探讨建设甲方做好建筑工程项目的施工管理

探讨建设甲方做好建筑工程项目的施工管理

周胜兵

杭州滨江房产建设有限公司

浙江省杭州市

310000

摘要：我国目前建筑工程项目的范围正在逐步扩大，各种先进技术在施工中应用，技术结构日趋复杂，工程质量也成为公众关注的焦点。建筑领域应用的诸多新技术、新工艺、新材料，对项目管理提出了新的要求。建设甲方是做好建筑工程项目的施工管理的重要参与者，可有效协调项目管理工作关系，提高施工管理质量。本文对建设甲方做好建筑工程项目的施工管理进行分析，为施工管理整体水平的不断提高做出贡献。

关键词：建设甲方；建筑工程项目；施工管理

目前，中国市场经济的快速发展带动了建筑工程项目的进一步发展，其整体规模也在不断扩大，项目范围也日趋复杂。现代工程项目在管理方面复杂多变，参与施工管理的各参与者需要相互配合。建设甲方做好建筑工程项目的施工管理可以进一步优化施工流程，有助于降低投入成本，缩短所需工期，达到良好的质量管理效果，并为后续施工奠定坚实的基础[1]。

1. 设计阶段管理

施工管理整个过程包括设计、采购、施工等多个方面。其中设计管理是第一步，对全过程有指导作用。设计管理不仅包括一般草图和技术管理，还包括编制施工进度、质量、安全等管理计划。在建设甲方进行设计管理时，应将之后的管理工作编制成计划，以分析项目计划的内容，分配完成施工所需的资源，并更多地与项目各参与方进行协调和沟通，了解项目施工的具体情况，为施工提供必要的资源。项目经理应依靠项目的整体管理，确定施工范围，制定合理的施工计划，分析出现的问题对项目的影响和熟悉工程具体流程。在项目设计管理中应动态优化，可靠地衡量成本等，并降低施工的复杂性，避免不必要的改动。施工管理的设计阶段对于整个项目的施工非常重要，首先，要保证设计方案的科学性和合理性，应深刻理解设计方案在工程施工中的重要作用。同时，要根据项目施工的特点和实际情况，进行科学管理，确保项目不间断施工。其次，评估设计过程中的风险，并考虑存在的风险。一方面，必须将项目的设计传达给业主，以确保业主满意，管理符合标准；另一方面，有必要综合分析和考虑实施过程中可能出现的因素，并采取措施防止管理中的风险。三是有关部门要建立健全工程设计阶段监督机制，鼓励建设甲方做好设计阶段的管理，保证工程管理的质量要求。建设甲方做好建筑工程项目的设计管理应参与优化施工图，首先，由管理师、施工方和内部技术人员组成模型制作团队，每个参与者通过现场的实际情况、施工性能和BIM模型的管理来查找管理中的问题，由建设甲方负责收集项目所有信息数据，帮助参与的技术人员对有更深入的了解，为后续施工奠定基础。

2.施工过程管理

首先，在正式施工前，为了确保施工中严格按照规范设计进行施工，技术人员必须做好对现场施工人员的技术交底工作，明确各项指标，确保规范施工。对于一些结构复杂，难以通过讲解描述清楚的关键工程，要制作出实样模型，通过实样模型的讲解和参照确保施工质量。其次，要建立交接班制度。由于建筑工程项目的施工类型较多，各种子项目不可避免的要并行作业，这就有可能导致施工混乱，引起质量问题。因此，必须确保交接班制度严格执行，只有确实通过验收之后，才能进行交接班，进行下一道工序。如果在验收过程中发现不合格的项目，要立即进行整改，确保质量过关，同时避免耽误工期。最后，在施工过程中，为了确保质量管理到位，确保现场管理权限，要逐渐将企业全面干预项目管理过度。企业要通过决策、监控等宏观调控手段，确保施工协调工作。而建设甲方要利用自己的优势，迅速响应现场质量管理需求。这就需要确实加强建设甲方管理人员组织工作。人员是管理的核心，只有高质量的管理团队才能确保高质量的施工工作。建设甲方人员组织要根据项目的具体情况进行组织，建立有效的组织体系和职权体系，确保质量管理到位。

