进度、施工结算、施工成本等。因此，如何在建设项目施工过程中增强质量管理，确保建设项目具备科学、完善、严格的质量安全管理体系，已然成为众多建筑企业一定要探索的问题。

1. 现代建设工程项目管理的定义

建设项目施工过程的每个环节都很复杂，为进一步提高建设项目的管理效果，应对各相关管理环节提出新的要求，能够优化项目整体内部可管理性。项目管理的范围广泛，其中包含项目规划阶段、项目立项阶段、项目建设阶段、竣工验收收尾阶段，以及调试运行阶段的全生命周期。只要符合工程要求和消费者、业主的需要，不违反合同内容等，建筑公司就能够妥善、灵活地进行管理。因此，在这种内部复杂的建筑企业中，要想取得良好的企业效益，树立良好的信誉，进一步提升自身的服务水平和质量，就要构建科学、有效、合理的管理模式。

2. 建设工程项目管理中常见的问题

2.1 管理机制不完善

首先，为了达到预期的目标，管理人员必须为有针对性的行动确定指导方针。但在目前情况下，施工管理制度存在着明显的缺陷，如职位分配不合理、管理人员分配不均、数量少、甚至身兼数职等情况。这些问题使管理工作难以顺利完成，也导致出现了一系列违规操作。其次，在建筑业迅速发展的情况下，传统的管理模式已不能满足建筑工程质量管理的要求，需要不断更新管理机制。在实践中，一些工作人员往往直接借鉴其他企业的成功案例，这样不仅不能满足项目的实际要求，而且会降低管理效率和管理质量，从而造成项目管理的大量空白。最后，项目建设质量管理综合性较强，完善的管理体系可以保证施工质量。但目前有些建筑公司一般在工程完成后才检查工程的质量，一旦发现有质量问题，建筑工程将面临返修，因而造成过多的成本支出和严重的资源浪费。

2.2 施工人员素质参差不齐

目前，我国大部分建筑施工企业都面临着质量控制缺失的问题。究其原因，施工质量管理人员素质参差不齐，人员对自身技能要求不高，表现在监理期间工作明显不足。随着市场经济体制的快速发展，建设工程总量不断提高，但在项目建设的现阶段，缺乏切实可行的工程质量管理措施，影响了项目的建设质量。因此，要解决这个问题，就需要施工企业和质量监督管理单位相互配合，保证施工质量，否则可能造成整个施工质量的恶化。此外，在产品质量检测阶段，监管部门大多数情况对建筑产品质量要求不严，从而致使技术施工管理人员发现设计问题却未能解决就交付项目选用。即使短时间内没有明显问题，通过长时间的使用，这些产品质量问题仍然会引起施工问题，这种质量问题将严重影响建筑物的质量安全和建设企业的声誉。

2.3 物资材料质量问题

在物资方面，鉴于对物资采购、检验、储运等环节重视不够，从而致使物资数量、质量不符合实际要求，或因违规堆放、运输不当影响物资质量。在建筑企业物资采购组织逐步发展的过程中，一些问题需要以不同的方式解决。例如，建筑公司与其供应商之间的材料谈判需要通过各种手段进行更有效、更稳定的合作。在建筑企业的组织、经营和发展过程中，必须采用抽样调查的方法对各种材料进行定性分析，这可以在一定程度上有效保证质量控制的有效推进，也有利于建筑企业有效开展工程建设，提高材料的质量和检查水平。然而，研究表明，在企业的组织、经营和发展中，对建材缺乏重视的问题依然存在。因此，在物料供应过程中，为了赚取最大利润，供应商往往会在初期供应符合规定的物料，而中后期就会供应不合格材料。

3. 我国建设工程项目管理的优化对策

3.1 完善建设工程项目管理体系

在建设工作中，部门要建立健全日常管理制度，推进建设项目建设，全方位提高管理水平。从项目建设过程本身出现的员工关心的收入奖金、超额福利等问题出发，对项目管理模式中已有的解决方案进行分析，不断总结完善、优化、更新。优秀的管理者要真正逐步形成理性的思维方式，在日常管理中要宽泛顾全大局，着眼长远，而不局限于经济利益的短期回收。当公司执行的项目质量高、质量好时，公众的口碑就会立即传播开来，公司的整个发展期就会迎来新的春天，经济效益也会无形中进一步提升。

