电力企业线损管理的现状及改进对策

电力企业线损管理的现状及改进对策

岳缙燕

国网祁县供电公司 山西 晋中 030600

摘要：本文通过对目前大部分电力企业线损管理的现状进行分析，指出了目前电力企业中普遍存在企业忽视线损管理工作、管理制度不完善、工作人员素质差以及计量装置落后的问题，并针对这些问题提出了改进对策。

关键词：电力企业：线损管理：优化管理

　　随着社会经济的飞速发展，人类对于电的需求量正在逐渐增加。而且电力系统在供电中也会产生很大的损耗，如果不对线损进行管理，势必要给电力企业及人民带来巨大的损失。所以，不仅要加强线损管理，还要不断提升管理水平。

　　1电力企业线损管理的现状

　　1.1对线损管理不够重视

　　从目前大部分电力企业的现状来看，线损管理大多都没有被重视起来。企业在线损管理中，相关工作人员只会简单地按照要求完成上级下达的工作任务，而对线损损耗的具体情况不去进行真正的了解;在发现问题后，通常只采取加大查窃力度的方法，而不是通过优化管理工作、加强领导管理等方式来改善线损问题。

　　1.2相关工作人员素质不高

　　线损管理的工作主要依靠相关工作人员进行落实，可在大多数电力企业中，对线损等问题的发生常常归咎于外因，不考虑相关工作人员的专业水平及职业素养较低的因素。在现实的工作环境中，线损管理的相关工作人员普遍存在职业素质偏低及专业技能掌握能力不足的问题，不仅导致线损管理的工作无法落实到实处，也影响了整个电力部门的正常运营。

　　1.3线损管理制度不完善

　　线损管理的工作需要较高的技术、效率及质量才能做到有效的开展。所以，为了提高线损管理工作的质量，提升工作效率，只有建立完善的线损管理制度才能保证该工作的有效实施。但由于大多数电力企业忽视线损管理的工作，没有对线损管理工作进行考核，相关工作人员普遍缺乏工作的积极性，线损工作的质量和效率都没有保证。一部分企业虽然制定了一些线损管理制度，但在实际的管理工作中不能对规章制度彻底的落实，导致其无法发挥作用，限制了线损管理工作的有效开展。

　　1.4计量装置落后

　　线损管理工作的基础就是采集各线路数据，而目前采集线路数据主要依靠于电能计量装置一电能表。所以，该装置的质量、精准度及使用效果直接影响着数据的准确性及可靠性。现阶段，大多数电力企业都没有认识到该装置的重要性，所采用的电能计量装置都比较落后，不仅质量落后误差大，也不一定能达到相关的标准和要求，难以保证线损管理采集的数据的准确度。

　　2电力企业线损管理的改进对策

　　2.1提高重视，加强领导

　　为了解决电力企业对线损管理不够重视的问题，必须让企业内部各个层级的工作人员都能认识到线损管理工作的重要性，各管理阶层也应加强领导，积极调整线损管理的组织结构。第一，企业应成立专门小组，主要负责电力系统的线损管理。在日常工作中，能够对线损管理的各项工作进行规划，确保工作的顺利进行及高效完成。第二，要对企业内部进行组织结构上的调整，进一步明确部门职能及责任归属。可以建立线损责任承包制，激发管理热情，使相关部门能发挥好组织机构的职能。第三，要保证企业内部各个阶层的工作人员都能认识到线损管理工作的重要性。企业可以组织培训，对工作人员培训线损管理相关的知识;还可以召开线损管理相关专题报告会及研讨会，定期对线损管理的工作进行总结和汇报。各个阶层工作人员都应该转变观念，重视线损管理的工作，使其在日常的管理工作中抓住重点，不断提升线损管理工作水平，进而提升企业的经济效益。

　　2.2加强培训，提升素质

　　为提升线损管理相关工作人员的素质，提高企业的线损管理能力，必须加强对相关管理人员的培养。第一，电力企业应开展线损管理的相关培训，鼓励相关工作人员积极参加井学习知识，提高整体工作人员的专业知识及技能水平。第二，电力企业应开展针对相关工作人员的思想教育工作，强化其责任感及使命感。避免因相关管理人员缺失主动性和积极性而出现的消极怠工现象，培养相关工作人员的专业技能及责任意识，提升其综合素质，减少线损的发生。还可以设置相关激励制度，激励相关工作人员提高线损管理的重视，主动学习专业知识，主动提高专业水平。

　　2.3完善制度，有奖有惩

　　健全的线损管理制度能够保障线损管理工作的顺利开展及实施。针对电力企业在线损管理制度上存在的问题，应从两点着手对制度进行完善。第一，企业应建立用电普查制度并完全落实。可以对偷电漏电等情况开展定期及不定期的检查，进行全面性检查或专项检查，并对偷电盗电的行为严加惩罚，只有将此项工作彻底落实，杜绝半途而废，才能在企业内部形成规定性的要求及制度，保障企业电力的稳定运行。第二，除了对偷电漏电等进行检查，对偷电盗电的行为进行惩罚，电力企业还可以把线损管理寫入考核，将线损管理工作开展的实际情况与考核联系起来，充分调动工作人员的积极性，有利于发挥制度的作用，加强线损管理工作的落实。

　　3结论

　　综上所述，要加强电力企业的线损管理工作，企业要对该工作引起足够重视，加强组织的领导能力;开展对相关于作人员的培训，提升其专业能力及职业素养;建立健全线损管理制度，对工作落实情况要有奖有惩;更换落后计量设备，减少数据误差，不断提升线损管理工作的水平。

　　参考文献：

　　[1]张崧.探讨输配电及用电工程中线损管理的要点[J].电子制作，2018（08）：89-90+76.

　　[2]王国强，电力企业线损管理问题及降损的有效措施研究[J].低碳世界，2017（25）：125-126.