3.施工材料管理

材料因素是影响建筑工程项目施工质量的关键因素。在建筑工程项目施工中，建设甲方要建立完善的材料采买和进场制度，从源头把控材料质量，对于不具有质检报告的材料一律不允许进场。材料进场后要按照不同材料的特性进行存放，在正式施工使用前要对其进行取样质检，对于出现质量问题的材料一律替换不得使用。同时，在建筑工程的不同地方，合理地选择材料，以提高建筑工程的质量，并增加其使用价值和使用寿命。每种原材料的混合系数设计必须结合工程的实际施工情况，并按照相关规范执行。在操作混凝土结构的过程中，现场操作人员的第一步是细化不同场地和区域的混凝土强度要求，并根据不同的强度和性能特点配置合适的混凝土。在分析混凝土配筋系数的基础上，选择合适的计算混凝土配筋系数的公式，确保现场技术合理科学，如严格控制水灰比和水泥用量，确保实时振动混凝土时满足设计要求，选择合适的添加剂等。此外，在建筑施工过程中，建设甲方应选择环保材料进行施工，其具有无污染、可再生的特点，还可以降低施工的复杂性，在一定程度上节约建材。建设甲方在购买环保材料时，有必要检查材料的环保特性，检查它们是否符合建筑工程标准，以充分利用其在施工中的优势。

4.施工成本管理

成本管理是施工管理的重要组成部分，成本管理贯穿整个项目施工周期，可以分为不同的阶段。在建设甲方招标过程中通过编制预算来提供确定报价，促进企业之间的竞争，避免低价中标，从而为企业实现经济效益奠定基础。建设甲方在方案管理中了解建筑材料的价格、特点、供应等相关信息，满足业主和建筑公司双方的要求。草图管理是方案管理与施工图的纽带，起到连接上下层的作用。在进行草图管理工作时，建设甲方不仅要考虑工程施工的规定标准和技术要求，还要遵守合同的规定，在前期设计过程中各种材料和设备的价格必须根据项目评估的原则进行估算，以确保成本保持在预算范围内。工程完成后，应及时将工程结果告知业主，并根据业主的意见进行调整，直至业主满意为止，以利于施工图管理的顺利进行。建设甲方管理施工图的阶段，在管理负责人的监督下，项目经理和造价工程师配合将初步管理和估算文档分解为几个子部门和子项目，建设甲方将根据结果进一步细化管理草图，直到施工图项目完成，主要包括重新计算报表，以及有效地分析项目实施内容和进度预算的变化，掌握从项目成本的整体管理和分项目成本管理的预算变化。一旦出现问题，利用BIM模型及时找到问题的原因，快速解决问题。

5.建设甲方要应用BIM技术进行全过程管理

BIM技术又称建筑信息模型技术，是基于三维数字技术，集成了建筑工程项目各种相关信息数据的工程模型，也是工程对象物理功能特征的数字表达。BIM技术是一种有效的工具，其主要特点是对数据的处理和分析，包括运营管理、工程设计、施工管理等，然后是这些数据的可视化。该技术比以前的管理方法具有更多优势，是一种新的管理方法，也是项目建筑中常见的信息数据来源，可以为项目建筑的整个生命周期提供决策保障。在当前我国建筑业快速发展的形势下，建设甲方要应用BIM技术进行全过程管理具有广泛的空间应用，随着建筑业及相关行业的不断扩大和发展，建设甲方要应用BIM技术进行全过程管理的产出效能和服务领域也呈现逐年增长的趋势。因此，应加强建设甲方利用各种现代技术，以充分利用BIM技术对施工管理进行建模。应用BIM技术在施工阶段管理中分解施工任务，最终制定进度，受项目范围工作、工程材料、工程设备等各种因素的影响。可以建立包括材料属性、数量、施工设备、安全文明的施工管理，是保证工程顺利进行的重要措施。使建设甲方在施工阶段实现的多边协同管理，可以在项目管理平台上配置BIM进度管理模块、电子表格、测量点预警等功能模块，并向建设甲方管理人员以及其他人员颁发具有适当权限的账号和密码。除了可定制的模块外，平台本身还有许多其他模块可以提高全过程质量设计管理的效率，例如设计管理、采购管理等。

结束语

建设甲方进行施工管理不仅可以有效管理建筑工程项目的成本，还可以更好地管理和协调施工质量、进度、安全和其他。但在我国建设甲方进行施工管理的应用时间相对较短，或处于发展初期，从技术到管理存在诸多问题和不足，需要在今后的实践过程中不断完善。因此，现阶段建设甲方进行施工管理在施工过程中要大胆创新，同时结合我国现状，制定科学完善的施工管理制度。充分利用BIM技术将项目信息集成到3D系统中，可应用于施工管理的多个方面，如详细管理、施工过程建模、定量统计等，实现跨学科协同，并避免施工期间的变化和改动，达到优化进度的目标，更好地实施企业转型发展，为我国建筑工程项目的可持续发展贡献力量。

参考文献：

[1] 郭小枫.甲方在工程建设管理中存在的问题及解决对策.泉州市环境卫生中心，2021：（12），180-181.

[2] 樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析.山西八建集团有限公司，2020：（19），122-124.

[3] 党中林.新时期建筑工程管理信息化问题及对策研究.河南鑫聚工程建设有限责任公司，2021：（14），82-83.