3.2 加强安全管理

为了进一步提升施工安全，要增强安全管理。在实际工程施工中，督促监理单位每周组织一次检查，定期召开现场会议，设计部参照安全生产工作的重点和特点，结合相关工程设计了多个项目。其中包含防灾减灾、安全生产风险排查、安全施工与综合治理、安全风险排查整治、安全生产宣传等专项治理。并组织相关参建单位开展应急消防演练和防汛演练。合理的管理可以防止事故发生，施工单位要建立有效的施工管理制度，加强施工管理，确定合理的处置方案，保证施工控制，减少施工阶段不利因素的方法已成为技术管理的关键，可以通过应急计划有效地对付这一现象。施工单位应当设立专业的安全管理机构，对生产事故和类型进行比较分析，加强施工现场准备，可以保证工程有序进行，巩固施工管理的整体优势。

3.3 保证工程施工质量

施工质量紧密关联到项目后期投入使用的情况。为提高工程质量，首先要将报警和监控系统组织到位，当现场出现问题时，要及时通知相关管理人员，及时采取措施。此外，管理人员应当规范有效地设计和组织工作内容，参照具体情况，先勘察现场，再设计施工方案，确保项目方案的科学性，提高效率和施工质量。构建良好的监督管理机制，促进施工管理落到实处，各部门之间应当加强沟通，逐步形成有效的监管体系。

3.4 优化管理技术

人才和技术是项目管理的关键要素，这两方面都需要了解。在优化管理技术时，应当在建设网络化、数字化的基础上运用信息技术，进一步提升管理工作效率，走向数字化。搭建管理数据信息共享平台，确保全员信息管理情况一目了然，减少重复管理和无效管理，提高管理效能。在管理人员方面，要积极组织培训，丰富专业知识，不断提高管理能力，实行理论与实践相结合，逐步形成一支高水平的管理队伍。领导者要坚持创设建立学习型企业，进一步提升管理者的综合能力。此外，借鉴国外成功经验，结合国内情况，逐步形成差异化的人才培养方案，提升管理团队水平。管理人员是项目管理的核心人物，其专业水平和技能水平紧密关联到管理的有效性。因此，应当优化管理人员的专业知识结构，高效利用人力资源，科学组织管理人员，促进各项项目管理工作的开展。全体行政人员要明确自己的义务和责任，树立强烈的责任意识，积极学习和进一步提升业务能力。

3.5 强化质量监管意识

目前，一些建筑工程企业缺乏质量控制信息，对施工管理质量控制的认识也不够，难以全面保证施工质量。为解决这一问题，建筑工程企业必须在以下两个具体领域开展工作：一是提高管理层的质量控制意识。管理层是建设项目的有效决策者之一，自身的管理理念和管理知识直接影响着建设项目的整体规划。因此，建筑工程企业需要定期提高质量控制培训，定期举行会议和讲座。同时，定期公布有关建筑工程管理质素控制的资料，方便提高管理人员对质量控制重要性的认识。二是提高施工人员的质量控制意识。在建筑工人方面，建筑公司可将质量控制纳入与工作绩效奖金直接挂钩的工作评核内，以引起建筑工人的关注。同时，建筑工程企业可以加强质量控制培训，培养建筑工人的质量控制技能，建立自主监督模式。

结论

综上所述，建设项目管理是保障和进一步提升建设工程质量的重点工作，对确保建设工程安全质量具备重要意义。分析讨论建设项目管理模式，了解和掌握各种项目管理模式的特点和适用范围，应结合我国建设项目管理的现状，研究管理模式，选择适合的项目管理的模式，最终确保工程建设质量。

参考文献

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[2]徐勇.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].建筑与装饰,2019(9):87-88.

[3]邓凯.国内建设工程项目管理模式研究[J].建设工程技术与设计,2018,000(020):3334.